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和佳软件:做国内好的ERP解决方案供应商——访北京和佳软件技术有限公司董事长兼总裁陈佳
陈佳,国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者,第一个将ERP概念引入国产管理软件产品中的企业家.1998年创办和佳软件公司,任董事长兼总裁;曾先后当选为全国青联委员,中国科学院(首届)十大杰出青年;现担任中国软件行业协会常务理事,中国计算机学会理事,科技部863计划ERP专题组专家,中国制造业信息化ERP产业技术联盟副理事长兼秘书长,中关村IT专业人士协会CEO沙龙主席.
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六西格玛管理对护理质量管理的指导
六西格玛意为"6倍标准差",表示每百万个机会中不合格率接近3.4质量水平,这对企业来说是一个很高的目标.它不仅指产品质量,而且是一整套系统的企业管理理论和实践方法,更代表着一种全新的管理理念.尽管目前没有统一的定义,但"六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径,是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式".因此六西格玛管理不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理理念和模式.这种理念和模式对医院护理质量管理具有科学的指导意义.
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结合"7S"管理模式浅谈对医院管理的一点认识
1"7S"理论简介在企业管理理论中,组织文化学派曾提出了"7S"管理模式,说明企业成败的关键因素有7个:战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、人员(staff)、管理作风(style)、技能(skills)、共有的价值观(shared value),其中前2项属性属硬性管理,后5项属软性管理,它们相互作用、相互关联,而共有的价值观(即组织文化)是核心[1].就其中的制度、人员、共有的价值观等方面与医院管理相结合谈点自己的想法.
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定置管理在急诊抢救室物品管理中的应用
定置管理是一种现代企业管理理论,上世纪50年代起源于日本.定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到佳结合状态的一种科学管理方法[1].它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,从而促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的[1].我院急诊抢救室于2009年起引入定置管理,获得较好的效果.现将有关措施和结果报告如下.
