首页 > 文献资料
-
美信:掘金本土药店
8月11日,美国第五大医药连锁企业--美信医药国际连锁(Medichine Shoppe)药房(以下简称美信)抢滩江城,在武汉市江岸区上海街社区卫生服务中心挂出自己的招牌.据悉,这是迄今为止外资药店在中国社区卫生服务中心开设的第一家药店.
-
中智大药房:不渝的中山志
提起中山,多数人都会产生一种错觉,认为只有中智大药房这一家医药连锁企业在此盘踞.事实上,在深入了解之后才发现,在这座拥有近300万人口的三线城市中,药店总数达2900余家,其中既有由原医药公司改制而成的三才医药连锁,更不乏海王星辰、深圳中联、广东大参林等大型连锁企业.
-
PTO启动联盟信息化
信息化水平日益成为行业发展状况的衡量标准之一,信息化平台帮助企业实现系统管理、优化供应链、由粗放转向集约、实现信息共享等等作用,是企业发展的阶段性选择.据了解,目前中国医药连锁企业的信息化水平还远远低于普通的商超企业,尚处于信息化进程的初级阶段.然而,作为联盟组织的PTO却在成立之初即已有了信息化的构想与准备,并自去年3月始与深圳新界面科技发展有限公司开展合作,搭建信息化平台;今天,该平台已开始在联盟成员间应用.
-
全国连锁,标准化兼容个性化
讨论话题:国内医药连锁企业的发展速度越来越快.我们欣喜地看到越来越多的跨区域连锁,包括跨地市连锁、跨省连锁.
-
智慧管理管出 “高性价比”
案例回放由于竞争加剧,越来越多的连锁药店涌现,不但对H医药连锁企业现有的门店在客源上形成了竞争,同时也造成了一些中层管理人员的流失.与此同时,为了削减管理成本,该企业开始大量雇佣外地非城镇人员来替代本地员工,也造成了员工流失率不断升高、员工素质和客户满意度不断降低的局面.新的员工满意度调查显示,员工对企业的满意度、敬业度已经跌至历史低水平.
-
从美国医改发展看药学服务的演变
药学服务一直是国内医药连锁企业的关注焦点,但真正的重视程度和专业水平似乎与国外还有较大差距.不过,即便在药店水准较为发达的美国,药学服务也是在近几十年才发展起来的.药学服务受到重视的主要影响因素是一个国家的医疗政策变革以及医疗保险制度的发展.
-
中药"当归"
春节还没有过,就有几位圈内朋友建议去济南的建联中药店去参观学习,并且十分迫切.济南建联中药店的规模与更多的成长型医药连锁企业相似,但是他们回归传统,发挥中医中药在药店中的作用,让中医和中药饮片成为药店里的主角,形成自己独特的竞争优势.而很多药店却在无序的竞争中打折扣、送积分、兑大奖,把药店变成了菜市场、杂货铺,一场场商战中搏杀得红了眼,商战成为"伤战",杀敌一万自损三千,风雨飘摇中落得遍体鳞伤,始终没有自己的核心竞争力.
-
与上海国大药房连锁有限公司副总经理冯洁谈信息系统外包
如果把连锁药店比作人体,那么信息化管理无疑是支持整个身体感触内外界事物的神经系统,其重要性不言而喻.回首医药连锁企业的信息化历程,软件生产商与药店之间"不兼容"的现象屡见不鲜.钱花了不少,可企业与商家两头抱怨,归根结底,资金、技术都不是主要因素,那问题会是什么呢?
-
信息化的关键环节
面对国内国外激烈竞争的挑战,许多医药连锁企业首先想到了信息化.然而有人说:"企业搞信息化是找死,不搞信息化是等死."这样的说法不无道理:一方面,国内的实践已经证实,所有行业企业信息化的成功率不足四分之一,对于起步较晚的医药连锁业来说,其成功率更低,失败的沉重代价不言而喻;另一方面,企业信息化又是提升管理水平、参与国际化竞争的基本条件,世界上的跨国公司无一例外部是通过信息化体现其先进的管理理念、实现其卓著的经营业绩的.
-
配送中心要有数据化思维
配送中心要加强对各项数据的统计、分析,从中总结出运营的规律和趋势,如此方能由被动完成指令转换成主动推进工作,使自身角色由后台转换到前台,终对公司的整体运营起到一定的推进作用.由于国内连锁药店配送中心发展起步比较晚,和国外的同行企业相比还达不到同一水平,目前国内大部分医药连锁企业的配送中心还没有达到完全自动化管理,仍旧停留在手工操作,稍好的也只能达到半自动化操作管理阶段.从配送中心人员的管理水平来看,同样没有达到较高的层次,大部分企业的相关人员均由基层干起,管理的思维和模式还局限于实际操作,主要精力还停放于完善流程与操作、制定各种规章制度、不断完善绩效考核等方面,工作目的就是正常完成每天的配送任务,保证配送中心的正常有序运转.
