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合并医院人力调配方法的探究
在我国目前深化医疗改革的重要时期，卫生部门不断加大医疗资源整合力度。针对此类医院在合并时期如何有效的调配现有人力资源进行探究。按照医院合并流程和精益化管理办法探究合并医院的人力调配方法。利用大数据和数据挖掘技术做好前期调研分析工作，横向对比合并模块的所有异同点，建立稳定的调配环境，尽可能避免医院合并中可能出现的不稳定因素。遵循人力调配的主要原则制定一种动态调配方案，同时量化评估调配方案，循环管理不断优化。与此同时加大思想疏导和文化建设工作力度，力求在平稳过渡合并时期，将人力资源优化整合，促进合并医院良性发展。
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应用护理工时进行护理人力动态调配
[目的]探索应用护理工时进行护理人力调配方法及效果。[方法]以医院信息系统(HIS)的医嘱平台为基础，建立护理工作量(以工时为单位)数据库，应用多元回归分析原理，找出工时与人力配置关系，应用于病区月基础人力配置和日临时调配；病区护士长按工时预测实施前瞻性排班。[结果]利用护理工时进行人力调配后(2014年)，较应用前(2013年)各病区间护士人均工时异常点减少，护士日人均工时提高(P<0.01)，护士日人均主动加班时间增加(P<0.01)，护士对人力调配满意度提升(P<0.01)，病人对护士主动服务满意度提高(P<0.01)。[结论]应用护理工时进行人力的动态调配，可使病区之间的护士人均工时达到均衡状态，提高了护士工作积极性，护士、病人满意度也得到了提高。
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人力资源互助组在特殊护理单元应急人力调配中的应用
目的：通过建立人力资源互助组，提高医院对特殊护理单元应急人力调配的能力。方法在特殊护理单元与其专业相近且工作量高峰时段不尽相同的护理单元之间建立人力资源互助组，进行护士轮岗培训和集中培训，增加应急人力储备，实行人力互援互助和技术共享。结果建立人力资源互助组两年来，特殊护理单元接受和给予外援的人次和天数均明显增加，护理综合质量合格率、患者满意率、护士长和科主任对护士技能提升与扩展的满意率、护士对护理人力资源调配工作的满意率均显著提高，护理差错缺陷、患者投诉例数大大减少。结论建立人力资源互助组，能有效提高医院对特殊护理单元应急人力调配的能力，达到人力资源的有效使用，保证护理质量和安全。
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决策树分类分析法在资源护士调配中的应用
目的 科学有效地调配医院护理人力资源,满足病区护理工作需求.方法 将床护比设为应变量,各病区的入院患者数、特级护理人数、特级护理天数、危重患者数、Ⅰ级护理天数等19项指标工作量设为自变量,进行决策树分析;选取终末结点实际工作量大的病区为配备人员接受单位.结果 45名护理管理者对资源护士调配的客观性、适用性、接受度及对调配效果均表示满意和比较满意.结论 决策树分析法能为资源护士的调配提供客观、有效的决策指导,有利于满足病区护理工作需求.
