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集团化医院数据的交换策略
本文重点讨论了母子型集团化医院的数据交换策略.本文结合医院实际,首先详细分析了需要交换的数据类别,然后综合运用复制技术和混合编程技术,有针对性地提出了完整的数据交换解决方案.
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集团化医院架构下的数据集成平台建设与实践
针对当前越来越多的医院集团化模式和马鞍山市市立医疗集团实际情况,探索和实践作为集团化医院信息化发展核心的集团化数据集成平台建设并取得初步成效,验证集团化数据平台的建立对实现集团化医院信息化快速发展,集团内医院信息资源共享,提高医院管理水平和为群众提供优质医疗服务具有积极的推动作用.
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面向集团医院的信息化规划研究--以同济医院为例
随着我国各地对医疗资源的有效利用越来越关注，各地医疗事业的不断发展，组建医疗集团、医联体已经成为促进各地医疗机构发展的有效途径，实现优势互补、资源共享和互惠互利，不仅可以促进医院的发展，也可以为患者的就医带来极大的便利。医院信息化作为医院管理重要的途径，因此面向集团化医院的信息系统成为新时期的医院信息系统规划的重要方向。本文按照集团医院的实际需求，将集团医院的信息化体系从网络规划和信息系统体系两个方面进行规划，对于网络可通过光纤网络实现内部业务网络；对于信息系统，规划了集团层面的信息系统和院区层面的信息系统，通过集团层面的信息实现院区之间的信息交互和业务协同，可实现不同类型的集团医院的管理需求。通过本文的规划，可以为集团医院的信息化建设提供有效的依据。
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集团化医院学科集约化管理的实践探讨
系统归纳了集团化医院学科集约化管理的内涵和运行机制,并总结了集团化医院实施学科集约化管理的实际做法,对比学科集约化管理实施前后科室服务能力、服务质量、学科建设和患者满意度方面的差异.在实践中,学科集约化管理科室门诊人次、住院人次和手术人次明显增加,在整个集团中所占的比重也高于实施前,治愈好转率(74.5％)和疑难重症抢救成功率(54.7％)均明显高于实施前(P＜0.05).拥有8个省级医药卫生重点专业,其中5个是学科集约化管理科室.拥有8个省级临床重点专科,其中2个属于学科集约化管理科室.患者对学科集约化管理科室就诊的总体满意度为92.1％,其中就诊方便程度满意度为84.4％,服务质量满意度为90.0％,服务态度满意度为92.5％,就医感受满意度为89.5％,都明显高于入院时的满意度(P＜0.05).实施学科集约化管理之后,院区间同一专业内外科的统一管理,整合了内外科以及相关医技科室的力量,提高科室服务能力和质量,增强学科实力,方便患者就诊,提高患者的满意度和就医感受,效果较好.
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低年资护士急救培训模式的探索与实践
随着急诊医学的迅猛发展,对急诊低年资护士业务能力、应变能力及护理技能等方面提出了更高的要求,如何在集团化医院运营中探索出操作性强、实用性高、效果显著的急救体系低年资护士培训模式,是值得思考的问题.本文以集团化急救体系为视角,对培训模式的管理构建、培训方法的探索实践方面进行研究,建立了适合急救体系的低年资护士培训模式,提高了培训质量,改善了培训现状.
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某集团化医院人员招聘模式的实践探讨
人员招聘是集团化医院以人才需求为目的的重要工作任务,是医院加强新进人才队伍建设和青年人才培养的首要环节.本文通过对安徽省立医院集团人员招聘方式进行实践探讨,总结出一套行之有效的医院人员招聘模式.对现行集团医院人员招聘实施现状以及招聘过程中存在的问题及对策、所取得的成效等方面进行分析得出,高素质职工的招聘是促进医院综合实力提升、带动医教研发展的根本所在,通过招聘注入新鲜血液从而提升集团医院整体实力.结合医院人员招聘实践,对存在的问题进行分析总结,逐步使医院招聘形成规模化、规范化和程序化.进一步完善集团医院人员招聘制度,为其他医院人才招聘提供借鉴模式.
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某集团化医院职称评审工作的实践探讨
随着新医改的推进，安徽省公立医院相继实施了卫生职称改革。本文系统总结了安徽省某集团化医院2009~2015年开展的专业技术职务评审工作，建立了一套科学实用、操作性较强的卫生系列职称评审体系，以期对卫生专业技术人员进行公平、客观、合理的职称评审及考核评价，形成有效的专业技术人员职称评审机制。本文通过系统阐述集团化医院专业技术人员职称评定的现状、存在的主要问题及职称评审成效，进一步探讨医务人员职称评审的标准及条件，使职称评审制度与程序更加完善，以适应新医改对卫生专业人才的评价需求，为其他医院提供有效的借鉴。本文为医务工作者的职称申报提供评审依据，为其他医院集团实施职称申报与评审提供策略，具有一定的引导作用。
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集团化医院架构的信息化建设实践
目的:探讨集团化医院架构的信息化建设思路.方法:针对马鞍山市市立医疗集团信息化建设的实际情况,提出一套基于城域网技术和两级信息平台为支撑的集团化医院信息系统建设模式.结果:通过实践与探索,利用该模式来实施集团化医院信息系统切实可行并取得初步成效.结论:集团化医院架构的信息化建设对实现区域内医院资源共享,提高医皖管理水平和为群众提供优质医疗服务具有积极的推动作用.
