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医用消耗性材料二级库房网络化管理的研究
本文针对我院目前医用消耗性材料管理方面存在的问题进行了分析、研究,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程.使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.
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军队医院医用耗材信息化管理的问题及对策
本文依据国家对医院医用耗材管理的新要求,结合当前工作实际,分析了军队医院医用耗材信息化管理的现状和存在的问题,以及改进完善军队医院医用耗材信息化管理手段的必要性.在针对性解决统一管控、二级库房管理、异常信息反馈等方面问题的同时,从完善管理机制和配套制度、建立供应商管理平台、创新数据分析应用手段、解决全面覆盖和对接4个方面探讨了优化信息化管理缓解当前工作矛盾、解决工作实际需求的几点对策.
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临床科室医用耗材闭环管理的探讨
目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房（二级库房）管理中的难点问题，实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理，并借助管理创新工作推动系统应用，在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流，构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。
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基于信息技术强化医用高值耗材精细化管理
随着现代科学技术和医疗事业的快速发展，越来越多的新技术、新材料投入到临床医疗中，为实现医院对于医用高值耗材有效管理、杜绝高值耗材的流失、减轻患者医疗经济负担、降低医疗过程中风险等目标，医院优化现有高值耗材相关管理流程并通过信息化手段构建高值耗材管理信息化管理平台，成效显著。
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追踪管理法结合6Sigma管理原理在二级库房管理中的应用
目的:探讨应用追踪管理法结合6 Sigma管理原理管理二级库房,提高工作效率,降低护理风险的效果.方法:通过追踪管理法的调查和分析,了解二级库房管理现状及流程中影响管理质量的攻坚点,并使用6 Sigma失效模式探索出影响库房管理的关键点,依据关键要素,制订出整改方案进行改进,对整改前后进行比较,确定实施效果.结果:取货时间、找不到物品、发现失效物品及物品混放、遗失物品的情况,显著优于实施前(P＜0.05).结论:追踪管理法结合6 Sigma管理原理的应用,有效实现了二级库房的科学管理,提高护士工作效率,确保安全有效服务.
关键词： 追踪管理法 6 Sigma管理原理 二级库房 工作效率 -
高值医用耗材管理重要性的探讨
目的 通过规范完善对高值医用耗材的管理操作流程来说明高值医用耗材管理的重要性.方法 高值医用耗材由医院及设备科统一招标、采购,使用方便快捷的微机程序来管理耗材入、出库.使用"零库存"管理和"二级库房"管理.结果 增加高值耗材购置的透明度,降低耗材成本,保证耗材质量,方便了护士对耗材使用情况的把握,有利于医院和科室对耗材的财务核算及材料统计.结论 完整规范的高值医用耗材管理制度能给病人和医院带来良好的社会效益和经济效益.
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高值医用耗材管理重要性的探讨
目的 通过规范完善对高值医用耗材的管理操作流程来说明高值医用耗材管理的重要性.方法 高值医用耗材由医院及设备科统一招标、采购,使用方便快捷的微机程序来管理耗材入、出库.使用"零库存"管理和"二级库房"管理.结果 增加高值耗材购置的透明度,降低耗材成本,保证耗材质量,方便了护士对耗材使用情况的把握,有利于医院和科室对耗材的财务核算及材料统计.结论 完整规范的高值医用耗材管理制度能给病人和医院带来良好的社会效益和经济效益.
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医疗耗材网络化管理的研究
本文介绍了我院医用材料二级库房管理系统,对运行过程中遇到的问题进行了分析研究,并给出了解决方案,进一步改进并完善了医用耗材二级库房网络化管理模式,规范了二级库房工作流程,减少了医疗耗材的流失和积压,实现了科室医疗耗材的管理与威本控制,使医用耗材在信息流、物流、资金流等方面的管理更规范、更科学、更便捷.
