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医疗机构法人代表实行年薪制的几点思考
近年来,根据中组部、人事部、卫生部关于人事分配制度改革的精神,各地积极探索构建医疗机构法人代表的收入激励和约束机制.其中,年薪制作为一个较科学的分配模式正逐渐被引入,这对于充分调动法人代表的积极性和创造性,促进医疗机构在社会主义市场经济条件下持续、健康、深入的发展起到了很好的推动作用.各地在对年薪制的探索实验中,积累了许多宝贵的经验,但由于对这一新生事物的认识差异等因素的影响,在许多方面仍亟待进一步规范和完善.
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继续强化医院临床路径管理水平
一年之计在于春,日前召开的卫生部2012年全国卫生工作会议上,陈竺部长提出要积极推进公立医院改革,加强试点城市总结评估,力争形成可推广的经验,推进县级医院综合改革,加强医疗机构设置规划管理,完善公立医院人事分配制度,继续推进医师多点执业,继续推行优质护理服务、预约诊疗、便民门诊等惠民措施,推行临床路径管理,严格成本核算,控制医疗费用不合理增长等措施来缓解“看病贵看病难”.
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医疗服务资产经营"托管制"在无锡的试行与效果
无锡市卫生局根据市政府批转的8部门制订的<关于市属医院实行医疗服务资产经营委托管理目标责任制的意见>,组织实施"医疗服务、资产经营委托管理责任制"的试点,并在市属9家医院中全面实施,通过两年的实践,取得了一定成效.
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以病人选择医生为契机 全力推进人事分配制度改革
介绍了邯郸市中心医院在病人选医生中,努力完善制度,提高素质,深化内容,并以此为突破口,建立了灵活、高效的人事分配制度.用较为低廉的医疗费用,为人民群众提供了较好的医疗服务.
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深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式
探索了人事制度与分配制度同步改革的做法.在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制.由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点.
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托管制后人事分配制度文化建设的调查分析
随着卫生体制改革的逐步深化,无锡地区9家市级公立医院自2001年起实施以所有制与经营权适度分离为主要内容的医疗服务、资产经营委托管理责任制(以下简称托管制)[1],适时、适地、适宜地运用竞争、绩效、薪酬新机制[2],主要实施了框架结构基本类同的医务人员竞争上岗、技术职务评聘分开、人事代理、绩效考核分配和岗位工资、绩效工资、风险工资及学科带头人年薪制等托管制度.为评估托管制后人事分配制度文化建设状况,分析制度文化建设的要点,促进制度文化建设策划科学化、管理规范化、评估系统化,调查如下.
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深化人事分配制度改革促中西医结合医院建设
人事分配制度改革是卫生事业改革的首要内容,也是中医、中西医结合医院改革的难点之一.甘肃天水市中西医结合医院通过人事分配制度改革,打破常规,实行岗位靠竞争,分配凭贡献,形成了竞争机制,为优秀人才脱颖而出创造了良好的政策、制度环境,人才队伍结构得到了进一步改善和优化.
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医院人事分配制度改革实践与体会
全面推进人事分配制度改革,突破用人制度和分配方式的局限,面向市场,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需求,充满生机活力的管理运行机制,是促进医院健康发展,适应时代要求的必由之路.
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国务院医改办负责人就《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》答记者问
1问:开展城市公立医院改革试点的背景是什么?
答:公立医院是我国医疗服务体系的主体,城市公立医院在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗、培养医疗卫生人才等方面发挥着重要的、不可替代的作用,是解决群众看病难、看病贵问题的主战场。由于城市公立医院改革涉及管理体制、运行机制、补偿机制、人事分配制度等诸多方面,既需要公立医院内部综合改革,又需要外部改革配合支持,还要与医保制度、药品供应保障、基层综合改革等工作紧密衔接,因此这项改革也是一项复杂的系统工程,是医改中难啃的“硬骨头”。 -
高校附属医院临床教师课题负荷压力的研究
近年来,我国高等教育改革力度不断加大,既给高校教师带来了新的发展机遇,也带来了更大的挑战和压力.尤其是身兼"医师"与"教师"双重身份的临床教师更是如此.当前日益紧张的医患关系及特殊的教育环境下,伴随着一系列的人事分配制度、医疗改革进程的推进,他们体验到的压力无论在频率上还是在强度上,都要大大超过以往任何时候.
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梁万年:公立医院改革任重道远
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,推进公立医院改革,要落实政府责任,建立科学补偿机制,建立符合行业特点的人才培养和人事分配制度.这是公立医院改革的核心机制和理念变革.公立医院改革问题已经进入了深水区,举步维艰却非常紧迫.它与群众“看病难、看病贵”的问题息息相关.现阶段公立医院改革的核心,是落实“十二五”规划和十八届三中全会中关于公立医院改革的有关要求.
