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血液科护士岗位管理实践
目的：探索适合本院血液科护士的岗位管理机制。方法：对护士岗位配置、层级管理、分层培训、考核、评价方法进行科学的设计和实施，并采用自身前后对照法，应用护士工作满意度评定量表对护士进行调查。结果：实施护士岗位管理后护士工作满意度得到了提高（P<0.01）。结论：血液科开展护士岗位管理模式有利于护士成长与发展、稳定护理队伍、提高护理管理水平，从而更好地为患者提供优质护理服务，提高患者满意度。
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医院聘用护士岗位管理模式探讨
目的 探讨岗位管理模式在医院聘用护士管理中的作用.方法 2013年7月-2014年4月对聘用护士实施岗位管理,措施包含实行护理岗位分级、建立岗位责任制、实施分层培训及开展岗位评价.比较实施前后的“三基”考试达标率、护士工作满意度和患者护理满意度.结果 岗位管理实施后护士“三基“考试达标率明显高于实施前,差异有统计学意义(x2=96.65,P＜0.01).岗位管理实施后护士工作满意度的平均得分明显高于实施前,差异有统计学意义(Z=-45,P＜0.01).岗位管理实施后患者护理满意度明显高于实施前(x2=236.15,P＜0.01).结论 岗位管理模式可使人力资源管理更加科学化、规范化.
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新型岗位管理模式在ICU护士管理中的应用
目的:探讨新型岗位管理模式在ICU护士管理中的应用并评估其管理的有效性.方法:选择湖北省某三级甲等综合医院中心ICU护士52名,2008年7月～ 2009年6月按传统管理模式管理,2009年7月～2011年6月按分层设置、分层培训考核及护士分层定级的综合管理模式实施管理.观察比较实施前后护士单项考核成绩、护理综合质量及工作满意度.结果:实施后护士单项考核成绩、护理综合质量及工作满意度均明显优于实施前(P＜0.01).结论:新型岗位管理模式可有效提高ICU护理管理效率和综合质量,提高护士工作满意度,实现人力资源的优化管理,值得推广应用.
