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军队医院院长文献资料
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五年四家医院信息化抓手不变
近五年是医疗卫生改革和医疗卫生信息化建设快的五年，也是国家医疗卫生改革矛盾集中显现的5年。期间，我经历了公立、民营（股份制、公私合营）两种医院类型和四家医院院长的职务轮替，四家医院分别为解放军251医院、西安长安医院、北京北亚骨科医院和南昌334医院，床位规模1800、1000、200和500张不等。
个人从军队医院院长转变为民营医院职业经理人，工作从公立医院的管理变为民营医院的经营。医院员工从单位人变为社会人，员工流动性很大。虽然国务院制定了一系列鼓励民营医院发展的办法，但因没有省市级配套细则，使民营医院发展步履维艰。这五年大的变化就是个人身份的变化、思想的变化和管理方法的变化。 -
军队医院院长工作情况调查分析
医院的管理水平对医院的建设与发展至关重要,院长是医院的高领导和管理者,是医院管理的决策与实施的关键与核心人物.面对21世纪深化改革给医院带来的严峻挑战,迫切需要培养和造就一大批投身于医院管理事业,具备特有素质和善于经营的医院院长.为了解医院领导者的有关水平,我们对全军150所医院院长进行了调查.
