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调配流程文献资料
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精益六西格玛理论在静脉用药调配中心调配流程改进中的应用探讨
目的 运用精益六西格玛理论改善静脉用药调配中心(PIVAS)的工作流程,以达到流程优化,提高工作效率的目的.方法 组织人员仔细观察流程中的各个环节,采用头脑风暴法,分析流程中的浪费环节,设计价值工作流程,进行模拟改进.结果 通过分析评估,发现主要问题为:①电子信息化构造问题;②PIVAS摆放布局与可视化管理问题;③药品调配流程复杂,重复环节较多,造成浪费问题.结论 通过流程分析与改进,再造了静脉用药配置流程,减少了流程中的浪费环节与行为,确保了调配药品的安全性与准时性.
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急诊药房输液处方调配流程改进的实践
目的:优化我院急诊药房输液处方调配流程,提高对患者的服务质量.方法:介绍我院急诊药房输液处方调配流程,通过对比新旧调配流程中输液处方调配流程步骤及药师发药时间、患者满意度以评价新流程效果.结果:新流程将医师工作站、收费系统、输液护士工作站与药房药师系统信息同步,将原发药窗口分为输液处方审方和调配两个窗口,以及将调配窗口与静脉输液配置中心以传送带相连直接将输液药品传送至输液处.新流程中患者取输液药品步骤明显简化,且无需患者携带输液药品至输液处;药师平均发药时间较旧流程缩短了约105 s(117→12 s),第三方测评的患者满意度从90.10％提高至92.51％.结论:采用新输液处方调配流程不但缩短了患者取药等候时间,且为患者输液提供了更优质的药学服务.
