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任务分派文献资料
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必须问责管理者
很多部门动不动就开会,而且在每次沟通中都附加一长串要抄送人员的名单,便导致这样一种局面:任何行动方针都没有专人负责,每个人都觉得自已没有义务通过调查来做出有效的决策.一些好的企业所采取的做法是,管理人员将直接对各项任务负责,允许甚至鼓励他们将任务分派给下属或在决策时征求同事的意见,但这类做法不会减轻或免除他们个人对任务所负的全盘责任.苹果公司创始人乔布斯的管理风格强调“直接负责人”的作用,每一个新活动或新项目部有直接负责人.