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活力是这样形成的--关于射阳县海通镇乡村卫生服务管理一体化工作调查
射阳县海通镇卫生院因实施股份制产权改革,于2001年底进行医防分设,成立独立的预防保健所.新建的防保所不仅承担全镇3.3万人口的预防保健工作,而且还要负责全镇10个村卫生室的管理工作.机构改革,人员减少,工作面广量大,而且还有许多工作有待探讨摸索.海通镇防保所从乡村卫生服务管理一体化工作入手,强化村级医务人员素质教育,构建新型医防协作关系,加大人事分配制度改革力度,使得该镇的卫生服务管理一体化工作形成新的活力.
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国有医院薪酬管理制度改革的若干思考
社会主义市场经济体制下,以供给和需求为导向的市场机制必将代替传统计划经济运作方式,以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将打破行业的垄断局面,这是社会主义市场经济发展不可逆转的历史潮流.全球化的市场竞争中,剧烈的竞争莫过于人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁拥有丰富的人力资本,谁能高水平地经营人力资本,谁就能在竞争中处于战略主动地位.因此,建立符合社会主义市场经济体制的医院经济运行机制和模式,改革旧的人事分配制度,建立科学有效的薪酬激励机制和管理制度,调动医疗机构各类人员的积极性,合理地开发、配置、运用和管理卫生人力资本,提高人力资本的利用效率,成为当前国有医疗机构管理的核心任务之一.
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关于医疗机构法人代表实行年薪制的若干思考
近年来,根据中组部、人事部、卫生部关于人事分配制度改革的精神,各地积极探索构建医疗机构法人代表的收入激励和约束机制,其中,年薪制作为一个较科学的分配模式正逐渐被引入.这对于充分调动法人代表的积极性和创造性,促进医疗机构在社会主义市场经济条件下持续、健康地发展起到了很好的推动作用.各地在对年薪制的探索实践中,积累了许多宝贵的经验,但由于对这一新生事物的认识存在差异,在许多方面仍亟待进一步规范和完善.
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以三级医生负责制为突破口改革医院内部人事分配制度
浙江省人民医院抓住三项改革机遇,以病人选择医生为契机,以医生为轴心,以三级医生负责制为突破口,大力推进全面改革,即改革过去单一的服务供给模式,改革医院内部人事分配制度,改革不符合市场需要的服务内容,改革不规范的经营行为,在构建适应社会主义市场经济体制要求的服务体系、管理机制和运行机制方面进行了可喜的尝试,尝到了"梨子"的甜头.
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我院人事分配制度改革的探索与实践
针对原有人事分配制度中存程的问题进行了改革创新,建立了新型的人事分配制度,实现了医院管理模式的根本性转变,达到了通过改革吸引并留住优秀人才,促进医院又好又快发展的目的.
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对非营利性医院实行托管责任制的理论探讨
社会主义市场经济体制下医院的生存与发展已不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的.以供给和需求为导向的市场机制必将代替传统计划经济运作方式,以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将打破行业的垄断局面,以"公有制为主体,多种经营成分共同发展"的经济制度必将取代单一的公有制,这是社会主义市场经济发展不可逆转的历史潮流,它为现代医院管理从强调空间市场、事务管理、技术质量向时间市场、知识管理和服务质量进行过渡奠定了基础.在这一过程中,医院管理的核心任务是确立新型的经营理念,建立符合社会主义市场经济体制的医院经济运行机制和模式,改革旧的人事分配制度.实行政府办非营利性医疗机构的医疗服务、资产经营托管责任制(以下简称托管制),是保证这一过渡改革措施落在实处的有效形式之一.
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实施岗位聘用制改革,增强单位的生机活力
为深化卫生防疫机构内部配套改革,形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,探索适应新形势需要和符合卫生防疫特点的人事管理制度,几年来我们在改革人事分配制度方面做了一些尝试,取得了显著成效.
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绩效工资背景下医院职工思想状况及对策思考
医疗卫生系统执行绩效工资,是深化卫生体制改革的重要举措,自2012年上半年起,我市医院管理中心下属8家公立医院就积极筹备绩效工资执行的相关工作,但医疗卫生工作者对绩效工资政策执行中的不理解、不配合,给人事分配制度的改革增加了阻力.作为无锡卫生的一部分,我院多方考虑、周密部署,全力做好职工的沟通、释疑工作,以确保绩效工资政策的稳步推进.
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加强医院人力资源管理的探索
目前公立医院对人的管理正处于由传统的人事管理模式向人力资源管理过渡的阶段,必须加快医院人力资源管理探索的进程,以适应事业单位人事分配制度的改革,促进公立医院管理体制和机制的改革.