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高校后勤社会化与国有资产管理
社会大环境的变化,对高校国有资产工作带来了新的问题也带来了新机遇."建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产流失",是党的十五大提出的要求.按照这一要求,首先要明确社会主义市场经济体制下我国国有资产管理的体制.只有建立有效的科学体制,才能形成内在的效率机制,实现国有资产的保值增值,防止国有资产流失.现就高校后勤社会化国有资产重组易出现的问题及解决问题的方案提一点看法.
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我们是否已经想好建立什么样的医疗服务提供体系
之所以重提这个话题,是因为从两会代表、委员的发言以及各地医药卫生体制改革的实践中发现各界对建立什么样的医疗服务提供体系认识差异较大,同样是公立医院改革,有的地方大力引进社会力量对"公立医院"进行资产重组或改制;而有的地方则强调"公立医院回归公益性",对公立医疗机构实行"收支两条线管理"和"药品零差率销售".
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公立医院体制改革的变化与难度
当前,在我国由计划经济向市场经济体制转型之时,医院体制也在相应的进行变革.区域卫生资源的重新配置、卫生资源结构性调整与资产重组、政企分开、政事分开、所(院)长负责制等改革都在逐步进行.但限于经济转型是一个漫长的过程,"混合经济、混合结构"是这个时期的主要特征.同样,医疗体制改革任务也是长期而艰巨的.对此,就医疗单位体制改革的变化与难度进行探讨.
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台州以资产重组方式构建医疗集团的实践与探索
介绍台州恩泽医疗中心(集团)组建的背景、方式和历程,重点介绍集团化管理的具体措施,包括人、财、物、信息、技术和知识等资源重构,总结集团化运作探索的初步成效,并结合实践提出若干思考和值得注意的问题.
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并购重组那些事儿
7月11日,证监会下发《关于就修订〈上市公司重大资产重组管理办法〉、〈上市公司收购管理办法〉公开征求意见的通知》,“放松管制、加强监管”成为贯穿其中的核心理念,这给2013年以来就不断升温的并购重组创造了良好的氛围,并购项目的数量和金额都迅速攀升.在此过程中,既有中途折戟的,也有满载而归的.
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对赌购并正风行
11月23日,证监会早前公布的《上市公司重大资产重组管理办法》和《上市公司收购管理办法》将正式实施,此举意在放宽行政限制,鼓励市场化配置资源.在这一大背景下,资本市场购并重组的数量和花样正越来越多——截至10月24日,共有141家上市公司排队等候证监会的批文.而从模式来看,上市公司越来越乐于采用业绩对赌的方法,以降低过程中的各类衍生风险.
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寻找融资新捷径
在年初短暂重启、放行40余家之后,A股IPO再次陷入停摆,在届满两月之际,开闸的信息在4月18日半夜降临,尽管如此,还是有不少人士会发出抱怨.实际上,即便当下重启IPO,675家排队待上市公司的体量,也非一年半载就能顺利消化的.对于那些模式清晰、盈利较好,但面临着各种各样压力的公司而言,与其千军万马争过独木桥,还不如快速决断,寻找其他更便捷的融资渠道,以时间换空间.以退为进在这方面,成功的案例已经不少,颇值得借鉴,他们常用的方式便是借壳上市或资产重组.
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提价的逻辑
11月6日晚间,浙江杭州鑫富药业股份有限公司(002019)发布公告称,即日起公司主导产品D一泛酸钙(又称维生素B5)的出厂报价将提高10%以上.实际上,早在2011年7月,鑫富药业已经有过一次同样级别的提价行动,但当时并未能扭转亏损的局面,为此还曾戴了一段退市警示的帽子,直至2013年5月因经营好转及重大资产重组才摘帽.
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检视“左右互搏”
4月12日,中国医药保健品股份有限公司(600056)、河南天方药业股份有限公司(600253)双双发布公告称,二者之间的重大资产重组事项已获证监会有条件通过.这对于他们共同的实际控制人——中国通用技术(集团)控股有限责任公司而言,意义重大,标志着其医药类资产整合进入后冲刺阶段,而其被市场诟病的"同业竞争"问题亦将迎刃而解.事实上,上市公司与控股股东、实际控制人之间业务交叉甚至重叠的现象在医药行业屡见不鲜,差异更多体现在不同企业解决此问题的速度及思路方面.
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降低成本在于理顺"三流"
加入WTO后,我国的医药商业企业为应对全球的医药市场竞争,逐步开始了规模化、集约化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业,这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩.这种新的经营模式根本的目的就是降低成本,提高竞争力,参与全球医药市场竞争.而事实上,目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来,还存在许多制约我国医药商业发展的因素:
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员工不姓"国"后姓什么?
