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民生五官:对话大医院
主动挑战大医院,占领专科医疗至高点,尽量在其它社会资本大举涌入前让自己变得强壮:5年内做成10家专科连锁医院,与知名大医院的耳鼻喉科隔岸对峙、一比高低--这是今年32岁的陈然重要的"理想".虽然现在他手里只握着一张牌--运作还不足两个月的武汉民生五官医院.
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全球大的营利性连锁医院运营商发展之路HCA模式传奇
"为重要的是,我们致力于改善人类的生活.认识到这一承诺的同时,我们正尽力在我们所服务的社区中提供高质量和高性价比的卫生服务.在完成我们这一使命时,我们相信下列的价值陈述是核心的,也是永恒的.我们承认并肯定每一个人的独特的内在价值.我们将以热情和善意来对待所有接受我们服务的人.在我们运作业务时,在我们度过每一天时,我们将秉承绝对的忠诚、正直和公平.
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医院集团管理新模式--连锁经营
与国内几乎都是医院+门诊的组织结构不同,国外医院管理公司+医院的模式非常普遍.独立的医院管理公司,以一家(或多家)三级甲等医院为核心建立医院连锁集团.依靠三级甲等医院的品牌、技术优势提高各连锁医院服务水平和对患者的吸引力,通过努力提高各连锁医院的实力,进而提高整个集团的竞争力.建立医疗连锁集团的核心是建立企业的信息系统,实现企业内部的信息流、物流的优化.通过连锁经营可以发挥集团以下优势.
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连锁医院的发展及困境
连锁经营是通过统一的人员培训,统一的企业文化,统一的服务项目,统一的营运模式对组织进行经营管理.
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美国护士分层次使用的初步分析及对我国的启示
护士分层次使用是我国目前护理管理研究与探讨的一个热门课题,笔者2005年11月-2007年7月在美国IL(伊利诺伊州)学习进修近2年,带着这个问题曾到Memorial Hospital of Carbondale(排名全美前100名的连锁医院),Marion市新建的Heart Land医院以及Chicago的RUSH大学附属医院,Missouri(密苏里州)的Meramec Bluffs老年病院等多家医院实地探访考察并学习,更与位于Maryland(马里兰州)连续17年来在全美排名第一的Johns Hopkins(约翰·霍普金斯)医院的护士进行了全面交流,对美国护士分层次的使用有了比较全面的了解.通过中美护士在护理管理、继续再教育支持系统、护理科研系统的设置三个方面进行阐述与分析,深切体会到美国护士分层次使用在促进护理事业发展中的巨大作用,我们应从中汲取适合我国国情的先进护理方式和理念,加快我国护理事业的发展速度,现报道如下.
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民营医院,当心定位尴尬
[开篇语]在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院.随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好.
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论民营医院的经营策略
民营医院在其发展历程中走过了曲折的道路,在2010年国家临床重点专科建设项目中10家民营医院入选,跻身"国家队",但也有相当多的民营医院遇到各种问题,如人才瓶颈的困惑、资金断裂的危险、发展环境的窒息、信用危机的漩涡等等.这些问题不是一朝一夕形成的,且涉及多种因素,要想真正解决这些问题还需要有个相当长的过程,其中外因是条件,内因是依据.2010年11月26日《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》出台,打破了民营医院窒息的发展环境,引来了发展资金,为民营医院开创了腾飞的春天.作者认为,民营医院应借此时机,自我规范,制定灵活的经营策略,审时度势,不断发展自己.