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医院信息化现状调查
卫生部信息中心主任高燕婕在接受记者采访时曾经强调:到2008年底,全国各省中心城市的医院和60%的县级医院要实现信息化管理.按照规划,到2010年前,全国要建立10家示范医院.三级医院要有临床信息系统,如医嘱信息、数字化影像、医生护士工作站等;二级医院要初步实现网络化管理;并对中小型医院和农村卫生院、社区卫生服务站等都有要求.此外,还要分期分批培训人才.
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医院信息化现状调查
卫生部信息中心主任高燕婕在接受记者采访时曾经强调:到2008年底,全国各省中心城市的医院和60%的县级医院要实现信息化管理.按照规划,到2010年前,全国要建立10家示范医院.三级医院要有临床信息系统,如医嘱信息、数字化影像、医生护士工作站等;二级医院要初步实现网络化管理;并对中小型医院和农村卫生院、社区卫生服务站等都有要求.此外,还要分期分批培训人才.
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"立体式"培训人才打造"学习型"医院
人才是第一生产力,未来社会的核心竞争力是人才方面的竞争.我院作为一所全国示范综合性县(区)级中医院,是本地区的一支主要医疗力量,在解决群众看病难问题上关键是提高人才素质.在人才建设方面,我院紧紧抓住"深入学习实践科学发展观活动"和"深入开展创先争优活动"的良好契机,着力实施"人才强院"战略,以"创建学习型党组织"为抓手,实施了"立体式"人才培训工程,致力于打造"学习型"医院,有力地促进了医院的技术水平和服务质量的提高.
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医院员工培训存在的问题与对策
随着知识经济时代的到来,人们越来越清醒地意识到,人才是决定企业发展的根本因素,得到人才便得到发展,留住人才便留住希望.医院也不例外,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须吸引并留住优秀员工.笔者认为,员工培训不失为一个吸引人才、培训人才并留住人才的好办法,可以让员工看到自己的发展机会,看到医院的未来.如何才能做好医院员工的培训工作,是一个值得广大医院管理者思考的问题.
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复合型医学检验人才培养的实践探索
近30年以来,高等医学检验本科教育在中国由初的几所院校发展到80余所,招生规模也由每年100多人发展到4 000~6 000人,医学检验人才竞争日趋激烈[1].同时医学检验专业学生就业单位发生明显变化,除传统的医院检验科、血站和疾控中心外,一些新兴的单位(如试剂生产商、生物技术公司、制药企业、医疗器械生产企业和销售企业等)也需要大量研发人才、技术培训人才和销售人才,而目前的本科教育往往不能满足其要求[2].
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"魔鬼训练"冲击波
在人力资源管理中,强化员工培训不仅可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;还可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力.而如何培训人才,则是不少管理者在面对企业生存和发展压力时不断思考的问题.不久前,重庆某化妆品公司对员工进行的一系列"魔鬼培训",不管在行业内还是行业外都引起了不小的轰动,甚至中央电视台经济频道的记者对此事件也给予了全方位的报道.到底是什么样的培训牵动了众多媒体的神经呢?