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基于平衡计分卡的药品供应链绩效评价指标体系构建
目的 运用平衡计分卡理论,建立药品供应链绩效评价指标体系.方法 2017年2—10月,采用文献分析法提出初步的指标体系,借助问卷试测法编制正式问卷.采用德尔菲法进行两轮专家咨询,采用专家协调系数等统计分析法确定指标权重和可靠性,并对指标体系进行了实际应用.结果 药品供应链绩效评价指标体系主要包含安全、经济、有效、信息共享、流程管理、患者满意、创新发展7个一级指标、22个二级指标.指标体系的内容效度指数为0.833,总体Cronbach α系数为0.892,效度和信度较好.结论 本研究所建立的药品供应链绩效指标体系具有较好的科学性和可行性,能够为医院提高药品供应链绩效水平提供参考.
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药品供应链的管理改革策略分析
供应链为功能网链结构模式,即控制信息流、资金流、物流,从原材料采购环节开始将中间产品、终产品制作出来,后销售网络向消费者传送产品的连接零售商、供应商、分销商、制造商及终用户为一体的模式.供应链管理属于集成管理方法,主要职能为计划与控制从供应商至终用户的物流环节.药物属于特殊商品的一种,为此在供应链管理中也存在特殊性.为大限度减少医院药物成本消耗,现探讨药品供应链管理改革策略.
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F2B模型
近年来,为数不少的药品零售企业经历了互联网式的进化,从单纯的线下销售,到试探性的线上布局,再到方兴未艾的O2O,及至想象中的药房生态……事实上,整条药品供应链也在进行协同性的自我颠覆.对已经褪去神秘面纱的医药互联网+,处于供应链上游的药品生产企业的态度从被动参与逐渐转向主动拥抱,但无论是自建网络终端,抑或是联姻零售企业,绕不开话题的都是工商关系的重构.
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缘起——供应链之变
似乎一时之间,药品直供成为2007年风靡而起的一个新概念.但不同于"粉丝"、"玉米"等流行昵称,药品直供是对行业长期存在的药品供应链转型模式的一种归纳.
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依托现代信息技术对我国药品供应流程进行优化再造
通过分析我国药品供应流程现状,应用流程再造理论,利用信息技术有效整合药品流通领域的物流、信息流和资金流,建立基于信息化的药品供应链管理模式,为实现药品流通全过程信息化监管、减少药品流通环节、提高药品管理效率、有效推动基本药物制度的实施提供理论基础和技术支撑.
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药品供应链安全框架下的国内外药品追溯体系研究
目的:从监管部门的角度,研究比较了典型国家和地区药品追溯体系的建立情况,为完善我国药品追溯体系提供参考意见.方法:选择美国、欧盟以及土耳其这3个具有代表性的药品追溯体系进行分析,对我国的基本情况进行研究对比.结果与结论:随着经济全球化的发展,药品供应链越来越复杂,供应链的安全问题日趋凸显.建议我国引入药品信息档案和唯一识别标识码,鼓励企业建立物流信息管理系统;建立国家药品流通信息数据库,逐步健全以保障患者用药安全为宗旨的药品追溯体系.
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信息流在药品供应链中的应用研究
目的:从药品流通的角度研究信息流在药品供应链中的应用,为处于医药改革转型阶段的药品流通体系提供理论支持,压缩药品流通环节,实现药品供应链效益的大化.方法:采用文献分析法,检索中国知网等网站,以“药品流通”“药品信息流”“药品供应链”等关键词检索相关文献,在归纳总结已有的药品供应链管理方式和信息系统建设方式的基础上,探讨信息流在药品供应链管理中的实际应用.结果与结论:我国药品供应链环节的信息流建设还不够完善,药品流通环节多且信息流动不畅、传递错误的现象时常发生.应建立全国统一的信息流系统来协助医药企业、医疗机构、监管部门进行信息整合,实现信息全程共享,使医药行业效益优化,保证患者的用药安全.
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国外药品追溯体系对我国的启示
为了建设来源可查、去向可追、责任可究的药品追溯体系,通过文献检索分析美国、欧盟、中国现有药品追溯体系的特点,提炼出对我国现有药品追溯体系的借鉴要点,提出了建立我国药品追溯体系的关注点:建立药品追溯制度,包括与药品追溯工作相关的人员、组织机构、设施设备、追溯文件及相应的药品追溯系统的管理要求,从而实现对药品供应链的可追溯及用药安全的全面管理.
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医院药房库存药品A-B-C法分类管理
库存管理是医院药品供应链的一个重要环节.提高库存管理水平是降低成本、节约资源的有效手段.对库存的每一个药品品种都应一视同仁地给予同等程度的重视吗?本文将就库存药品的A-B-C法分类管理这一问题,结合北京医院的实践经验,探讨其原理、方法和应用.
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基于"军卫一号"药品供应链管理系统的研究与应用
目的:研制一套软件系统,解决军队医院药品供应管理的一些问题,提高工作效率.方法:该系统使用UML进行系统分析与建模,采用三层C/S/S体系结构,选用.Net2.0作为程序 设计的开发框架,利用ASP.NET和C#.NET技术进行客户端程序开发,以Oracle数据库作为后台数据库支撑,开发一套药品供应链管理系统.结果:实现了医院药品管理系统与供应商管理系统 的电子数据交换功能,规范了药品流通过程中的数据管理,提高了药品供应人员的工作效率.结论:经过实际应用,系统界面友好,实用性强,能很好地解决目前军队医院药品物流管理存在 的问题和不足,较好地实现了军队医院药品供应链的闭环管理.