在"中国药店跨区连锁高峰论坛"上,连锁药店的老总们提到医药连锁企业在资产重组、收购、兼并扩张中遇到的困难之一就是企业员工身份置换.医药企业尤其是老的国有医药企业普遍感到在员工的妥善安置上有一定难度.用人问题,在旧体制根深蒂固的商业企业是棘手的问题.在产权制度改革中究竟该怎样解决职工身份?以下是在产权改制方面潜心研究多年、长期站在国有企业产权制度改革的第一线,接触并研究了大量的现实问题的各位专家的看法.
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百年老店再造辉煌——北京同仁堂改革开放30年发展纪实
和改革开放前许多具有高度计划性的行业一样,关系国计民生的医药行业在这30年中也一度经历了摆脱旧体制、打破大锅饭、逐步走向市场化的过程,经历了制度改革的阵痛、脱离政府主导的迷惘、资产重组的风险等等.北京同仁堂作为中药行业的龙头企业,在这30年中稳步前行,闯出了一条自己特有的发展道路.另一方面,同仁堂的发展历程也反映了改革开放政策对传统国有医药企业的巨大影响和作用.
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赵新先兵败何处
2007年3月19日,国资委在北京宣布,已经"初步选定华润集团为三九企业集团资产重组的战略投资者".此时,一位65岁的老人正在深圳第三看守所内等待着苦涩的"判决".自2005年11月被拘押后,三九集团原董事长赵新先就被关押在离公司总部不远的这家看守所内.
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打造企业健康发展的平台--大同市药监局市场整顿工作纪实
规范市场扶持企业健康发展 随着改革开放的不断深入,大同市政府确定了进行产业结构调整、优先发展轻工业和医药产业的战略方针,并着手在医药企业之间展开资产重组.
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浅谈资产重组后医院文化的整合
目前,卫生资源的优化配置,日渐成为新时期卫生事业发展的重要战略举措.伴随着卫生机构重组,各医疗机构间的精神、意识、文化冲突并不鲜见,因此医院文化的整合十分关键.而文化整合将是-个长期的渐进的过程,涉及人的思想、意识等各个层面,如果不重视并有效解决这一问题,由此产生的阻力必将加大重组成本,降低重组效率,终会影响到重组的效果.
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远航的医药业旗舰
北京医药股份有限公司成立于2000年12月28日.该公司是由北京医药集团有限责任公司作为主发起人,将原北京市医药公司和北京市医药经济技术经营公司合并实行资产重组,同时联合北京双鹤药业股份有限公司、北京中银天成企业集团等6家发起人共同注资发起组建的.
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紧密型“医联体”
医联体或成医改新趋势金字塔似的分布结构,医疗资源虹吸式纵向发展,保基本托网底的顶层设计,实现分级诊疗、双向转诊的根本保障,这些词语汇聚在一起就是3个字——“医联体”.尽管随着“紧密型医联体”的推出,一时间让医联体的讨论又被引至风口浪尖,但其实,医联体并非新鲜事物.医联体即区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体.早在1999年,上海瑞金医院就已开始试点医院集团化改革.通过资产重组、管理输出、技术协作等方式,与5家医疗机构进行了跨地区、跨级别、跨部门的医院重组.上海瑞金医院通过兼并、托管等多种模式,先后成立瑞金医院分部(原市政医院)、瑞金医院卢湾分院、上海瑞金医院集团闵行医院、上海瑞金集团台州中心医院和瑞金医院远洋分院,完成医疗集团基本框架的构建.
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政府明责促改制
医疗服务投融资界与医疗卫生体制改革领域,同时传来重磅消息.8月25日,中信医疗健康产业集团(以下简称"中信医疗")与汕尾市人民政府签署《汕尾市直公立医院改革合作协议》(以下简称《协议》),"合作共建"三家市直医院——汕尾市人民医院、妇幼保健院和第三人民医院.协议明确,中信医疗投入的资金等资源将与这三家医院现有资产、医疗资源进行合作重组.涉及资产重组、业务整合和人员融合等事项,双方将联合成立一家投资公司,具体操作三家医院的同步改制.
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政府明责促改制
医疗服务投融资界与医疗卫生体制改革领域,同时传来重磅消息.8月25日,中信医疗健康产业集团(以下简称"中信医疗")与汕尾市人民政府签署《汕尾市直公立医院改革合作协议》(以下简称《协议》),"合作共建"三家市直医院——汕尾市人民医院、妇幼保健院和第三人民医院.协议明确,中信医疗投入的资金等资源将与这三家医院现有资产、医疗资源进行合作重组.涉及资产重组、业务整合和人员融合等事项,双方将联合成立一家投资公司,具体操作三家医院的同步改制.
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试论医院合并的法律性质界定与债的混同处理
卫生事业改革的目的,是使我国有限的卫生资源,大限度地满足人民群众日益增长的医疗保健需求.当前,一些医院顺应改革潮流,进行合并和资产重组.按照党的十五大提出的依法治国方针,我们有必要对医院合并带来的法律问题进行讨论,并对由此产生的特殊经济利益调整--债的混同作出正确的判断和处理.