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集团化医院成本核算管理探索与实践
在医院内部加强成本核算管理,这一点业内已达成共识,但缺乏统一的规划及标准.在医药卫生体制改革的背景下,上海申康医院发展中心启动市级医院成本核算管理信息系统建设,在24家市级医院实现统一规划、统一标准、统一工具,产出的成本核算数据将为政府有关部门制定政策提供参考依据.
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医院集团化系统设计与改造
目的:探讨医院集团化系统的设计与改造.方法:结合延安大学附属医院的实际情况,进行集团化系统的网络改造、业务流程改造、管理模式改造及软件改造.结果:形成了设计布局合理、运行机制完善、规划内容完整的应用环境系统.结论:通过医院集团化系统的设计与改造,能更好地适应集团化医院长远发展的需要
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集团化医院的票据管理
现代化医院在发展的过程当中,逐渐摆脱了单体医院的发展思路,走向了集团化的道路,集团化、中心化的医院越来越多,这种组织结构的集团化加速了医院整合管理的集中化,票据管理集团化就是这个背影下的产物,文章重点讨论了集团化医院票据管理当中,集团与各院区关于票据的购置、领用、退费、作废、核销等管理办法及常见的相应问题.
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通过打造集团化医院建设区域医疗信息共享平台
以齐齐哈尔医学院区域医疗建设平台为例,阐述了医疗信息共享与交换是当前医疗领域的研究热点.在分析构建共享平台必要性的基础上,提出了一种新型的集团化医院设计模式.
关键词： 区域医疗信息共享平台 集团化医院 电子病历 健康档案 -
集团化医院财务管理模式创新研究
文章分析了集团化医院财务管理模式存在的问题，如财务信息化发展不均衡；财务服务意识不高，甚至变成了财务服从、盲从；注重财务活动、忽视财务关系等。对此，在分析了国际国内形势的基础上，提出了集团化医院财务管理模式的发展策略———集中化、专业化，并进行实证分析。
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集团化公立医院绩效评价体系的几点思考
新医改明确要求在公立医院开展绩效考核和绩效工资制度,并将之作为调动医务人员积极性的重要抓手之一.公立医院改革作为我国医改五项重点改革之一,强调加强对公立医院的管理,引导和规范公立医院的行为,保证公立医院的公益性[1].公立医院改革成败如何需要对公立医院绩效体系有一个科学、合理的评价,作为全国首批十七个公立医院改革试点城市之一,马鞍山市市立医疗集团(以下简称“集团”)公立医院改革绩效评价体系已经实践八年.
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集团化医院集中消毒供应的物流管理
目的 提高消毒供应中心工作效率和灭菌物品送达的时效性和安全性.方法 建立物流组织网络、选择佳路线、交叉错时供应、信息流管理,将物流管理的准时生产思想等应用于消毒供应工作的各环节.结果 实施改进措施后年均投诉5～8例次、物品发放错误10～15例次、纸塑包装破损延误手术1～2例次、临床紧急需求应对无效1～2例次及临床满意度调查94.0％改变为投诉3例次、4例次,未发生纸塑包装破损等事件,成功应对临床紧急需求6例,临床满意度升至98.o％.结论 用现代物流管理理论指导实践,有利于提高消毒供应中心工作效率以及灭菌物品送达的时效性和安全性.
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集团化医院平台的信息化建设模式探讨
目的：探讨基于集团化医院架构的信息化建设模式。方法针对重庆医科大学附属第一医院及其分院、教学指导医院医疗集团信息化建设的实际情况，提出一套基于患者一卡通和两级信息集成平台为支撑的集团化医院信息平台建设模式。结果通过实践与探索，利用该模式来实施集团化医院信息平台。结论基于集团化医院架构的信息化建设对实现集团医院内各医院资源共享，提高了医院管理水平和积极推动为群众提供优质医疗服务。
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集团化数字医院信息系统解决方案探讨
针对中山大学附属第三医院及其分院的实际情况,分析医院集团化管理基础,提出一套基于En-semble数据集成平台的集团化医院信息系统建设方案.基于Ensemble数据集成平台的信息化建设适用于集团医院运营模式,可为集团化医院的信息化发展奠定坚实基础.
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集团化医院平台的信息化建设模式分析
集团化医院构建起一个信息化的平台，对于各个医院的资源共享具有十分重要的现实意义，并且还能将医院管理水平提升上来，更好的为人民群众提供满意的医疗服务。本文首先分析了医院在建设信息化方面的实际情况和问题，然后提出了具体的集团化医院信息平台建设模式，以患者一卡通以及两极信息集成平台为基础进行建设。
