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浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用
精益化理念具体地说,即少投入,少消耗资源,少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费;益即多生产出经济效益,实现医院升级的目标,更加精益求精.简而言之,精益管理的理念就是杜绝无价值的活动.
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医疗建筑项目管理一体化思维
文章以上海市医院15年的建设与历程为背景,从精益化管理团队引入、精益化策划、精益化手段运用等方面探讨医疗建筑的项目管理如何在建设初期帮助精益医疗实现关注患者、注重价值和缩短治疗时间.
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加强医院精益化末端管理的思考
近年来,医护行业中再次掀起了应用精益化管理的思想热潮.精益化末端管理作为一种科学管理的方法论和指导原则,能够使医护人员管理者有效解决医院体系中的共同问题,使医护人员行动更迅速,有力消减诊疗护理成本,提高员工热情,从而提升工作效率和医疗服务质量.
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个性化截骨工具辅助全膝关节置换术新研究进展
全膝关节置换术（total knee arthroplasty, TKA）可以明显缓解膝关节疼痛、改善膝关节功能和提高生活质量，是目前治疗众多膝关节终末期疾病的有效手段之一。随着中国国力的提升，人工关节外科事业得到蓬勃发展，每年膝关节置换例数不断增加，这得益于国家公共卫生系统的进一步完善和人民生活水平的不断提高。TKA追求的目标是重建良好的下肢力线，维持膝关节韧带的平衡，避免髌股关节并发症，从而获得一个无痛、稳定、功能良好和持久耐用的关节。TKA正向着精益化、准确化发展，近个性化截骨工具辅助TKA引起了临床医师的关注，而临床报道并未体现其理论上的优势，现围绕这一临床讨论的热点展开综述。
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变粗放为精益
A跨国公司是一家全球知名的制药企业,近年来在中国的业务突飞猛进.这家公司一直在积极实践精益化营销,致力于企业营销效率与效益的双重提高.笔者在这家公司亲历其精益化营销后,强烈感受到精益化营销与粗放型营销的差异之所在,也看清了精益化营销取得成效的关键.
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全麻手术接台时间之缩短攻略
在浙江台州医院,一场发轫于2001年的精益化管理运动已经持续了6年之久.这6年来,该院的各个部门都已经逐渐习惯采用一种叫做六西格玛的企业管理方法来处理事情,无论是技术水平还是服务质量问题.在这套管理方法的指引下,医院的管理工作日益完善,并能不断得到改进.
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全麻手术接台时间之缩短攻略
在浙江台州医院,一场发轫于2001年的精益化管理运动已经持续了6年之久.这6年来,该院的各个部门都已经逐渐习惯采用一种叫做六西格玛的企业管理方法来处理事情,无论是技术水平还是服务质量问题.在这套管理方法的指引下,医院的管理工作日益完善,并能不断得到改进.
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危险的"人情味"
医护人员的"人文"关怀使医院的制度化管理出现了危险的弹性地带近,安康医院护理部的主任陈晓十分郁闷,作为医院"医护精益化服务检查"的主要负责人,她因雷厉风行的检查风格、毫不通融的惩罚手段被全院医护人员冠以"无情的人"的称号,而检查想要达到的终目的--实现医护服务精益化--却没能达到.
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基于精益化管理的医院文化建设
精益化管理来源于企业管理,既是一种管理方式,又是一种理念,一种文化,其终目标是追求完美,追求卓越.引入精益化管理,可以创新医院文化,丰富医院文化内涵,激活传统医院文化的内在活力,为医院的可持续发展提供原动力.
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浅谈医保管理工作中精益化管理的应用
随着国民经济的快速发展，健康成为人们关注的重点，而医疗保险是保证人体健康的关键。随着现阶段医疗保险的不断改革与发展，参保人数不断的增多，医疗保险成为促进国计民生快速发展的重点。因此，医疗保险管理是现阶段医院面临的主要问题。基于此，本文针对医保管理工作中精益化管理进行不断探讨，促进医疗保险管理的健康发展。
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精益化管理在医保管理工作中的应用
健康是促进人的全面发展的必然要求,而医疗保险则是对人的健康的重要保障.随着国家医疗保险制度改革的迅速发展和全面实施,"全民医保"即将来临,参保人群逐渐扩大.我院是四川省、成都市医保定点单位,承担着为广大参保患者提供优质医疗服务和保证医疗保险基金安全有效使用的双重责任.医保工作与国计民生息息相关.因此,怎样有效地做好医保管理工作,是所有医保定点医院面临的共同课题.笔者结合精益化管理的理念,探讨其在医保管理工作的应用.
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优质服务造就优质医院
近年来,国家电网公司北京电力医院以“一型四化”现代医院建设为目标,注重人才引进和培育,通过管理提升,推进硬件、软件环境改善,推动医院实现从规模发展向内涵建设转变、从单体医疗资源发展向综合资源优化配置转变、从粗放式经营模式向精细化、精益化管理转变,医疗水平和服务能力显著增强,运营质量和管理水平明显提升.
