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可模仿性文献资料
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赚钱的秘诀
盈利模式就是一个企业在经营管理中逐步形成的具有自己特色的、赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,也就是企业开展经营活动来获取利润的标准套路和方法.成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性.这种独特性表现在它怎样界定顾客,界定客户需求和偏好,界定竞争者,界定产品和服务,界定业务内容吸引客户以创造利润等方面.优秀的盈利模式是企业的核心竞争力,具有不可模仿性,比如戴尔公司的网上个性化订购与快速直销盈利模式,虽然很多企业都在模仿,但没有人能超过它.
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用VRIO框架探讨医院核心能力
医院资源和能力的定义非常抽象,不能直接用于医院优势与劣势分析,但用具有普遍适用性的分析框架--VRIO框架来分析就具体化了.VRIO框架由4个问题构成:一是价值(Value)问题,即医院的资源和能力能使医院对环境威胁或机会做出反应吗?二是稀有性(Rareness)问题,即有多少竞争医院已拥有某种有价值的资源和能力?三是可模仿性(Imitability)问题,即不具备一种资源和能力的医院在取得它面对已经拥有它的医院相比较的成本劣势吗?四是组织(Organization)问题,即一个医院的组织有充分利用其资源和能力的竞争潜力吗?本文用VRIO框架分析进入竞争市场的医疗机构如何获得发展的核心能力.