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医院医学工程科技术管理规范专题五医院医用耗材(库房)管理技术规范探讨
目的:探讨医用耗材及其库房管理技术.方法:从技术角度给出医用耗材的采购申请、入库、出库、库房专项管理、耗材数据统计以及二级库房管理的具体操作规范.结果:其涵盖了医用耗材管理的全部内容,对医疗耗材信息规范化管理和设备管理部门具有重要的指导作用.结论:通过医院医用耗材管理技术的规范,可以更好发挥其经济、社会效益,为患者提供更全面的服务.
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医用耗材管理模式创新与实践
目的:探索创新管理模式,提高医用耗材的管理水平.方法:通过对品种引进、耗材命名、二级库管理、计价管理、资质管理、物流运送、监管力度及专业水平8个方面的深入分析,指出医用耗材管理中存在的问题,并提出相应的改进措施.结果:通过改进后的实施方案发现,提高医用耗材的论证管理、库房管理、信息管理、安全管理及人员管理能有效推进医用耗材的管理水平.结论:优化医用耗材管理方法,加强质量控制管理策略,可以促进医用耗材管理逐步规范化.
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医院医学工程科技术管理规范专题九医院医疗器械使用管理技术规范探讨
目的:对医院医疗器械使用管理技术规范进行探讨.方法:就医院医疗设备配备原则、医疗器械条形码管理,医疗设备年度考核的要求,对医院二级库房管理方式等使用管理规范进行论述,提出有益的实施方案和落实步骤.结果:它的进一步实行将使医院医疗器械使用管理更加深入细化,具有针对性和实效性.结论:医疗器械使用管理涉及到诸多国家对医院管理的政策条例要求和管理,有待不断完善.
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医用耗材二级库房的管理
分析了医用耗材二级库房当前的管理模式及管理流程,发现了目前管理中存在的问题和弊端.从健全规范各种规章制度,建立完善的库房管理系统和物流配送系统3个方面提出了医用耗材二级库房新的管理方向和具体措施,指出新举措下的管理模式使得科室成本核算更精准,降低了医院运营成本,提高了医用耗材的管理水平.
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触发器在新物资二级库房管理系统中的应用
目的:在军卫一号新物资系统中,解决科室物资(二级库房)中长期存在的医用物资请领及消耗较为随便、浪费较为严重、账物较为混乱的局面,实现医用消耗品的终末化闭环管理.方法:运用数据库触发器,在不增加医护人员工作量的前提下,在门诊或住院患者实际诊疗的费用计价过程中触发数据库后台触发器,对执行科室所对应科室库房的物资消耗进行出库,生成出库流水账.结果:减少了执行科室所对应科室库房的物资库存,实现了物资实际消耗与患者实际消耗的实时、有效关联.结论:实现了科室医用消耗品的消耗量与库存量的实时量化、信息化、可控化、自动化管理,是一种简单、高效、实惠、可行性好、操作性强的解决办法.
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5S在基层医院二级库房管理中的应用
目的：探讨“5S”管理理念在基层医院二级库房日常管理活动中。方法2013年5月—7月对我院26个临床科室库房货架、物品、材料实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，整理库房清除积压存放的一次性治疗材料，将库房分区，整理、整顿使之可视化。结果库房统一配备货架、货箱、固定基数、制作标识，库房实施指纹锁控制，物品定人管理、定人检查、定人清扫、定时请领、专人配送，库房整洁，物品摆放有序、无库存失效过期现象，标示清晰，拿放节力。结论“5S”管理是库房管理的有效方法，摆脱了库房物资摆放凌乱无序的现状，防止了大量物品积压过期浪费现象，降低了科室存储材料成本，杜绝了过期物品，减轻了护理人员的清点工作量，提高了工作效率，降低了护理风险。
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二级库房在骨科外来器械管理中的作用
目的:针对骨科内植物配套器械在各医院间频繁流通的问题.改进传统的管理模式,以提高器械的清洗、灭菌及管理的有效性.方法:对骨科外来器械采用二级库房管理模式,统筹分配各类手术的配套器械.严格监管器械的清洗、灭菌及各项监测指标.随机控制内植物出入库的质量和数量.结果:使各种配套器械统筹、合理、有序地分配周转,有效地提高了对手术器械的使用、维护及存放的管理,增加了急诊手术的应对能力.结论:二级库房管理模式减少了部分外来器械的频繁取送、核对等工作,减少了中间环节的交叉污染,提高了工作效率.
