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基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析
新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议.
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医院财务预算管理浅谈
医院预算由收入预算和支出预算组成.收入预算包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入.支出预算包括:医疗支出、药品支出、财政专项支出和其他支出.收入预算和支出预算是一个有机的预算整体,互为条件,互相依存,缺一不可,1999年1月1日执行的新的<医院财务制度>规定医院所有收支全部纳入预算管理,有利于医院统筹安排各项资金.
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医疗卫生单位全额预算编制体系和方法探讨
建国以来,特别是改革开放以来,我国医疗卫生事业有了很大发展,取得了举世瞩目的成就,但是同时又存在着医疗保障制度不健全、卫生投入不足、资源配置不够合理和医药费用上涨过快等问题.针对以上问题,1997年颁布了<中央中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,国家财政部、卫生部、国家计委相应出台了一系列的相关政策,如药品收支两条线管理、药品集中招标采购、医疗服务价格管理等办法和意见等,来限制医药费用的过快增长,减轻财政支出的负担,以满足广大人民群众的要求和需求.特别是中国加入WTO以后,随着医疗服务市场的逐步开放,如何建立科学完善的管理机制,特别是建立灵活机动的财务管理体系,适应社会的需要,是医疗卫生单位的立身之本.财务核算、成本核算、财务预算管理是财务工作的三项主要内容,尤其是财务预算管理是从管理的角度体现了财务工作的重要性.
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医院财务预算管理与成本控制问题探析
通过强化医院成本控制与预算管理,不仅能有效减少医院运营成本,还能全面提高医院各项资金与资源的利用效率,提升医院的综合水平,从而促进医院更加和谐、稳定的发展.本文具体论述当前医院财务管理与成本控制存在的主要问题,并根据实际情况提出解决医院财务预算管理与成本控制问题的对策,以便从根本上提升医院财务管理水平.
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医院财务预算管理存在的问题及对策
对于医院财务管理来说,财务预算管理是其中非常重要的一个组成成分,不但影响着医院的经营和效益,还关系到医院未来的发展.当前,我国大多数医院的财务预算管理工作都出现了不同程度的问题,因此需要寻找科学有效的解决对策和措施,保证医院财务预算管理工作的顺利进行,提高我国医院财务预算管理工作的效果.这篇文章对医院财务预算管理存在的问题及对策进行了分析.
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医院财务预算管理与成本控制问题分析
强调对医院进行内部管理及成本的控制,可以在很大程度上维护医院的自身安全,确保会计工作正常有序地开展,不仅可以约束医院的成本消耗,还能使资金利用合理化.不过现阶段医院的财务预算及管理存在问题较多,管理意识不到位,存在较大财务风险.因此,我国医疗单位急需强化管理意识,健全规章管理制度,发挥监督作用,以提升内部工作者素质促进财务预算的合理化.