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天然"夏日"福泽一方
夏日矿泉水公司坐落于鄂伦春自治旗群山环绕、郁郁葱葱的大兴安岭神泉山上,这里环境优美,自然生态良好.1989年公司创立以来,先后经历了合资、个人承包等经营形式.2013年12月由呼伦贝尔农垦集团正式接管,成为国有独资企业.2014年4月厂房进行了改造,设备全面更新,产品包装也以焕然一新的面目呈现于广大消费者.
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乡镇卫生院转变经营模式探析
90年代初,全国形成了把乡镇卫生院的或人、或财、或物、或三者皆有的大划归.即在管理体制上进行了重大调整.10年后的今天,乡镇卫生院又在发生着一场更为深刻的变革,是一场涉及所有制形式,在管理体制和运行机制(简称<改制>)上的大突破--以转变经营模式为特征的<改制>.一、转变经营模式是乡镇卫生院发展的必然选择在社会主义市场经济体制初步建立的条件下,在乡镇卫生院推行面向社会的承包、租赁或合资合作等经营形式,是解决经济欠发达地区机制不活、乡镇卫生院功能日益萎缩等矛盾和问题的重要途径.
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国内外护理院资金筹措现况及启示
长期护理是保证生活不能完全自理者,能继续得到个人喜欢及较高的生活质量,获得大可能的独立、自主、参与、个人满足及确保人格尊严[1].长期护理包括机构、社区和居家式3种方式[2],其中机构式以护理院为主,护理院又可分为营利或非营利性,公办或者私立等,不论何种经营形式,独证和完善的资金筹措体系都至关重要,它将确保护理院的正常运转.国外护理院的资金来源主要包括3个渠道:政府税收、自费和社会保险[3],大部分国家护理院的筹资都不是单一形式,而是采取两种或以上的组合方式.本文将着重对国外护理院的筹资方式进行综述,为建立我国护理院可行的筹资方式提供参考和依据.
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解构电商化思维
电子商务与零售邂逅,相互融合形成一种新型的经营形式甚或经济形式——电子零售.电子零售以互联网为基础手段,但始终未脱离零售的范畴;电子零售有垂直与平台之分,运营模式迥然区隔,但都处于电商化思维的指引之下.电子零售的本质是依托互联网手段拉近经营者与消费者的距离.相应地,发韧于电子零售的电商化思维同样以"互联网"和"消费者"为核心内涵,而诸如制造性、社会化、平台化、数据化等评述则是电商化思维的具象体现,或称为电商化思维的外延,当然,对外延的观察也可以帮助我们更好地理解和诠释内涵.
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GSP认证门店检查程序
GSP认证内容中门店现场检查是重点检查部分.在认证标准中关于门店的检查项目共有54项,其中重点项有19项,检查内容主要集中在对门店的经营范围、经营形式,是否符合规定的要求,相应的人员配备、软硬件设施的设置、经营的标准化规范化程度等内容进行严格详细的检查.在进行现场检查时,先由指定的认证员对门店的抽检要求及内容在门店开一个简短的现场会,主要是一些检查的程序要求.
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民营医院:在困境中奋进
2004年4月,卫生部副部长高强一句"允许多种产权和经营形式并存"使有20年发展历史的民营医院第一次明确得到来自政府层面的认可与支持.但从2004年民营医院发展现实来看,民营医院在奋进的同时,步履依旧艰难.
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2004年,中国医院市场化生存
2004年,中国的医院里除了来苏水的味道外,还有一种味道正愈加浓厚,那就是"市场"的味道.这种味道像来苏水一样遍布了医院的每一个角落.2004年,国家医疗卫生工作会议明确指出,今后我国医院改革的重点将是市场化,允许多种产权和经营形式并存.
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姜堰市超市散装食品卫生状况调查
改革开放以来,食品超市成为我市重要的食品经营形式,在方便群众、促进经济发展方面发挥了积极作用.但是,一些食品超市在经营散装食品过程中存在许多二次污染的隐患,如销售过程缺乏应有防护措施、售出的散装食品缺乏可溯源性等.
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注意提高食品生产经营人员卫生知识水平
近年来,随着人民生活水平的不断提高,食品市场的日益繁荣,经营形式也多种多样.食品生产经营人员来自不同地方、不同行业、不同人群,他们卫生意识、卫生法律、卫生法规和卫生知识的掌握情况,直接影响着生产经营整体卫生水平.
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东台市农村集中式供水管理现状与对策
1 基本情况东台市现有农村集镇集中式供水单位28个,均为地下取水.有深井66眼,供应镇、乡直及邻近村,约44万人,平均每眼供应6 600人(1 000~15 000人/眼).有制管水人员234人,平均每厂8.3人(1~21人/厂),21个厂为镇、乡政府管理,7家改制为股份制,7个厂安装了加氯消毒设施,2个厂按标准建起了化验室;村级集中式供水单位188个,均为地下取水,供应39 6个村,约50万人,平均每眼供应2.1个村,约2 500人,有105眼为单村供应,少的井仅供应500人,90%的井深在200m以上.有制管水人员370人,平均每厂2人.经营形式上,承包经营63个,股份制1个,自主经营3个,余仍为集体所有,无一个供水点.有消毒、检测设施 .
