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量化分配文献资料
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弹性排班和量化分配方案相结合在手术室的实施
目的减少手术等待时间,加快手术周转,满足医生和患者的需要.方法2001年至2004年实施弹性排班和工作量化制,绩效工资将职称、职务、学历、工龄作为一定的基数,把技术含量、风险程度、工作业绩作为考核点.结果工作时间明显缩短,手术周转加快,临床科室的满意度提高,同时使护理人员有更多的时间完成继续教育的学习.结论弹性排班和量化分配方案的实施,体现了"以病人为中心"的护理理念,遵循了"以人为本"的原则,护理人员的积极性和护理质量均有明显提高.
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具有导向性的量化分配在医院管理中的实践
基于公立医院普遍采用的收支结余提成奖金分配方法造成部分医护人员"逐利"心态盛行,弱化了医院的公益性质,直接损害了病人的利益,卫生部下发了<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>,明确"医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金与所在科室效益直接挂钩的分配办法".