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敬一堂股份:重组新生
新年伊始,一直沉默的天津药品零售市场波澜乍现,天津医药集团连锁有限公司与天津敬一堂集团牵手重组,共同打造市场龙头.当地大的国有医药企业与大的民营药店合作,对双方都是一次巨大的机遇和考验.
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员工不姓"国"后姓什么?
在"中国药店跨区连锁高峰论坛"上,连锁药店的老总们提到医药连锁企业在资产重组、收购、兼并扩张中遇到的困难之一就是企业员工身份置换.医药企业尤其是老的国有医药企业普遍感到在员工的妥善安置上有一定难度.用人问题,在旧体制根深蒂固的商业企业是棘手的问题.在产权制度改革中究竟该怎样解决职工身份?以下是在产权改制方面潜心研究多年、长期站在国有企业产权制度改革的第一线,接触并研究了大量的现实问题的各位专家的看法.
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百年老店再造辉煌——北京同仁堂改革开放30年发展纪实
和改革开放前许多具有高度计划性的行业一样,关系国计民生的医药行业在这30年中也一度经历了摆脱旧体制、打破大锅饭、逐步走向市场化的过程,经历了制度改革的阵痛、脱离政府主导的迷惘、资产重组的风险等等.北京同仁堂作为中药行业的龙头企业,在这30年中稳步前行,闯出了一条自己特有的发展道路.另一方面,同仁堂的发展历程也反映了改革开放政策对传统国有医药企业的巨大影响和作用.
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与"狼"共舞——加入WTO后国有医药企业面临的挑战
关键词: 国有医药企业 -
浅谈我国医药行业人力资源规划与管理
抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.
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医药商业企业如何适应招标购药
随着药品招标采购试点工作的进行,医药商业企业之间的竞争进一步加剧.行业利润的平均比使各医药商业企业利润率下降,商家们便纷纷在节省费用上大做文章,希望以低成本的运营来维系企业的生存.那么,药品的招标采购制度制约了医药商业企业的发展了吗?不,这正是医药商业企业脱胎换骨,实行兼并联合搞规模经营的大好时机.国有医药企业必须及时调整企业运营的战略以适应形势的发展,可在如下几个方面进行尝试.
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浅谈国有医药企业绩效考核系统的建立
分析国有医药企业绩效考核系统的现状和存在的误区,强调考核制度的必要性以及考核指标必须科学量化,结合国有医药企业自身的特点,提出建立科学合理的考核体系的几点对策.
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国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策
目的:为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议.方法:参考有关文献,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状.结果与结论:国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平,实践创新的管理方式,才能取得企业和社会的长期效益.
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借鉴国外经验完善国有医药企业经营者年薪制
目的 促进完善国有医药企业经营者年薪制.方法 借鉴国外实施企业经营者年薪制的经验.结合我国国有医药企业实施经营者年薪制的现状,提出完善建议.结果与结论 完善国有医药企业经营者年薪制需要明确其实施对象,确定合理年薪标准,建立客观、科学的薪酬评价体系,将长期激励与短期激励结合起来,物质激励与精神激励结合起来.
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国有医药企业面对"入世"的创新战略研究
随着中国加入WTO步伐的临近,一个迫切的问题摆在了国有医药企业面前:加入WTO就意味着我国融入了世界经济一体化之中,将与国际跨国公司展开竞争,如何迎接这一挑战呢?
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国有医药企业工资状况分析
分析国有医药企业工资管理的现状和问题,在此基础上提出改进性策略,针对目前国有医药企业薪酬管理在制度体系上存在的问题,强调引进现代的管理思想和方法,从公平性、激励性等方面进行调整的必要性.
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建立有效的企业人力资源激励机制
在市场竞争的条件下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已成为企业重要的战略资源,它是知识经济时代现代企业运营的制胜关键.因此,建立有效的人力资源激励机制,是企业在风云变幻的市场中生存和发展的重要基础条件之一.我国"入世"后,国有医药企业面临的大问题就是人才流失,因此企业必须积极利用各种有力的激励措施吸引人才、留住人才,只有这样,企业才能在竞争中立于不败之地.
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加入WTO后我国医药企业的营销战略探析
一、国有医药企业当前市场营销工作存在的问题1.产品落后.我国医药产品升级缓慢,技术含量偏低,且仿制品居多,与国外药品相比差距较大,其内在的市场竞争力大打折扣.