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成本决策文献资料
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医院成本管理体系的研究
成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,各个环节相互依存,是缺一不可的有机整体.要实行全员、全过程、全方位的科学控制,实现成本控制系统化、科学化,关键是找准切入点,调动科室降低成本(以下简称"降本")积极性,使之成为成本控制的主角,各职能科室应积极配合,方可完善医院的成本管理体系.
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论变动成本法在医院成本决策中的应用
正确的成本决策是成功的成本控制的第一步.成本决策涉及到若干重要的成本概念.其中包括固定成本法决策与变动成本法决策.本文就变动成本法决策所包含的相关成本和无关成本、增量成本和沉没成本、机会成本等重要的成本概念,及其在医院成本决策中的应用进行了介绍和分析.
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论变动成本法在医院成本决策中的应用
正确的成本决策是成功的成本控制的第一步.成本决策涉及到若干重要的成本概念.其中包括固定成本法决策与变动成本法决策.本文就变动成本法决策所包含的相关成本和无关成本、增量成本和沉没成本、机会成本等重要的成本概念,及其在医院成本决策中的应用进行了介绍和分析.
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医院成本决策方法分析
目的:分析医院成本决策的难点及特殊性.方法:借鉴企业成本决策方法,探讨医院短期成本和资本决策.结果:医院尤其是公立医院的公益性质和医疗质量是医院成本决策的重要决定因素.结论:公立医院的优势竞争地位使得其成本决策意识淡薄.
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医院成本决策中若干重要的成本概念及其实例分析
正确的成本决策是成功的成本控制的第一步.成本决策涉及到若干重要的成本概念.本文对其中的相关成本和无关成本、增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本等重要的成本概念及其在医院成本决策中的应用进行了介绍和分析.对上述成本概念的熟练掌握和运用是达到正确成本决策的基础.
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浅谈医院存货的成本决策
通过对医院存货成本和存货决策分析,以达到降低存货成本,节约流动资金的目的.
