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中国医药企业战略重组的系统性分析
我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展,高于全国工业发展的速度,成为发展速度快的行业之一[1].但进入WTO后随着关税的下调,国外的大型医药企业逐步进入国内市场.国外的大型企业都在不同程度上进行了企业重组,从而明显提高了企业的规模效益,增强了竞争优势.而中国医药企业目前的发展状况却令人担忧.虽然亦逐步开始进行企业重组,但重组时只是注重资产重组,而忽略了其他相关方面的重组,导致重组效果难以显示出来.本文在汲取国内外的重组理念后提出的三位一体的重组方法可供企业参考.
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工伤职工该由谁来管?
企业重组,工伤职工却成了"皮球".沈阳市第一木材厂工人杨玉文的遭遇发人深思--去年11月28日,沈阳市铁西区法院执行庭法就沈阳市第一木材厂工伤工人杨玉文的工资待遇问题下达强制执行令.沈阳市第一木材厂工人的待遇为何要让天力拼板厂承担?这里边有一个非常值得人们关注的法律问题.
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医药上市公司已成我国股市"绩优"板块
一、医药行业上市公司基本状况1999年,医药行业共有上市公司44家,占我国沪、深两市全部上市公司总数的4.36%,其中,制药类企业38家,医疗器械类企业2家,商业类企业4家.在资本运作方面,被其他行业企业重组的3家(其中四川制药被全兴实业重组后,主业已经发生改变,但在医药行业上市公司板块中仍习惯将其包含在内;而红桃K重组武汉东湖高科、高斯达重组东华联等,由于原上市公司主业的问题,目前在医药板块中均未包含.)