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医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台特点分析
目的:探讨医改"芜湖模式"中药品供应链信息平台的特点和作用.方法:通过对我国新医改中药品供应链建设展望,分析芜湖药品供应链信息平台的优势特点和监管作用.结果:实现了药品流通环节和药品使用环节的互通互助,降低药品运营成本,推动医院药事由药品供应型向服务型转变,为政府全流程监管提供技术支持.结论:医改"芜湖模式"在完成药品零差率销售改革后,又利用药品供应链信息平台,强化政府对药品采购储运流程和药品使用的监管,进一步降低药品价格.
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我国药品供应链管理研究综述
目的：综述我国药品安全供应链管理研究。方法查阅文献，对药品供应链管理进行归纳、整理和分析。结果随着全球经济一体化的发展，药品供应链管理日益成为我国医药企业核心竞争力的重要途径，药品供应链管理理论与实践都取得了很好的充实与发展。结论通过对药品供应链管理研究进行总结，提出药品供应链管理未来的发展趋势。
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药品供应链管理系统的设计与实现
目的:设计并实现药品供应链管理系统,解决药品采购和供应环节中存在的问题.方法:分析目前药品采购和供应环节存在的主要问题,设计系统流程,建立系统的基本框架和主要功能.结果:建立了药品供应链管理系统,优化了药品采购和供应的工作模式,解决了传统药品采购和供应模式的局限性.结论:药品供应链管理系统的设计与实现,能有效提高药品采购和供应的工作效率.
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民防医疗救援药品供应链的建立及其管理
灾害医学是医学领域的一门新学科,加强卫生应急保障系统建设是其主要研究方向[1].其中,科学建立药品供应链及完善其管理,占有决定性的地位.民防医疗救援药品供应链,是指药学技术人员参与灾害事件医疗救治,实施药品供应和技术服务的活动.药品保障的对象是灾后各级医疗应急救治机构(点),目的是通过提供适时适量的药品,使医疗救治机构能正常运转,以保证各项医疗救治任务的顺利完成.笔者就民防医疗救援药品供应链的建立及其管理进行探讨.
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供应链视角下常用低价药品供应保障政策
随着国家卫生和计划生育委员会等8部门联合破解常用低价药品的供应保障问题，常用低价药品亦渐明朗。本文从理论角度分析我国常用低价药品的供应保障政策对药品供应链上生产企业、流通企业、医疗机构、医保部门及患者的影响；结合实践，通过文献分析法借鉴美国缓解药品短缺的做法，初步探讨完善常用低价药品供应保障措施的建议。
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美国药品流通模式分析与启示
目的为了学习和借鉴美国高度集约化的药品流通模式的经验.方法通过查阅相关文献,分析美国药品流通模式的特点.结果与结论美国的零售是主渠道,批发商和零售商的赢利依赖规模效益,药品福利管理机构在整个药品供应链中起着关键制约作用.第三方支付、医疗保险广覆盖是这种流通模式形成的直接原因,值得我国借鉴.
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基于用户需求的农村地区药品供应链管理信息系统功能优化调查研究
目的 调查了解农村地区药品供应链信息系统应用状况并提出优化完善的对策建议.方法 通过自行研制的调查问卷,对上海市浦东新区农村地区药品供应链信息系统用户进行调查,共计调查304家村卫生室,351名系统用户.结果 67％的系统用户年龄超过40岁,63％为医生;应用频率高的功能模块为药品采购管理和配送管理,用户对系统速度、界面友好程度和操作简便性、响应及时性的评价较高,而对系统满足需求程度的评价较差,对系统数据安全性的评价较差;用户希望解决的前三位问题是:打通内部供应链、药品支付结算管理、实时进销存管理.结论 系统初步满足了农村地区药品采购的信息化、规范化要求,建议基于用户需求,完善系统的人性化操作;结合功能需求,完善系统功能模块设计等.
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公立医院多院区药品供应链管理模式构建
目前,许多大型公立医院开拓新建规模相当的分院区,如何加强多院区之间的有效联动、降低运营成本、提升服务能力已成为多院区医院所迫切需要解决的共性问题.上海交通大学医学院附属仁济医院在5个相对独立院区的背景下,率先将社会资本嵌入整合,通过与医院信息系统互联整合,构建多院区药品供应链管理模式,为建立以公益性为核心的运行机制提供新思路.从设计思路、实施方案以及应用成果3个方面对药品供应链管理体系的构建进行了阐述.
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基于物流、资金流、信息流的日本药品供应链系统研究及启示
本研究分析了日本药品供应链过程中物流、资金流、信息流的相关主体、运行模式、技术要求等,通过对日本药品供应链特点的总结,借鉴日本先进经验,针对我国目前在药品流通环节中存在的问题,提出完善我国药品流通供应链模式的建议,以期更好地推进我国药品供应链体系建设.
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看板法应用下的医院二级药房药品运营实践与策略探讨
我院将看板法引入二级药房药品运营过程,压缩了库存周转率,减少了药房物流作业工作量,降低差错.使二级药房药品物流管理水平得到提高,并优化了医院药品供应链整体库存.
