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公立医院改革对护士离职的影响探讨
目的：了解深化公立医院改革对护士离职的影响。方法分析某公立医院在深化医院改革前、后5年间157名离职护士的情况。结果10年间合同制护士的离职率高于事业编护士（P＜0.01）。但深化医院改革前、后护士总的离职率比较差异无统计学意义（P＞0.05），而合同制护士离职率在深化医院改革后较之前有所下降（P＜0.05）。深化医院改革后护士离职去往私立医院的比例增高（P＜0.01）。结论深化公立医院改革提出让医疗、护理人才合理与有序流动，但并不会由此造成公立医院护理人才的大量流失。
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人力资源管理对提升医院综合实力所起到的积极推进作用
随着现阶段医疗体制改革的发展及竞争越来越激烈,现阶段的医院在综合发展过程中越来越重视人力资源管理,在医院综合发展过程中人力资源管理属于较为主要的资源,医院只有加强人力资源方面的管理及创新才能保证医院在各大医院中的核心竞争能力,促进医院综合实力的发展及可持续步伐的前进,能显著提高医院的综合管理水平,吸引更多的患者来院就诊,提高医院整体诊治水平及科研水平,增加了医院的经济效益,使得医院处于激烈竞争中的不败地位.为了分析人力资源管理对于提高医院综合实力的积极推进作用及相应的管理措施,笔者针对医院人力资源管理的特殊性进行了相应的分析.
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新形势下医院人力资源管理分析
现阶段各个医院之间对于人才的重视程度越来越高,医院的组织形式是知识密集型,这就要求医院的医生的专业素质必须达到应有的标准.随着当前我国经济水平的快速提升,医院作为知识密集型行业,为了能够在经济发展的浪潮下获得更多的竞争力,对于人才的培养与使用,已经越来越重视.因此,为了能够更好地利用人才,减少医院人才的流失,加强对于人力资源的管理,成为了促进医院快速发展的重要手段.这样做,不仅有利于医院整体素质的提升,也有利于促进人才在工作过程中的主动性和积极性,使得自身的发展和医院的发展有机结合,为医院的发展贡献自身的力量.本文主要通过探讨医院人力资源管理的特点、新形势下医院人力资源管理存在的问题,以及如何进行解决的策略,以分析新形势下医院人力资源管理.
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口腔医院HERP系统设计与实现
医疗资源的稀缺性与医疗服务需求不断增长的矛盾与日俱增,医院必须通过实施精细化的运营管理来提高效率,以促进医疗资源的高效利用.口腔医院作为医疗机构中的佼佼者,迫切需要建立一个高效的信息化管理平台.本文结合具体案例,针对口腔医院HERP系统建设中的具体情况和面临的问题提出了一些见解.
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公立医院绩效考核与人力资源管理浅析
公立医院绩效考核与人力资源管理一直是医院改革体制的重点和难点问题.随着国家对公立医院管理市场化和企业化发展,绩效考核这种企业管理的方法也逐渐应用到了公立医院的管理上.怎样改变现有的绩效考核与人力资源管理关系到医改能否成功,关系到能否根本上解决看病难、看病贵问题.本文通过文献搜集,对公立医院绩效考核与人力资源管理存在的问题进行初步的探讨,并据此提出了几点改进措施.
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医院文化建设对人力资源管理的导向作用
医院文化是医院的灵魂,是保证医院持续发展的重要因素,优秀的医院文化对医院的管理起到了促进作用,对人力资源的管理更是起到了不可忽视的导向作用.本文就医院文化建设对人力资源管理的导向作用进行了分析,从几个方面讲述了医院文化建设对于人力资源管理的导向作用,并结合本院的实际工作,阐述了在医院文化导向作用下,人力资源管理的做法以及取得的初步成效.
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基于信息系统的医院人力资源管理新模式探析
如今医院不仅医疗水平大幅度进步,也开始广泛应用信息技术,这些都说明在医院管理中应用信息系统是必然趋势.传统的医院人力资源管理理念与信息时代的要求已经不再符合,本文重点分析以信息系统为基础的情况下,医院应该使用怎样的人力资源管理模式.
