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医院CFO的素质与工作内容
财务总监在现代医院制度中扮演着十分重要的角色.财务总监是医院驾驭财务战略管理的领袖,他利用财务数据,分析医院的过去和现在,预测医院的未来,是医院整体系统管理有效运营的可靠保证.同时,财务总监不仅要从事财务管理,他还参与医院经营管理的全过程,财务总监在医院中是仅次于院长(首席执行官CEO)的第二把手,他的根本任务不仅是保证医院财务体系的有效运转,还要保证医院整体战略目标的实现.
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建立规范的经济活动决策机制和程序的思考
财务管理在医院经营中的主要作用是管理、监督,反映医院经济活动过程,保证及维护医院国有资产的安全及有效运营,使医院财力、物力、人力在可持续发展中发挥大效用.建立规范的经济活动决策机制和程序是其中十分重要的内容.
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盘活医院现金存量 防止资金贬值
目前,医院十分重视对存量资产通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营,然而,一个隐性的问题往往被医院管理者忽视,就是现金存量过大,容易造成资金贬值,影响医院经济效益的提高.一、如何看待公立医院现金存量巨大医院现金是大概念,既包括库存现金、银行存款,还包括其他货币资金.对于医院现金存量是多好还是少好,医院院长认识颇不一致.大多数院长认为医院现金存量越多,家底越厚,越有利于医院资金的分配和调剂,甚至作为一项政绩向同行炫耀“我院期末银行存款超过当地财政部门的银行存款余额”.对这个问题的认识涉及医院一个重要的经营理念——现金存量过大是会带来资金平稳运行还是会导致资金贬值?