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机构定位文献资料
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医院组织架构和组织运作改革的几点体会
医疗卫生服务已经成为当前社会关注的热点.过去十年,医疗卫生体制改革在公益性和市场化之间摇摆不定、举步维艰,深化医院改革也在诸多社会、行业及医院内部的矛盾中迷茫与停滞不前.在明确了公立非营利性医疗机构定位的前提下,理性和科学地回归研究和推进医院改革,将成为医疗卫生体制改革的重要部分.本文从医院的经济特性入手分析,提出进行医院组织架构和组织运作的改革是当前医院改革的重要课题,并结合案例阐述了医院组织架构改革的思路、方法和绩效.
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广元:锤炼硬实力
广元古称利州,位于四川省北部,自古就是川陕甘毗邻地区的交通枢纽,素有“蜀北重镇”之称.独特的地理位置,为当地医疗机构的发展提供了无限潜能.作为川北首家三级医院,广元市中心医院一直是广元地区医疗卫生服务的主要提供者.但由于长期与区域内医疗机构定位相似,其医疗特色并不明显.直到2011年,被列为四川八大地市级区域性医疗中心之一后,医院的特色化战略才更加清晰.
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丁义涛:建筑当承载历史与文化
医院建筑作为医院活动的核心载体,充分体现着医院的机构定位和功能布局.在第七届中国医院院长年会“面向未来的医院建筑”的分论坛上,南京大学医学院附属鼓楼医院(下称“鼓楼医院”)院长丁义涛,在报告开始就亮明观点:医院建筑是有生命的,它体现着一家医院的历史与文化.建筑不是简单的容纳患者和医护人员的载体,更是医学发展不可分割的重要部分.