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浅谈加强医院经济管理的方法与措施
简要地介绍了苏州市医疗市场及医院的概况.在当前市场经济条件下,医疗行业的竞争日趋激烈,为了大限度地满足社会对医疗服务的需求,提出2条应对措施:一是根据市场规律合理地配置有限的卫生资源,采取灵活多样的经营形式,加强医院文化建设和资金管理;二是加强成本管理,要树立投入产出观念及成本效益观念,加强药品的成本核算,切实减轻病人的药费负担;要精简机构,逐步实现医院后勤社会化管理,进一步降低人事成本.同时,实行阳光采购,规范进货渠道.
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50所医院经营活动现状问卷调查分析
目前,从经营的角度看待和分析医院的各种经营活动和运作方式,是深化医院改革的关键.随着国家城镇职工基本医疗保险制度改革的展开,医院的生存与发展面临着挑战和机遇,迫切需要更新观念,转换经营机制,加强对医院经营问题的研究.为了解医院经营机制与形式的变化,研究新时期下适应不同医院类型的有效的经营形式,我们于1999年5月开始,调查了辽宁省5个大中城市中不同等级、不同规模、不同所有制医院目前的经营活动现状与意愿,研究其经营机制转型的程度与效果,以供进一步深化医院改革参考.
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浅谈医院实行产权制度改革的几种形式
改革开放以来,提倡多种形式办医,带来了医院产权和隶属关系的多样化,医院经营形式多种多样,纵向看有部办、省办、市办、区县办、企业办,横向看有国家办、集体办、社会团体办、个人办,医院又分综合、专科、特需服务和基本医疗,目前医疗机构又分为营利和非营利性医院.因此,研究一种适合于社会主义市场经济体制的新机制,才能很好地解决当前卫生事业发展中的新问题.
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民营医院,当心定位尴尬
[开篇语]在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院.随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好.
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谈如何确保货币资金的安全完整
改革开放以来,医疗卫生事业快速发展,国家对医院经营形式及医院会计制度也进行了一系列改革,随之而来的是医院与其他单位之间的经济关系日益复杂,业务往来繁多,这给医院财务人员提出了许多新问题.由于货币资金灵活性较大、隐蔽性较好,容易成为不法分子侵占的目标,因此货币资金的安全管理显得尤为重要.为此,<会计法>对会计岗位分离、内部互相牵制等作了明确规定,但仅了解这些是不够的,下面笔者结合实际略陈管见.
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贫困地区乡镇卫生院改革的实践与体会
朝阳市有146所乡镇卫生院,经过近几年的农村卫生体制改革,卫生院的经营形式及农村卫生组织的构成发生了重大变化,主要表现为:有88所卫生院实行了综合目标管理、承包、租赁和合作经营等多种灵活的经营形式;有13所卫生院实行所有制改革,完成产权转让,成为私营医院;实行公共卫生与基本医疗职能的分离,成立82所独立编制、独立核算的农村防保站.
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宁波市学校食堂卫生工作现状
随着经济的发展,近年来我市新建立的大中院校越来越多,已形成鄞州中心区高教院校林立的趋势.但由于市场经营模式的转换,各种对外联营、对内承包的经营形式已向校区渗透,同时也对院校食堂食品卫生监管工作带来一定影响.为加强食品卫生管理,防止食物中毒发生,保障广大师生教育活动的有序进行,根据目前学校食堂卫生管理现状提出肤浅对策.
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药品无证经营形式与现象剖析
药品是防病治病的特殊商品,国家制定的药品管理法律法规,对药品经营企业实行许可证管理制度,是规定企业必须具备一定条件并取得<药品经营许可证>等合法证照后方可经营药品.但近年来,因多种原因的影响,我县药品市场上出现了形式各异的无证经营药品行为,且屡禁不止,这不但在一定程度上扰乱了药品流通市场秩序,也给某些不法药贩提供了赖以生存的温床,使人民群众的用药安全受到极大的威胁.因此,打击无证经营药品,规范流通秩序已成为药监部门亟需解决的难点问题之一.为此, 作者对工作中遇到此种无证经营现象及原因作一剖析.
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面对滥用抗生素的危害、开辟非药物治疗的第二战场
随着我国医疗体制改革的逐步深入,看病已不局限于医疗福利时代的到指定医院,大夫开处方、排队取药这一种方式.而是患者既可到多家医院看病开药,又可到药店自己买药等多种方式,而且由于个体、民营等各种经营形式纷纷进入医疗领域、医疗网点星罗棋布、患者的选择范围更加宽广,使我们感到,看病确实是越来越方便了.人们在享受着医改带来的种种便利的同时、新的问题却突现出来了,这就是抗生素的滥用问题.自上世纪初抗生素问世以来,由于其在对抗各种致病菌的战斗中发挥了无可比拟的作用,因而受到人们的青睐,使其应用近百年而不衰,至今仍活跃在抗菌斗争的第一线.然而俗话说"是药三分毒"抗生素也不例外,它也是把双刃剑,它在杀灭致病菌的同时亦损害着我们的肌体.
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激励与医院管理
随改革开放应运发展的市场经济,以它适者生存,优胜劣汰的特有规律及快速启动迅猛发展的巨大浪潮,对各地职工医院形成了无情冲击,尤其现在许多小型及职工医院被推向社会、实行多种经营形式的改革,以及医疗保险制度改革的推广,使我院也面临着极其严峻的挑战.