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360度绩效评估法文献资料
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探讨医院行政管理者360度绩效考评中的结果反馈
360度绩效考评法运用到医院行政管理者绩效考核,避免了传统考核的趋中效应、光环效应等缺点,客观、科学地评价行政管理者的履职情况,某公立医院经过3年的应用取得良好的效果.而考核中直接影响考核效果的关键环节是考核后系统性的反馈.反馈的成功与否直接影响考评的效果.该文概述了该医院在360度绩效考评后,如何进行结果反馈,并探讨运用的方法及注意事项,为医疗单位采用360度绩效评估法提供一些有益的参考.
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360度绩效评估法在医院行政中层管理者考核中的应用
行政中层管理者是医院业务和科室运营的核心，建立一套切实可行的绩效考核办法，可发挥此类管理人员的大效力，对于提升医院管理水平、实现医院战略目标也具有重要的目标意义。该院将“全方位与多维度评估”的360度绩效评估法运用到行政管理人员的绩效考核中，在克服以往自上而下单向考核带来的偶然因素与片面性的同时，有效解决传统考评中无量化指标就无法考评、评估内容不全面、反馈评价流于表面等固有弊端，并从多角度客观公正地评价每位中层管理者的工作实绩及个人素质能力。
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360度绩效评估法在手术室护士绩效考核中的应用性探析
手术室是医院救治患者的重要场所，是一个工作强度大和风险较高的科室，对护理人员的素质和护理质量有着较高的要求。因此，探讨360度绩效评估法在手术室护理绩效考核中的运用效果，以期为护士绩效考核评估客观性、公正性、有效性的实现提供一定帮助。360度绩效评估法是将强配置和多维度作为基本前提，对评估信息进行广泛收集的一个平台，其具有全面性和兼顾性的特点，将其运用在手术室护士的绩效考核中，在一定程度上可以实现评估的客观性、公正性和有效性。