-
配送中心选址方略
随着医药连锁企业的不断发展壮大,以及业务的不断增长、门店数量的不断增加,配送工作量也随之快速增加,原有的配送中心已经难以适应公司发展的需要.有专家预测,2016年前是医药连锁配送中心面临变革的阶段,这不仅是为了适应新版GSP的要求,需要对配送中心进行新的改造,主要的是配送中心的重新规划及投建,涉及到一些发展较快公司的配送中心选址搬迁.
-
连锁药店如何进行单品管理
医药连锁药店如何进行品种管理,如何使药店品种构成科学合理,这是医药连锁企业经营工作中的一个重要问题,本文拟就单品管理概念方面谈一谈看法.
-
成大方圆"功夫在诗外"的管理效应
一家门店基数并不大的医药连锁企业,利用兼并、整合规模远大于自身的多家帮系派别的时机,迅速地将连锁的触角成功地延伸到了辽沈大地的各个角落.
-
员工不姓"国"后姓什么?
在"中国药店跨区连锁高峰论坛"上,连锁药店的老总们提到医药连锁企业在资产重组、收购、兼并扩张中遇到的困难之一就是企业员工身份置换.医药企业尤其是老的国有医药企业普遍感到在员工的妥善安置上有一定难度.用人问题,在旧体制根深蒂固的商业企业是棘手的问题.在产权制度改革中究竟该怎样解决职工身份?以下是在产权改制方面潜心研究多年、长期站在国有企业产权制度改革的第一线,接触并研究了大量的现实问题的各位专家的看法.
-
基于SWOT分析的我国连锁药店营销策略
随着我国医药零售市场的放开和国家加快发展药品零售连锁经营相关政策的出台,各地区连锁药店的数量均快速增长,药店之间的竞争也在加剧.目前药品零售行业之间的竞争基本上还是以降低价格为主要手段,过度的价格竞争已经严重阻碍了药品零售行业的发展.对此,本文依据SWOT方法系统总结了连锁药店的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,并在此基础上,从产品、价格、渠道、促销和服务五个方面提出了我国零售连锁药店营销策略的改进建议,包括实施多元化经营、开发自有品牌、统一价格策略、开辟网上市场、注重情感营销、培养药学服务人才等.
-
创新监管促进发展--绥化市食品药品监督管理局职能转换纪实
黑龙江省绥化市素有"北国大粮仓"之称,是一个名副其实的农业市,在这个经济环境相对落后的农业地区,医药工业发展却跃居全省第二,同时医药商业也是一枝独秀.以黑龙江省泰华医药有限公司为首的10家大型医药连锁企业,不仅满足了当地百姓安全用药的需求,而且也为推动地方经济的发展繁荣和社会稳定做出了贡献,医药产业已成为当地三大经济支柱的重中之重.绥化市食品药品监督管理局是如何进行角色转换,从而使得企业受益、百姓受益、地方受益和监管受益?
-
医院药品陈列的原则
我们医院作为部队的三甲医院,业务量很大,药品品种达2000种左右,尽管药房面积很大,但药品的摆放和管理有一定的难度.同时随着医药连锁企业的飞速发展和人们健康意识的日益加强,医院药房的药品销售工作受到了很大的冲击.
-
对医药连锁企业采购环节中供应商评定探析
现代医药连锁企业的竞争,由技术的领先、市场的垄断逐渐转向以采购来降低成本、提高利润,从而帮助企业占据新的优势.可以说采购是医药连锁企业经营活动中主要的内容之一,将直接影响到企业成本或利润的升降.
-
医药连锁企业商品管理刍议
当今,医药连锁是很时髦的概念,开办医药连锁企业也是很前卫的,一时间,医药连锁企业如火如荼的兴起.但成功的范例不是很多.许多企业没有成功的主要因素之一是库存管理与控制不够科学与严谨.库存管理没有到位,库存控制跟进不及时,使企业的经营风险加大,终大量不可销库存把企业拖跨、拖死.可见库存管理在企业发展过程中尤其是企业起步阶段是非常重要的一项工作内容.管理好会推波助澜,管理不好会殃及企业的生存.