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目视化管理在眼科显微贵重器具处理中的应用探讨
目的 通过目视化管理在眼科显微贵重器械处理中的应用,提高消毒供应中心科学化管理水平,保证处理质量,提高服务满意度.方法 科室成立目视管理组,采用头脑风暴法分析讨论眼科显微器械损坏的环节与原因,并通过二八定律的原则确定主要环节与原因,将目视管理工具图表、管理看板、作业流程图、标签标示、定置图等应用于眼科显微贵重器械的培训、分类清洗、包装、灭菌装载、运送等环节管理,达到质量的持续改进.结果 目视化管理运用于眼科显微器械的处理后,器械损坏率明显下降,由运用前的0.50％ 下降至运用后的0.12％,差异有统计学意义(χ2=14.588,P<0.01);临床对消毒供应中心各环节操作质量与反馈问题处理的满意度也明显提高.结论 目视管理在消毒供应中心眼科显微器械管理中的应用是一种直观、高效的管理模式,可以提高眼科显微器械的处理质量,降低损坏率,提高服务满意度;同时,使科室的管理工作更加科学化、精细化、标准化,提升管理内涵.
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"6S"融合目视化管理模式在神经内科ICU病房管理中的应用
目的:探讨"6S"融合目视化管理模式在神经内科ICU病房管理中的应用效果.方法:从2016年3月起在我院神经内科ICU实施"6S"融合目视化管理模式,比较实施"6S"融合目视化管理模式施前后病房的护理质量(包括病房管理、护理安全、危重患者护理、院感管理、用药安全及药品管理)及医护人员满意度.结果:实施"6S"融合目视化管理模式施后,病房护理质量评分高于实施前(P<0.05);实施"6S"融合目视化管理模式施后,医护人员满意度高于实施前(P<0.05).结论:"6S"融合目视化管理模式可使护理工作井然有序的进行,有效提高护理工作效率,提高护理质量,同时,可充分调动工作人员积极性,减少工作量,节约有效的工作时间,提高医务人员自身满意度.
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目视化管理在医院中心气站管理中的应用
目视化管理是利用直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式.医院中心气站是向全院提供各种医用气体的重要部门,工作内容广泛,涉及到气源、管道、气体容器、使用端及人员管理.我们应用目视化管理工具颜色、标识、地标线、看板等4种方法对中心气站站内及临床使用科室进行标准化精细化管理,尽可能地将管理者的要求和意图让工作人员看得见,借以推动自主管理、自我控制及应急处理.
