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六西格玛管理法在减少日间手术接台延误中的应用效果
目的 应用六西格玛对日间手术接台患者入手术室进行管理,减少手术接台时间延误,提高手术台利用率.方法 通过医院信息系统收集宁波市第一医院2016年10月-2017年4月收治的514例日间手术患者资料,采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、改进、控制5个步骤进行分析,通过观察手术接台时间延迟率,分析日间手术延误原因,细化各时间节点主要问题,进行改进.将2017年5-10月收治的687例患者作为干预后组,并对效果进行评价.结果 六西格玛管理后手术接台延误率从干预前的12.26%下降到干预后的1.16%,差异有统计学意义(χ2=65.039,P<0.01).结论 应用六西格玛管理方法能够有效减少日间手术接台患者入手术室延误的发生,缩短日间手术接台时间,提高了手术间的利用率.
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手术等候时间对泌尿系结石患者生命征的影响及对策研究
目的：比较分析首台手术患者与手术等候时间2h、2～4h、4～6h患者的生命征影响，并从护理角度提出干预措施。方法选取我院2012年9月～2014年2月我院泌尿外科病房收治的120例行泌尿系结石手术患者，将患者随机分为对照组30例，接台手术等候时间2h、2～4h、4～6h各30例作为观察组。对不同手术等候时间患者体温、呼吸、脉搏、血压等各生命征的变化及情绪波动进行监测，采用汉密尔顿焦虑量表评估患者心理变化。结果接台手术等候3个时间段，手术等候2h内患者体温、呼吸、脉搏、血压等指标变化明显小于2～4h、4～6h时间段（P＜0.05）。首台患者等候期间HAMD评分明显低于接台手术等候2h、2～4h、4～6h时间段评分，提示接台手术等候期间患者普遍存在焦虑状况，但较接台等候2～4h、4～6h时间段焦虑评分，接台手术等候2h评分明显低于2-4h、4-6h时间段（P＜0.05）。结论首台手术患者生命体征和焦虑紧张状况明显好于接台手术患者，对实施接台手术患者而言，术后2h内等候时间是生命体征趋稳定时间点，临床应充分利用接台手术2h内等候时间进行手术，以提高手术安全性，缩短住院时间，减少住院费用，加快床位周转。
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接台腔镜手术衔接不利的原因分析
目的:分析影响腔镜手术准时开台的手术室原因,以提高腔镜手术开台准时率.方法:回顾性分析2009年1月至2010年5月我院手术室影响腔镜手术准时开台的原因并探讨对策.结果:手术室影响腔镜手术准时开台的原因为无二氧化碳、仪器故障、汇日灭菌器灭菌不合格、腔镜手术器械准备不足等方面.结论:通过培训,加强手术室护理人员技术能力及手术室管理是解决手术室影响腔镜手术准时开台的重要措施.
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洁净手术室自净前后微生物浓度对比实验
针对洁净手术室在运行使用中,有的没有采用自净就接台的情况而进行微生物浓度自净前后对比测试,进一步阐述接台前必须进行自净的必要性,要有效避免和防止而交叉感染,强调参加实施手术的全体人员必须遵守必要的规定.