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5S管理法在医院二级库房中的应用
目的 探讨“5S”管理法在医院二级库房管理中的应用效果.方法 在医院的二级库房管理中实施“5S”管理法,通过对实施前后的库房管理情况调查,比较取物次数,取物时间,过期物品数量,物资非计划领取次数的数据,评价实施前后的差异性.结果 在二级库房实施“5S”管理后,减少了护士去库房取物次数,取物时更加便捷,降低了物资的损耗和非计划领物次数.结论 在医院二级库房管理中实施“5S”管理方法,是一项有效的管理方法.
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泌尿外科病房二级库房耗材管理的流程再造与应用效果研究
业务流程再造是指对机构运行过程重新思考和规划改造,以便使机构在成本、质量、服务、效率等方面获得系统改善,使机构能大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代机构运营环境[1].对医院的业务流程再造和优化是医疗卫生管理发展的趋势,是医院生存和发展的需求.科室的耗材管理直接影响到了科室的运行效率和成本控制;一次性耗材物品的分配是否合理、供给是否充足,在整个临床护理工作中都有着举足轻重的地位[2].笔者所在医院为某大型综合性医院泌尿外科中心,共有96张床位,其病房结构设计中设有一个护士站、多个病室和治疗室、换药室、库房、办公室、示教室等配套设施间,作为一个大型病房,设有独立的二级物资库房[3].以往库房的物品管理过程中发现了很多问题,2016年1月,课题组将流程再造引入病房耗材仓储管理的工作中,取得了满意的效果,现报道如下.
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对卫生材料二级库管理的思考
卫生材料是指在医疗过程中使用的材料，如手术材料、检查材料、检验材料、一般医用材料等，小到几毛钱的纱布，大到几万元的进口钢板和心脏支架。卫生材料的管理直接影响着医疗质量、关乎着病人的生命安全。随着医疗技术的不断发展，卫生材料使用的数量、金额和品种都在不断增长。据上海医学会2011年对上海各医疗机构2000-2009年的数据分析显示：10年间，8所三级甲等综合医院卫生材料支出占总支出的比例由11.2%上升到17%，20家二级甲等综合医院卫生材料支出占总支出的比例由8.2%提高到12.1%。这对卫生材料管理提出了新的挑战。由于卫生材料的特殊属性，用量大，重置快，为了方便临床，多数医院将卫生材料的管理服务前移，采用二级库房管理模式。因此，加强卫生材料二级库房管理，对医院控制运营成本、加快资金周转、提高临床保障能力和控制舞弊风险等都有重要的意义。
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建立财务内部监控系统,杜绝资产隐性流失
通过完善医院信息系统的实时连接,设计财务付款电子管理监控系统,设立科室物资二级库房管理,财务部门实现了全面监控,从而避免重复付款和错误的资金流向,防止了高值卫生材料的流失浪费、漏收费及私人挪用的情况发生,杜绝医院资产的隐性流失.
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品管圈在检验科二级库房管理中的实践和分析
目的 分析品管圈活动在检验科二级库房管理中的实践和体会.方法 运用品管圈活动促进检验科二级库房的建立和完善,对二级库房管理中出现的问题进行分析,制定相应的整改措施.结果 大大减少了试剂短缺问题,也节省了人力,提高和增强了科室人员参与科室管理的意识,充分发挥人员的积极性、主动性和创造性.结论 品管圈活动在检验科二级库房管理中应用有利于改善人与人这间的关系,增进团队协作精神;有利于提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力.
