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工业企业,自上而下联结
工业企业入主零售企业,这样的实际案例在前些年并不鲜见,但遗憾的是,真正成功激活产业链联动效应者屈指可数.碍于这样的魔咒,工业企业近年来对零售企业“敬而远之”,作为受让主体主导的并购案例更是几乎不见,相应地,出让的零售企业只能流转于行业内部,几经辗转后多落在为我们所熟知的几大连锁的手中.
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并购进行时
尽管行业集体遇冷,但是在诸多因素的共同催化之下,整个市场似乎并不平静.2012年3月,衡水百草堂医药连锁有限公司完成了对衡水人康医药连锁有限公司的并购;6月,山东燕喜堂医药连锁有限公司与烟台联生大药房完成了换股合作;7月,广西一心医药有限责任公司正式收购广西南宁朝阳大药房连锁有限责任公司,实行双品牌运营;同样是7月,黑龙江金天医药集团收购沈阳维康医药连锁有限公司75家连锁药店……进入2013年,区域并购案例仍未停息.不同于此前全国性大连锁高调的攻城掠地,这轮逆势而上的主力军更多是由一些低调生长的区域诸侯来担当.
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并购,适合的才是好的
第六、七两期<镜鉴美国>介绍了Revco公司不十分成功的并购案例,但这不代表否定重组、并购这一企业做大、做强的模式,因为"适合的才是好的",如本期选取的Walgreens公司和Coutu公司就在并购方面找到了适合自身的道路.
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强者的游戏
药品流通行业整合正在加速.数据显示,2010年,国内医药并购市场共完成4l起并购交易,同比增长高达310%.其中,披露金额的36起并购案例涉及金额达7.28亿美元,同比增长达336.3%,无论是并购案例数量,还是并购金额额度,都创造了新的历史纪录.