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医改绩效下的党政工作
绩效考核是一柄"双刃剑",用得好能大限度地激发医务人员的工作热情,发掘医务人员的潜力;反之,则会挫伤医务人员的积极性,给医疗机构发展和名誉带来消极影响.而医院党政工作主要目标是做好三服务工作,即服务院领导、服务各科室、服务全院职工.因此党政工作既是辅助性的,又是全局性的.具体到医改绩效来说,即协助领导对绩效改革工作做好沟通协调、信息反馈、督促检查,推动绩效改革工作朝着既定目标前进.结合党政办工作和医院人力资源绩效改革工作特别性提出以下几点建议.