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谈谈医院成本管理体系的改进趋势
随着社会市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,加强成本核算与管理已成为各类医院在市场竞争中求生存谋发展和提高经济效益的重要手段.经济发展与会计变革相互依赖,互为联动发展.现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营管理模式,医院也要随着经营环境的变化适时更新管理理念,不断改进和完善成本管理体系.下面从几个方面谈谈医院成本管理体系改进趋势.
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医院财务管理与引入战略成本管理的探讨
随着我国医疗体制改革的不断深入，随着医院全球性竟争进程的加快，外部环境不确定性的加深，医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化，多变化，医疗市场日趋风起云涌，大医院低成本扩张，企业医院主辅分离，军队医院举棋不定，区级医院苦苦挣扎，个人诊所鱼目混珠，民营医院咄咄逼人。处在这样一个复杂的环境中，必须对环境进行深入分析，更新财务管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统，并积极引入战略成本管理，这已经是大势所趋。
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基于平衡计分卡的公立医院战略成本管理研究
目的:研究公立医院战略成本管理.方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系.结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力.结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展.
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试论医院工程项目的经济评价
工程项目经济评价的战略性、前瞻性、科学性、经济性、有效性和安全性是项目决策的前提与基础.目前,医院对工程项目的经济评价沿用的是传统的成本核算方法,是对医院内部之间的财务成本核算与管理的评价,评价缺乏对医院隐含的成本因素中的战略性定位分析、成本动因分析、价值链分析、全寿命周期经济效益分析和医疗市场发展态势分析.传统的评价方法己不能满足和适应医院战略管理的需要,实施战略成本管理方法,全方位、多角度采集信息,进行战略性的分析、评价,是现阶段医院工程项目经济评价的有效方法.
