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明年的营销计划,今年定!
每一个环节都需要专业和细致的零售管理技术,在整个过程中规划和标准化管理作为连锁零售的核心,越发显得清晰和重要.金秋短暂,又到年底,明年的营销计划又开始摆到了我们的案头,制定有效营销计划确实头疼,但是如果能够提前把下一年的计划做好,每个月、每个季度进行跟踪,完成全年的指标相对会有保证,根据以往的经验,我们从以下几个方面尽可能全面考虑,进行有效的制定.
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连锁药店营运管理之一:营运指标的概念及应用(上)
指标的不断跟进是保证整体指标完成的有效方法,本期主要讲解关于营运指标管理的概念和使用方法.在连锁零售中,指标就是秩序之一,我们正常的例会就是通过这些指标的讨论来跟进公司的正常运行.
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梧州百姓:管理制胜
广西梧州百姓始建于2000年10月,以连锁零售、药品批发、医院临床配送为核心业务,目前,其由广西梧州百姓医药有限责任公司和广西梧州百姓大药房连锁有限公司(下简称梧州百姓大药房)组成,在梧州及三县—市、贵港、贺州地区拥有连锁零售药房80多家.是桂东南地区标志性的医药企业,其批发规模约3个亿,零售2个亿,是梧州零售和批发行业的NO.1.
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管理与IT技术的融合
珠海市健民药堂连锁有限公司成立于1999年,经过十余年成长,如今已拥有102家门店,基本覆盖珠海各城区,同时辐射中山、东莞等区域,大的门店经营面积达1438平方米,小的则只有108平方米.这家由总部进行质量管控及配送保障的健康连锁零售集团,现己更名为"嘉宝华健康药房",肩负着到2013年辐射广东省,发展到300家连锁药房的经营目标.
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医药连锁零售靠什么赢得市场
曾几何时,在医药零售行业中,连锁经营门店有如雨后春笋,异军突起,全国连锁药房已达 196 家,直营连锁分店多的已达300多家.医药连锁经营业已成为抢占医药零售市场的制高点 .为此,如何在强手如林的医药零售市场竞争中把自己的蛋糕做大,成为目前医药连锁业管理者的首件大事.
