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加强医院内控制度建设强化会计监督
内部控制制度(以下简称内控)是医院内部管理的重要环节,也是会计工作的基础.目前,有不少医院、特别是中小医院,对内控制度不够重视,或者虽有制度但不够健全、系统,这会导致医院经营管理混乱、工作效率不高、经济效益低下,严重的还会造成财产损失和浪费,给不法分子以可乘之机.为此,必须加强内控制度建设,形成内部约束机制,依法经营,减少风险.
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浅谈海军医学科研机构的内控制度建设
内部控制是经济实体内部建立的对经济行为形成有效管理和制约、确保会计记录信息清晰、保障资金安全、提升管理效率,从而更好地实现外部监督与审计的各项内部管理制度的总称[1].
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对完善医院内部控制制度的思考
几十年来,医院内控制度建设已取得-定的进展与实效,但还不能适应市场经济体制的要求,主要体现在管理层的认识有待强化、内控涉及的面有待拓展、层次有待加深、内控监督有待加强.
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加强内部控制完善药事管理
药品收入是医院收入的主要组成部分.管好药品,对医院的发展十分重要.但是,由于药品经营规模大,周转快,做到药品账物准确管理难度很大.据了解,一些医院每月门诊药房盘点亏损6万~8万元,这一漏洞始终不能堵住;几乎所有的医院中,大输液都堆放在护士站,流失率在20%~30%.每年流失金额高达几十万元.对此,我院领导班子查原因,找对策,针对医院特点,强化内控制度建设,狠抓药事基础管理,采取各项有效措施:将药剂科账目纳入财务处统一管理;设立药品财务结算中心;完善药品管理各项制度;设立巡查组织,加强监督核查.医院的药事管理工作上了一个新台阶,基本做到了药品"无遗漏、无错账、无丢失"的"三无"管理.