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某院2014年非抗菌药物临时购药药品的ABC分析
目的:为规范及科学管理医院的临时购药提供参考.方法:采用ABC分析法对某院2014年非抗菌药物临时购药的数量、品种数、科室数进行统计分析,并重点分析A类药品的情况.结果:共临时购药152种,A类药品20 464盒、20种,购买数量占比为70.56%,品种按药理学分类相对集中在抗肿瘤及营养制剂药品;发生临时购药的科室26个,主要集中于肿瘤与血液科.结论:该院临时购药品种与临床需要基本相符;A类药品中出现频率较多且临床必需的品种可作为临时购药的参考依据;可借助ABC分析法对医院临时购药进行规范和科学的管理.
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专科医院药品库存管理的实践及体会
目的:为专科医院药品库存管理提供参考.方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表.结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率.结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理.
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基于ABC-VEN矩阵分析法的某妇产医院重点监控药品分析
目的:了解某妇产医院的药品使用情况,以明确需要重点监控的药品种类,为临床合理用药提供参考.方法:采用ABC分析法、关键-基本-非基本药物(VEN)分析法和ABC-VEN矩阵分析法对该院2016年1月-2017年12月门诊和住院患者使用药品品种、药品销售金额进行统计分析,以确定需重点监控的药品种类.结果:按ABC分析法将药品分为A类、B类和C类,3类药品品种数构成比分别为6.08％、7.71％、86.21％,销售金额构成比分别为70.97％、19.07％、9.96％.按VEN分析法将药品分为V类、E类和N类,3类药品品种数构成比分别为36.51％、43.61％、19.88％,销售金额构成比分别为31.89％、33.89％、34.22％.按ABC-VEN矩阵分析法将药品分为Ⅰ组(AV类、AE类、AN类、BV类、CV类)、Ⅱ组(BE类、CE类、BN类)和Ⅲ组(CN类),3组药品累计品种数构成比分别为40.56％、44.43％、15.01％,累计销售金额构成比分别为77.29％、20.52％、2.19％.N类药品中AN类以中成药、血液代用品和灌注液的销售金额构成比较高,分别为12.48％、7.92％;BN类以中成药销售金额构成比较高,为3.21％;CN类药品主要以中成药、性激素和生殖系统调节药的销售金额构成比较高,分别为1.14％、0.50％.结论:该妇产医院A类药品的销售金额占药品销售总金额的主体,应根据药品疗效进行优选;对V类和E类药品应采取积极的监管政策,纳入更多具有成本-效果优势的品种;对N类药品的管控与合理使用应重点监控,以减少不合理用药现象,特别是AN类药品中的部分中成药、血液代用品和灌注液类药品应列为重点监控品种.
关键词： ABC分析法 关键-基本-非基本药物分析法 矩阵分析法 药品使用 药品监控 -
青岛地区29家医院阿片类镇痛药使用分析
目的：了解青岛地区阿片类镇痛药用量及销售金额构成情况。方法：调查该地区29家二级以上公立医院阿片类镇痛药的消耗数据，采用ABC分析法及限定日剂量法进行统计分析。结果：ABC分析中A类5种药品占全部品种数的20％，销售金额占比为77.38％；B类4种药品占全部品种数的16.00％，销售金额占比为11.98％；其余16种药品占全部品种数的64.00％，销售金额占比为10.64％。盐酸羟考酮缓释片和硫酸吗啡缓释片作为使用频度（DDDs）高，消耗了较多的医疗费用，序号比＝1.00，同步性较好，符合临床工作的实际需要。结论：该地区阿片类镇痛药的费用构成比例与理论值相符，未出现明显的费用与DDDs不符的现象。
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2011年我院抗高血压药物应用情况的ABC分析及经济学评价
目的:评价我院2011抗高血压药物的临床应用情况,同时对9种联合用药降压方案进行药物经济学评价,为临床合理使用抗高血压药物提供参考.方法:采用ABC分析法对抗高血压药物的使用数量、使用金额及品种数进行统计分析,并着重对A类药品进行用药分析；且将2011年调查得到的使用不同降压方案的高血压患者分成9组:依那普利片+左旋氨氯地平片(A组)、依那普利片+硝苯地平缓释片(B组)、依那普利片+非洛地平缓释片(C组)、赖诺普利片+左旋氨氯地平片(D组)、赖诺普利片+硝苯地平缓释片(E组)、赖诺普利片+非洛地平缓释片(F组),贝那普利片+左旋氨氯地平片(G组),贝那普利片+硝苯地平缓释片(H组),贝那普利片+非洛地平缓释片(I组),观察各组疗效及不良反应,采用成本-效果法进行评价分析.结果:A类药品9种,占总品种数的25.71％,占总金额的74.39％；B类药品5种,占总品种数的14.29％,占总金额的15.58％；C类药品21种,占总品种数的60.00％,占总金额的10.03％,A类药品主要为CCB和ACEI;E组与G组具有高的降压效果(93.33％),人均成本分别为145.04元、159.04元,B组、C组与H组具有低的降压效果(86.67％),人均成本分别为59.36元、268.80元、86.8元,但个组间的总有效率没有显著性差异(P≥0.05),且B组具有底的成本效果比(0.68),I组得成本效果比高(3.29).结论:我院抗高血压药物临床应用结构基本合理；从药物经济学角度来讲,依那普利片+硝苯地平缓释片是较佳的降压方案选择.
