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基于工业工程理论的医院设备维修管理
现今多数医院设备科存在设备维修耗时长、效率低的问题,结合工业工程(IE)在优化门诊就诊流程中的应用,本文运用IE的"5W1H"技术和"ECRS"原则,对设备维修流程进行分析,旨在缩短维修耗时,提高维修效率.优化改进后的流程,大程度地缩短了维修时间,提高了设备的使用率.
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医院成本管理现状及对策研究
分析了国外医院成本管理的发展和研究现状，指出目前我国在医院成本管理中存在的问题，提出借鉴国外医院工业工程和成本管理的先进理念和方法，建立我国系统化的全面成本控制体系，拓展成本管理的新领域并引入战略成本管理，以提高我国成本管理的科学化水平。
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基于工业工程理论的门诊流程改善研究
门诊流程是医院管理的核心流程之一,本文从工业工程的角度对门诊流程改善进行研究.笔者首先运用工业工程理论中动作研究的程序分析法,选取门诊患者多的妇产科门诊就诊流程进行分析,通过调查分析发现门诊就诊流程中患者多次排队缴费以及无效排队等待时间长严重影响患者的就诊效率.然后通过“5W1H”提问方法对所选取的研究对象进行提问,寻找门诊流程改善的措施及方法,包括建立银医一卡通等信息系统、B超与检验的平面布局优化、运用生产线平衡理论进行诊室就诊人次的均衡等,在上述措施的基础上运用ECRS原则对流程中的程序节点进行取消、合并、重排、简化,从而达到节约患者等待时间,减少患者无效移动,改善患者就诊感受,提高门诊诊疗效率的目的.后,对工业工程理论在医院管理中的应用进行展望,期望通过工业工程关键技术提高医院的服务效率和质量,降低成本.
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工业工程学的新方向
医学专家专注于救治患者，而工业工程专家致力于研究复杂系统，两者结合能促进医疗系统的优化和持续改善。
工业工程是一门研究并改善由人、物料、设备、能源和信息等因素组成的复杂系统的应用学科。它结合数学、信息科学、管理科学、社会科学等多学科领域的知识和方法，基于系统数据对复杂系统进行建模、评估与改善，广泛应用于很多行业。 -
工业工程在医院信息系统中的应用
医院信息系统是医院管理现代化的必备条件.文章从工业工程的角度对医院信息系统进行了研究.在总结当前医院信息建设情况的基础上,对医院信息系统进行了分析,指出了医院信息系统普遍存在的问题.提出了如何使用工业工程方法来解决这些问题,帮助医院提高服务效率.
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应用工业工程理论分析医院信息系统建设
工业工程(IE)是一门涉及人员、物料、设备、信息、能源等要素的集成规划、设计、改善、控制的创新学科.它应用自然科学、社会科学,特别是工程学,为实现生产制造、管理和服务系统低成本、高效率、高效益的管理目标提供有力的技术支持.随着计算机应用推广,医院信息化建设已初具规模,我们重点对三级甲等医院信息系统建设情况进行收集整理,并着重对某大型煤炭企业的综合性医院的信息系统进行了调研,本文研究分析的重点是以该院住院患者管理流程为例,运用IE(工业工程)理论分析医院信息系统建设的必要性,并对当前医院HIS(医院信息管理系统)[1]、LIS(实验室信息管理系统)、RIS(放射学信息管理系统)、PACS(医学图像传输系统)的应用进行分析,并提出建设性意见.
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现代医院管理中的工业工程:回顾与展望
文章从工业工程的角度分析了目前我国医院管理上存在的一些问题,强调了在当前医院管理的基础上引入工业工程技术的必要性.介绍了工业工程在医疗卫生系统中应用的历史和当前国际上研究与应用的现状,并介绍了相关研究机构、学会及其研究的方向.后提出了运用工业工程关键技术提高医疗卫生系统服务效率、服务质量,降低成本.
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面向医院管理的现代工业工程技术体系应用
总结了以效率低和服务品质不佳为主要特征的医院管理现状.依据医疗服务业的特性,介绍了可以提升效率和品质的现代工业工程技术体系.认为这一管理技术一旦应用到医疗行业中必将发挥巨大的作用.
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某医院临床路径实施情况和影响因素
临床路径是指医师、护士及其他专业人员针对某特定病种疾病，以循证医学为基础，以预期的治疗效果和成本控制为目的，制定有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划。临床路径的实质是一套程序化和标准的诊疗方案，其理论基础是工业工程的标准化原理［1］。2014年嘉定区南翔医院加大临床路径信息化推进力度，现总结其实施影响因素并探讨干预对策。
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工业工程与药品生产企业管理
<药品生产质量管理规范>(GMP)是国家食品药品监督管理局(SFDA)对药品生产企业的基本要求,工业工程(IE)是不断提高劳动生产率和经济效益的科学.本文对GMP和IE进行再认识,并阐述将二者有效结合到一起,使药品生产企业立于不败之地的观点.
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用工业工程方法完善供应室ISO质量管理体系的探讨
ISO质量管理体系在改进质量管理、纠正不合格质量问题、提高效益等方面提出了管理原则上的要求,然而,作为一个质量管理体系,IS0不可能也没有必要对质量控制的具体方法予以规定,因此,就有必要在消毒供应室实施IS0质量管理体系的同时,引入工业工程等管理方法,对改善质量管理的方法进行必要的完善和补充.在实际应用过程,我们通过运用工业工程(Industrial Engineering,IE)方法,统筹规划消毒供应流程,合理划分作业组,改善作业程序,改进作业流程,不仅提高了工作效率,而且改进了消毒质量.