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转型视角下医院人力资源管理的现状及对策
随着社会经济的快速发展,人们对于医疗资源的需要越来越多.医院属于服务性质的公益性单位,对于医护人员的职业素养和职业道德提出了更高的要求.但因为各种医疗纠纷多发,严重的影响了医院的社会形象.因此本文主要从转型视角下医院人力资源管理的现状及对策进行讨论,并提出相应的建议.
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浅析人力资源管理在医院管理中的实践
人力资源管理,在医院的生存与发展中起到重要作用.优化人力资源配置,根据人员的专长和特性安排工作岗位,让医院的每一个岗位所配备的人员都能人尽其责、物尽其用,发挥人员作用,提高工作效率.因此,人力资源能促进医院的平稳、可持续的发展.如何进行有效的人力资源管理,对于每个医院的人力资源管理部门来说,都是需要不断探索的课题.本文即从人力资源管理的重要作用开始着手,探讨在医院管理中,实现人力资源有效管理的途径和方法,以期为实际工作提供理论依据.
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在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统
医院是救死扶伤帮助人民群众恢复身体健康的重要场所.提升医院各个方面的管理水平,能够保证医院有序正常运转,为救治病人提供稳定安全的环境.医生和护士是医院当中主要的工作人员,没有他们在岗位上坚守和付出,病人就无法及时获得救治.就目前而言,对于他们的各个工作事项的管理比较混乱、缺乏高效的人力管理系统.所以,在医院管理当中,人力资源管理是重要的一项管理工作,如何提升医院的人力资源管理水平,是值得深思的问题.
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中医医院人力资源管理信息系统功能规范建设探讨
信息化时代,人力资源管理方式发生了巨大的变化,传统的人力资源管理方式已经无法再满足现实的需要.加强人力资源关系信息系统的建设,是中医医院进行人力资源管理,提高人力资源信息化管理水平的必然要求,而在建设的过程中重视规范性要求,则会进一步提高人力资源的管理水平.本文从中医医院人力资源管理的现状出发,分析了其中存在的问题,并对人力资源管理信息系统功能规范建设的意义进行了论述,对人力资源管理信息系统形成了全面的认识,后在前文的基础上详细探讨了中医医院人力资源管理信息系统功能规范建设的方法,提出了几条规范建设的建议,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考依据.
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双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用
目的:探讨双因素激励理论在公立医院人力资源管理中的应用效果.方法:2017年7月对我院340名医务人员实施双因素激励理论的人力资源管理,比对实施前后医务人员职业倦怠、幸福感及工作满意度情况,比较实施前后医疗质量改变情况,并随机选择实施前(2017年1月～2017年6月)我院收治的患者500名和实施后(2017年7月～2017年12月)我院收治的患者500名,对比两组患者对医疗服务满意度情况.结果:实施后,医务人员职业倦怠评分明显下降,幸福感及满意度评分明显上升,医疗质量考核中的服务效率、服务质量、科研技术、员工成长4个指标评分显著提高(P<0.05),患者护理满意度(97.78％)显著高于实施前(76.67％)(P<0.05).结论:在公立医院人力资源管理中实施双因素激励理论管理,可提高医务人员工作积极性,从而提高整个医疗质量,并可提高患者的满意度和安全感.
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基于JCI标准的中医医院人力资源管理分析
随着社会的发展,人们生活水平越来越高,对医疗服务的重视程度也越来越高.为了保证医院医疗服务质量,除了提高医医护人员专业素养之外,做好人力资源管理也是十分必要的.本文首先分析了中医医院人力资源管理现状,然后对JCI标准运用于中医医院人力资源管理中的优势以及具体的运用策略进行探究,以供参考.