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酒泉市人民医院重症医学科 2015—2016年药品使用情况ABC分析
目的 了解酒泉市人民医院重症医学科2015—2016年药品使用情况,为临床合理用药提供参考.方法 提取2015年1月至2016年12月重症医学科药品使用信息,采用ABC分析法对所用药品进行回顾性分析,确定所用药品的品种及金额,对A类药品进行重点分析.结果 2015年,重症医学科使用A类药品共33种,金额百分比为75.35％;B类药品43种,金额百分比为14.71％;C类药品173种,金额百分比为9.94％.2016年,使用A类药品共31种,金额百分比为75.99％;B类药品43种,金额百分比为15.24％;C类药品168种,金额百分比为8.77％.使用的A类药品主要为抗菌药物、肠内肠外营养制剂、镇静镇痛药物及消化系统药物.结论 我院重症医学科用药整体较合理,但仍应加强抗菌药物管理,关注超说明书用药情况,提升临床用药合理性.
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采用ABC分析法调查本院2011年药品使用情况
目的:通过调查本院2011年药物应用情况,分析用药状况及用药趋势,为临床合理用药和药品管理提供参考依据.方法:采用ABC分析法对药品使用数量、用药金额及品种数进行统计分析,并重点对A类药品进行药理学分类及用药分析.结果:A类药占药品总数量10.42％,B类药占14.90％；C类药占74.68％,其中,A类高度集中在中成药、抗微生物药物及消化系统药物.结论:本院用药结构不合理,中药注射剂、抗菌药物和肝病辅助治疗药的应用尚存在不合理之处,亟待干预,以促进合理用药.
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ABC法分析我院2017年药品使用情况
目的:调查我院药物使用情况,为临床合理用药提供建议和参考.方法:采用ABC分析法对我院2017年所用药品迸行统计分析,并对A类药品迸行药理学分类及用药分析.结果:A类药品主要集中在抗微生物用药、心血管用药及中成药.其中抗微生物药中三代头孢使用金额高;心血管系统用药中,降血压药使用金额高.结论:我院用药结构基本合理,但抗菌药物的应用尚存在不合理之处,需要临床药师干预,以促迸合理用药.
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ABC-VEN分析法在药品库存周转率管理的应用
药品的经济价值与医疗价值一直是医疗管理者关注的重点,其品种及库存管理也是医院药学工作的一个重要环节,科学的药物品种管理及库存管理,不仅可以规范临床安全合理的使用药品,而且可以提高医院资金周转率,保障合理的库存周转率,《二级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》(以下简称《标准》)[1]中对库存管理有如下规定:“定期评估药品储备情况,85％以上药品周转率少于10～15天,定期评估,有分析报告和提出改进措施”.为了对医院内药品进行有效管理、落实二级医院综合评审要求,我院借助管理工具ABC-VEN分析法,结合医院信息系统(HIS),对我院药品库存周转率进行管理,效果显著.
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ABC分析法分析我院2016年药品消耗情况
目的 了解我院2016年药品使用概况,高效管理药品的采购,分析用药趋势,促进临床合理用药.方法 采用ABC分析法,对药品使用数量\销售金额和品种数进行统计分析,并重点对A类药品进行用药分析.结果 共计977种药品,其中A类药100个种,占品种百分比10.24%,金额57380729.27元,占总金额的71.44%.结论 中药注射剂品种使用过于集中,且使用量大,应加强监管.
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信息化测评结合ABC分析法在住院患者满意度调查中的应用
目的 探讨信息化测评结合ABC分析法在住院患者满意度调查分析中的应用效果.方法 依托护理信息管理系统,建立住院患者满意度测评模块,并利用iPad对住院患者进行床边测评,收集2017年1月-4月(整改前)的数据,采用ABC分析法找出主要不良条目(A类),根据结果对主要不良条目进行整改.收集2017年9月-12月(整改后)的数据,采用ABC分析法分析整改前后不良条目变化情况及满意率.结果 满意度主要不良条目依次为“病房的环境卫生管理和安静程度不满意”、“主动关心患者时间间隔及关心程度不满意”、“介绍检查等注意事项和相应的指导不满意”,占比分别由整改前的31.48％、26.85％、12.96％下降至整改后的26.67％、17.78％、8.89％,满意率由整改前的91.54％提升至整改后的97.07％.结论 住院患者满意度的信息化测评降低了护理管理成本,实现了无纸化办公及医院管理的数字化创新,而ABC分析法则快速有效地在错综复杂的护理管理问题中找出薄弱环节,为质量持续改进提供了科学的依据.
