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从容面对优胜劣汰
不论公司之间,还是公司内部的个人之间,有竞争才有进步.人才竞争是对白领人士的考验,也是压力.大学毕业的小赵来到新宇公司人力资源部,就感到了人际竞争的压力.听说她是来竞聘的,周围年轻的女士、先生们对她多了一份关注,也不乏含有敌意的目光.她虽顺利被录取,但办公室工作的紧张让她始料不及:堆积如山的文件要一一处理.只要休息一天,积压下来须处理的文件就堆满办公桌.在这儿,干不好马上有人顶替岗位!每个人都在拼命干,她感到有些头痛,下班时间已经过了许久,但办公室里没有一位同事离去,望着桌上厚厚的文件,她坚持着,其他人也都干到晚上九时才离去.看着电脑桌上自己的警句"优胜劣汰",她想:"这就是人际竞争吧."一天,办公室里又来了更强的新手,有人猜测:不知哪位同事明日会"被炒了鱿鱼".
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论WTO后我国医疗行业的新特征及对医院领导的新要求
本文在分析WTO后我国医疗行业出现的医疗服务市场竞争国际化、医疗服务个性化、医院经营管理信息化、医院优秀人才竞争白炽化、医院经营管理法制化等新特征的基础上,提出了新时期医院领导必须树立的规则意识、学习意识、战略意识、市场意识、竞争意识、营销意识,应具备的一般知识及专业知识要求及有效学习的能力、科学决策的能力、充分挖掘、发挥人才优势的能力、良好的心理素质和人格魅力等要求.
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加快医疗改革的步伐
1医疗机构的现状分析改革开放后,我国的社会及经济发生了根本性的变化,全国呈现出繁荣昌盛、政通人和的局面,各行各业的改革,也向纵深发展.沿海经济发达地区及大中城市,继农业家庭联产承包责任制后,又向集约化农业发展,使农业生产成为规模、高效、低耗的现代化产业;工业实现了市场经济下的产权制度改革,也向高科技化、效益化,集约化方向发展.社会综合保障制度的建立,使普通老百姓实现了"老有所养、病有所医"的愿望,使低水平的"农村合作医疗体系"向较高水平、高层次的社会基本医疗保险系体系发展.
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铁打的营盘VS流水的人才空军总医院的"激将法"
"铁打的营盘流水的兵",只要营盘稳固,自然不断有"新兵"进来.同时,有"新兵"的进入,自然就有"老兵"的"退伍".但这道理用在人力资源管理上似乎又有不同的含义.通过对空军总医院的采访,从中就不难窥见公立医院应对人才竞争的思路与招数.
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核心科技人才的六项重要职业特质探析
通常所说人才资源(或人力资源)是第一资源,国家或组织(如企业、事业单位或社会团体等)之间竞争的核心在于人才竞争,但并不是所有的人才都能在国家或组织竞争中起到核心或关键性作用,真正起核心或关键竞争作用的是核心人才,如在管理、经营、科技研究、科技开发等领域里的核心人才.
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探路柔性引才
《贞观政要》中提到,“为政之要,惟在得人”,将人才视作关系国家发展的关键问题。当今世界,对各个行业而言,人才无疑是为核心的竞争力。在以技术密集型人才为主的医疗卫生领域,人才竞争则更多地体现在宝贵稀缺的高层次人才上。
高层次人才在卫生事业科学发展中的引领和支撑作用已成业内共识。然而,由于经济基础、资源条件、人文环境等客观情况,无论是“自育良驹”,还是“招兵买马”,各地区和机构都面临着诸多制约。这种客观情况催生的柔性引才方式,成为了破解“引才难、留才难”瓶颈的一种有效模式。 -
医院人力资源管理创新的实践与探索
医院人力资源是医院发展的重要组成部分.随着我国加入世界贸易组织,人才竞争,特别是高层次医学人才的竞争将更加激烈.如何加强人力资源管理,是摆在医院管理者面前新的课题.
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医生工作满意度与稳定性量表编制的构想
随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为医院竞争的根本,要想吸引和留住人才,提高医院竞争力,就必须提高医生工作满意度.如何测评医生工作满意度就成为现代医院管理必须解决的问题.
