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关于中药制药企业薪酬管理改进分析
薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分.公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规,还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况,同时结合公司的实际情况与发展战略.该文主要探讨了近年来作为一家中药制药企业在薪酬管理制度与结构方面的优化改进原则、思路与相应策略内容.
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中药制药企业避演三鹿悲剧
北京三元集团董事长张福平现在可能是中国奶制品行业开心的人.言他开心,并不是因为三鹿、伊利、蒙牛这些竞争对手惹上麻烦而幸灾乐祸,而是三元一手打造的产品质量防线在关键时刻赢得了市场的信任.
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"白云山和黄"5亿元拉动云南药材产业
广州白云山和记黄埔中药有限公司是李嘉诚先生旗下世界500强和记黄埔的成员企业.企业连续11年实现跨跃式发展,从产值几千万元的小企业成长为产值达13亿元,税利均超亿元的华南大的单体中药制药企业.
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药品电子监管码在中药制药企业中的应用
目的 研究药品电子监管码政策在中药基本药物制药企业实施中的利弊分析.方法 通过研究药品电子监管码政策在中药基本药物制药企业中费效比,分析其在中药基本药物制药企业中实施时存在的问题.结果 在中药基本药物上加贴药品电子监管码会使生产企业成本大幅增加,且有可能导致药品质量下降.结论 应在中药基本药物制药企业中取消药品电子监管码政策.
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中药制药企业可持续发展对策研究
中药制药企业为了能够谋求可持续发展,必须找到适合自身发展的对策,实现做大做强的战略目标,并且以自身的可持续发展作为前提,树立正确的可持续发展观.该文通过对中药制药企业可持续发展对策的研究,探讨中药制药企业的现状和企业实行可持续发展对策的意义.
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中药制药企业可持续发展对策研究
随着社会经济不断发展,我国医药产业发展迅速,加之我国市场经济的高速发展,医药产业面临的生存环境和市场环境发生了巨大的变化,带给现代医药产业新的挑战和机遇.中药制药企业是我国重要的朝阳产业,同时也是我国传统医药文化的主要传承载体.但就我国中药制药企业的发展现状来看,其普遍存在着一定的问题和缺陷,限制着企业的良性发展.笔者即从中药制药企业面临的发展问题入手,就其在现代市场环境中的可持续发展对策,发表几点看法,以供相关人员参考.
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中药制药企业实施GMP管理要点
文章根据九芝堂实施GMP的作法与经验,就机构、流程、培训、文件、验证、现场管理等方面的工作进行了阐述,时中药制药企业管理颇有借鉴作用.
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浅议中药制药企业新的经济发展点
目的:研讨在目前经济条件下,中、小型中药制企业的经济增长问题,力求取得利润大化.方法:通过目前的经济形势分析,结合现有的企业的发展方向.结果与结论:企业可以通过扩大生产范围,进行保健功能食品、保健制品及化妆品的生产,取得较高的利润,从而得到壮大和发展.
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中药制药企业实施GMP管理要点
GMP 是一种强制性标准,适合应用在多个领域,比如制药、食品等。该标准的出台,要求所有企业在制作产品时任何一个环节都要达到质量要求,否则将会给予一定的处罚。现如今,我国中药制药企业基本上都实施了GMP标准,但是执行效果却各有不同。为了能够提升整体中药制药实施GMP效果,很多学者都GMP管理实施方法进行研究,本文正是从这一方面进行探讨,仅供参考借鉴。