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共赢:医院又好又快发展的思路及对策
基于竞争合作理论,分析我国二级以上医疗机构目前运营现状在社会效益和经济效益两方面均存在的巨大差别,指出实现多方共赢、医院又好又快发展的思路和对策:一是医院外部管理体制及其运行机制的变化或改革;二是发挥非政府组织在卫生服务上的监管作用;三是以服务对象为中心的医院经营理念;四是医患关系的和谐;五是医院履行社会责任;六是医院内部管理体制和策略的变革--医院内部核心竞争力的构建.在我国现行医疗卫生体制、医疗环境和经济发展水平等诸多环境背景下,医院内部管理体制和策略的变革是更为重要而紧迫的问题和值得深入研究的课题,而医院核心竞争力的构建将会是实现医院、服务对象、社会三方共赢的纽带.
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利益集团博弈与公立医院产权制度改革
本文用利益集团理论和方法,剖析了我国医疗卫生领域产生的新旧利益集团,及其对改革的路径选择和绩效的影响.研究表明已有的改革方案的主要局限是公平性和公正性不足;建构各个阶层共赢的产权制度改革方案的方向是:强化政府的中立角色和社会责任,创建一个让各种利益群体平等参与的制度平台,让各种力量在相互博弈和沟通中达成改革共识.
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虚拟仿真实验室在医学教学中的应用
随着医学高等教育进程的不断加快,虚拟仿真作为一种新型的教学模式,利用其信息化、绿色化、反复操作性强的特征,给予了传统的教学模式强有力的补充.通过虚拟与仿真实验室平台,医学生获得了从感性到理性、直观到思维的学习体验,提高了自身的临床思维和创新能力,作为高校实验中心,虚拟仿真的教学模式也调动了老师的的教学积极性,创造了高校师生之间的共赢.
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探索医保支付方式实现“医保患”三方共赢的改革
探索医保支付方式改革问题，结合安徽省某医院的实践，分析医保支付方式的改革方向及对医院管理的影响，并分析了医疗机构的应对措施，提出实行医保集约化、精细化管理，可实现"医保患"三方共赢。
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基于动机、共赢、制度和自我造血的二级医院教学模式的建立和实践
目的 基于动机、共赢、制度和自我造血的二级医院教学模式的建立,分析其成效和分享其经验;方法 进行以“挖掘成就动机为前提”、“多方共赢为基础”、“建立制度为关键”、“自我造血为特色”为核心思想的二级医院教学模式,通过《医学实习生评价调查表》和《实习结束后考核》试卷进行成效的评估;结果 在实施二级医院教学模式后,在“实习过程中是否计划安排上小课”、“实习过程中是否安排有技能操作示范”、“你对带教老师的带教工作评价”和“带教老师是否熟悉‘三基’知识及专科常规”等方面,实习生的满意度明显上升;实习生在理论考试成绩、操作考试成绩和综合素质考试成绩方面均明显提高.结论 通过实施二级医院教学模式,二级医院在教学能力上得到长足的进步,其中所获得的心得和所总结的经验,脱胎于、却又有别于三级甲等综合医院,是一种适合二级医院甚至基层医院的教学模式,有望为广大的二级医院甚至基层医院的教学工作提供一定的经验和依据.
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用共赢的思想构建和谐医患关系
分析影响和谐医患关系的原因,提出构建和谐医患关系的方式方法,即政府-医院-患者三方共同努力.用共赢的思想看待和谐医患关系的构建,呼唤全社会对构建和谐医患关系的重视.终体现为社会进步、医疗卫生事业健康发展、人民群众的健康得到更好地保护.
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基本价值的偏失与供需体制的失衡——旧医改的教训与新医改的启示
中国传统卫生体制改革是不成功的.其根源一是决策者公平与效率偏重式发展思维,导致了改革基本价值的偏失.二是采取了供给与需求残缺式发展模式,导致了医疗卫生事业运行体制的缺陷.在新医改形势下,构建公平与效率并重式发展模式与供给、需求协调化的运行机制是改革成功的必然选择.
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论城乡医疗协作的利益共赢
城乡医疗协作是由城市大中型医院通过在本地区县乡级医院建立不同形式的合作医疗网点,优势互补,利益共赢,共同发展的经营策略.
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加强医院综合绩效考核的思考
有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，可以实现正向激励，不断激发员工工作主动性、积极性和创造性，增强医院凝聚力，为医院可持续发展注入动力。笔者从完善核算体系，细分核算单元；突出医疗工作特点，科学设置绩效考核指标体系；加强职工的行为考核，营造争当先进的良好氛围；注重创新能力的考核，有效引导员工开拓创新；遵循公平、公开、公正的绩效考核原则等方面对实施绩效考核进行了分析与思考，旨在为医院进一步完善考核机制提供参考。
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高职“人才共育、成果共享”校企合作体制机制建设实践研究
高职院校的校企合作需要制度的引领，而校企合作机制建设已成为校企合作长远稳定发展的关键因素。文章以湖南外贸职业学院酒店管理专业为例，以“人才共育、成果共享”为校企合作建设目标，深化校企合作机制建设，对校企合作长效稳定维护提供了可行性建议。
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探索军队医院持续发展新思路
本文研究论述了医院可持续发展的五个方面,一是以亲情服务为导引,更新医院管理理念,在创新中求发展;二是以管理干部为核心,转变管理意识,由外行变内行;三是以安全为重点,探索医院持续发展的影响力,在安全中求发展;四是以病人利益为本,探索医院持续发展新观念,在"量"中取胜;五是以共赢为目的,研究医院持续发展的新举措,在共赢中持续发展医院.