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对博士后人员实施绩效管理的做法
医院之间的激烈竞争,就是人才竞争[1-5].我院对应聘的博士学位人员,实施以公开、竞争择优为导向的用人机制.先进博士后流动站,实行绩效管理,增加医院的科研产出,经过2年的科研培训和业绩考核.医院留下一批有用的人才,使他们在医院各学科岗位上,发挥着自己应有的作用.
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抓人才建设促医院发展
随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.
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公立医院如何应对民营医院的人才竞争
医疗市场的多元化,使民营医院在近几年得到迅速发展.由于民营医院经营管理自主性强,用人机制灵活,对原公立医院的人才聘用与流动形成了较强的冲击力.在实际运作中,如何改变公立医院的被动地位,值得我们公立医院管理者认真思考与对待.
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护理成本研究的现状和趋势
加入世界贸易组织后,我国医疗服务市场将进一步开放,卫生服务改革将更为深入,护理管理者面临巨大挑战,如何在面对知识经济和信息技术的飞速发展和越来越激烈的人才竞争时,利用有限的护理资源向全社会提供有效的护理服务,提高护理生产力,要求护理管理者必须要有成本的概念,注重护理服务的合理测算、护理效益的综合评价和护理市场的有效开发.开展护理成本研究,正日益成为护理管理的重要课题[1,2].
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浅谈医院人才建设
当今时代,人才竞争是经济竞争的高形式,人才开发是资源开发的关键[1].综合国力的竞争、经济技术的竞争,集中表现为人才的竞争,谁抢占人才的制高点谁就赢得了竞争的主动权.
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在校大专学生心理健康状况调查分析
随着市场经济的发展,人才竞争空前激烈,人们忧患意识日益增强,内心冲突加剧,心理问题明显增多.处于社会变革中的大中专学生,首当其冲受到冲击,心理障碍发生率呈明显上升趋势.我们对在校学生进行了心理健康状况调查,下面是有关资料及结果分析.
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如何将员工离职损害降到低
人才竞争是药店能否持续健康发展的原动力.药店发展到今天,对人才的需求,尤其是对基层专业型人才的需求量非常大,如店长、柜组长、执业药师和骨干店员等等,但人才的频繁流动已经成为制约药店发展的重要因素.
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国外高等药学教育发展趋势及我国高等药学教育发展及定位探讨
在药学事业迅速发展,药学领域人才竞争日益激烈的今天,高等药学教育如何及时调整教育观念及教育体系,以适应药学事业发展对人才的需求,是每一个药学教育者都要考虑的问题.笔者结合近年国内外高等药学教育发展趋势,分析我国高等药学教育目前存在的问题,探讨我国高等药学教育的发展与定位.
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激励—启动中国经济起飞的原动力
企业在经济一体化与竞争日益激烈的今天,出路在哪里?除了管理创新、营销创新、资本创新,更为重要的是人才储备.外资企业在中国利用他们的资本优势、管理和营销的某些优势,正在与我们中国的企业争夺人才,这是不争的事实.即外资企业实行人才的本土化战略.浙江大学的博士王树生,一个普通的知识分子,敏锐、清楚地看到人才战略已经成为当今企业成功的不可或缺的因素.由此,这个普通的知识分子将人才竞争提升到企业竞争战略核心的高度,撰写了<中国激励>.
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"双导师制"培养模式在生物工程专业的实践
21世纪是科技突飞猛进、人才竞争日益激烈的时代,推行素质教育,培养知识、能力和素质全面发展,尤其是培养创新精神和创新能力的优秀人才是高等院校面临的重任,而其根本途径是改革现有的教育和管理模式,实施因材施教[1].笔者认为,导师制在研究生教育中起到了积极的作用,它使教师寓教育、科研、管理于一体,能充分发挥学生的兴趣、专长,提高他们的综合素质.目前,我院根据本科生的特点,将双导师制作为试点引入到生物工程专业学生的教育过程中,产生了一定的积极影响.本文从双导师制在创新教育中的意义、实施和取得的成果等方面进行论述和探讨.
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医院管理者如何进行压力管理
社会的急速变革、快节奏的工作和生活方式,给工作岗位上的每一个人都带来了压力的感受.而医疗卫生单位的员工作为高压力的职业群体,除原有的职业特点所造成的压力以外,随着人们法制观念的加强及对生命质量要求的增高,随着医疗市场的国际化、医疗服务的个性化和医院优秀人才竞争的白热化,医护人员所承受的压力也日益增大.
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推行人才立院策略促进医院持续发展
1重视人才,加强医院人才培养人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.