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加强医院人事制度改革促进医院和谐发展
社会的高速发展使得社会各领域均面临严峻的挑战.就医院的发展而言,其持续进步的根本是人力资源的竞争.而就医院日常的管理工作而言,其所围绕的核心也是对人的管理.为了实现医院核心竞争力的增长,就如何有效增强人事制度改革尤为必要.本文以此为基础,结合新医改对人事制度改革的要求,就笔者所在医院的人力资源管理现状站看分析,寻求存在的问题,提出了一些粗浅的建议.
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浅谈消毒供应中心人力资源的合理使用
消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是医院内一个重要的部门,其在医院整体工作中担负了医院各个科室诊疗器械、物品、器具等用品的消毒、清洗、无菌保存、供给的重要任务.医院的实际工作中,CSSD部门对人员专业素养有一定的要求,这就导致了其容易出现人员缺口,尤其是在临床护理急需人手时更容易造成CSSD部门的人员不足.
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品管圈管理模式提高护理人力资源管理质量体会
目的:探讨品管圈管理模式在提高护理人力资源管理质量中的作用.方法:将我院2017年1-6月份50名护理人员的护理工作数据纳入到对照组,将2017年7-12月份50名护理人员的护理工作数据纳入到观察组,观察组采用品管圈管理模式、对照组采用常规护理管理模式,对比两种护理管理方法的效果.结果:观察组护理满意度为88.0％,高于对照组的74.0％,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组护理人员的住院患者床旁护理落实率、出院患者电话回访率均高于对照组患者(P<0.05),观察组护理人员的护理不良事件发生率、患者二次物理伤害发生率均低于对照组患者(P<0.05).结论:护理人力资源管理质量的提升中采用品管圈管理模式,能够提升患者的护理满意度,促进护理人员工作质量提升.
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互联网+与医院人力资源管理信息化
随着科学技术的迅猛发展,互联网+代表一种新的经济形态被广泛运用.互联网+不是简单技术上的+,而是思维、理念模式上的+.传统的人事管理模式落后,管理软件单一,工作方式机械,工作效率低,已不适应现代化医院发展的要求,阻碍了医院的发展.医院人力资源管理是衡量医院核心竞争力的重要标志,由于电子信息化和互联网的引用,管理方式从传统管理到现在的信息化管理,管理理念从单纯的职能部门到现在的综合信息处理部门,其内涵得到不断深化和丰富,作为医院管理者要充分认识互联网的优化与集成在医院人力资源管理信息化的重要作用,树立科学的管理理念,不断提高医院核心竞争力,使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地.
关键词： 互联网+ 人力资源管理 医院人力资源管理信息化 -
浅谈医院人力资源管理模式转变的问题与对策
人力资源模式的建立直接对医院的职能以及价值产生决定性因素,作为专业性密集的医院,若是缺乏高素质人才,那么医院将会失去医院之间的竞争力,制约医院的长期发展,所以,医院必须转换人力资源管理模式,调整晋升体系,建立更适合自身医院的人力资源管理模式,对传统模式进行变革,提升医院管理效果,为医院的长期发展奠定良好的人才资源基础.鉴于此,本文主要分析医院人力资源管理模式转变的问题与对策.
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激励理论在医院人力资源管理中的融入与渗透
现代化社会经济的飞速发展,推动了医疗事业的进一步发展,医疗体制改革亦随之持续深化,各大医院中的管理体制亦产生了相应的变化,提高了现代化管理水平.但有调查研究结果显示:医院中人力资源管理工作仍存在些许不足之处需解决,本文对医院人力资源管理进行了浅析,探讨了激励理论在医院人力资源管理中的融入与渗透,以期为医院人力资源管理工作有序开展提供参考依据.
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论我国公立医院人力资源管理的现状及思考
面对当前更为严峻和激烈的医疗市场竞争态势,公立医院需要不断提升医疗水平和管理水平,其中人力资源管理也发挥着更为重要的作用.本文基于当前管理现状之上,探讨了其优化方向及策略,以期更好地实现医院管理水平.
