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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
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培育医院核心竞争力创造持久的竞争优势
随着我国加入WTO,医疗市场越来越开放.外资、民营资本的进军,国际化医院管理先进理念和运营模式的引入;非国有医院和连锁药店及其体制的灵活性;
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公立综合医院专科部运营模式探讨
伴随着医疗改革的发展,在北京等医疗行业发达地区,专科医院的建立已经成为了一种趋势。专科医院以专科优势为突破口,通过建立品牌效应,终实现盈利。但是,这样的模式突出了专科经营优势,忽略了公立综合医院的规模效应,不能形成优势互补。本文主要介绍在公立综合医院的基础上运用专科部的运行经验,通过整合专科部的专科优势和公立综合医院的规模优势,终在提高医疗水平的基础上建立新的效益增长点。
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医院体检部门开展健康教育的分析与对策
采用分层抽样的方法,共抽取75家医院体检部门,进行问卷调查,了解新疆医院体检部门开展健康教育现状,找出存在的问题,提出成立健康教育专家小组,划定待诊区域实施系统的健康教育,对组团体检单位开展有针对性的健康讲座等建议,普及健康体检和健康管理的相关知识,为探索适宜新疆发展的健康管理运营模式提供依据.
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公立医院还是国有医院
公立医院原本是一个清晰的概念,按照权威的解释:公立医院是政府拥有并由政府提供运营经费的医院。在一些国家,公立医院作为承担政府医疗卫生职责的载体为民众提供免费或低费用的医疗服务,这也是我们建国至上世纪80年代公立医院的主要运营模式,自然也成为部分国人心目中对我国公立医院改革的期盼。然而,始自20世纪80年代的开放改革,中国的公立医院并未按照这一模式继续发展,取而代之的是以“为民众提供医疗服务获取医院发展资金”,也即“医院靠收费维持自身运营”的模式,这一模式在新的一轮医改中被喻为“医疗服务市场化改革”而遭受质疑。
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布阵专科化
时过境迁,美国医院之间的竞争格局巨变,改革迫在眉睫.美国医院过去的运营模式简单至极--耗费巨资修建大楼,集中先进的医疗技术手段以及训练有素、随叫随到的医生……然而,日趋自热化的竞争使医院不得不主动求变.而打破这一竞争格局的正是"专科化".
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区域卫生信息平台运营模式的思考--从美国印第安纳州IHIE的发展谈起
通过分析美国印第安纳州IHIE所提供的服务功能及其运营机制,从区域卫生信息平台的服务内容、各方协作、资金投入和法律保障等方面,提出对浙江区域卫生信息化可持续发展的借鉴意义。
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美国医生集团发展以及对我国的启示
在美国,医生集团和医生团体执业已发展成较为普遍的执业模式,并具备相对完善的法律法规体系监管其执业行为.政策方面,由联邦政府颁布《斯塔克法》(Stark Law),对医生集团(团体执业)的定义、性质、运营、服务内容进行详细规定.市场方面,建立与医生集团以及医生执业行为相关医疗保险规范,保障医生集团的执业行为.在我国,医生集团作为新生事物已得到了社会各界的普遍关注.但由于发展时间短,发展路径还在继续探索中,医生集团相关法律法规尚不健全.本文旨在总结美国医生集团的发展及监管情况,为我国医生集团的规范发展提出政策建议:完善相应法律法规;推动建立相应保障政策;加快研究和制定医生责任险;持续跟踪、正确对待、及时总结.
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我国生物医药产业园运营模式的思考
借鉴企业运营模式的经验,从管理、赢利以及资本运营三个方面对我国生物医药产业园区的运营摸式进行分析,对我国生物医药产业园区发展过程中经验和问题进行深刻剖析,以期对推动我国生物医药产业园区的合理建设和健康发展提供一定的参考意见.
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医院后勤管理智能化
智能化、信息化、数字化等技术正逐渐地深入到医院的方方面面,它们改变着医院的运营模式和管理者的思维,并且已经成了医院现代化的重要标志之一。
与这种形势形成鲜明对比的是,很多医院的后勤工作仍然维持着多年以来延续下来的模式,后勤队伍素质、管理理念、思维模式等已经越来越不适应医院的快速发展。一些医院尝试在后勤管理中引入智能化技术,以提高后勤管理水平和工作效率,并积累了宝贵经验。 -
循证设计在室内装修和设计上应用较多
循证设计是力图以经验和观察为依据,将定性分析的指标量化,用以指导设计.要做到让设计符合运营、空间定性、设计指标量化,而不是我们目前普遍凭感觉的、模糊的、简单化的医院设计方法,这在中国还要经历漫长的时间.因为我们的医疗模式、建设模式与国外完全不同,以往医院建设好的经验少、教训多,运营模式与经济效益没有挂钩.
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美国毕慈坞市阿胡加医疗中心
新建的美国阿胡加医疗中心是一个位于俄亥俄州毕慈坞市由大学附属医院提供系列服务的社区服务基地,目标是终建成拥有600 张病床和一个医疗办公大楼的急性护理医院.该中心构建了一个开放的运营模式,保证很好地满足俄亥俄州克利夫兰社区东部的毕慈坞市居民和从业人员的需求,同时确保与本部的大学附属医院凯斯医学中心的联系.
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数字化健康管理模式的构建
健康管理的思路和实践源自美国[1],我国引入健康管理的10年间,其发展显示出了勃勃生机,先进的健康管理理念引领和带动了健康产业的快速发展[2].然而目前我国健康管理尚处于初级发展阶段,存在诸多问题亟待解决,具有中国特色的健康管理创新服务系统和运营模式尚未建立.我中心立足于军队医院的特点,探索并建立了数字化健康管理模式,经过实践应用取得了良好的军事、社会、经济效益.
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慢性病管理运营模式与激励机制创新
中国日渐严峻的慢性病蔓延趋势正在对既有医疗保健体系和慢性病防控管理的运营模式提出严峻挑战.在深入探讨这一问题的基础上,指出慢性病管理的运营模式创新必须与疾病演化阶段和疾病类型匹配,慢性病防治要加强全过程健康管理,并重视借助数字技术赋能与激励机制创新.
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基于医院呼叫中心运营模式的设计与探讨
分析了以医院总机模式运营的医院呼叫中心系统存在的缺陷,并从医院呼叫中心运营的定位、体制、灵活性以及数字化的医院呼叫中心系统的建立等方面阐述了医院呼叫中心运营模式,探讨和展望了医院呼叫中心运营的管理、评估和建设愿景.通过有效、合理的呼叫中心运营模式的建立,为医院开辟新的增值服务,提高客户的满意度,增强客户的忠诚度.
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欢迎订阅《医院公益性的理念与探索》
《医院公益性的理念与探索》一书由第二军医大学附属东方肝胆外科医院连斌教授和复旦大学医院管理研究所所长、上海申康医院发展中心副主任高解春教授联合主编,由第二军医大学出版社出版。本书围绕我国公立医院改革主题,汇聚国内外专家、学者、医院院长们对医院公益性与运营模式的真知灼见,借鉴国外公立医院的运营模式及我国一些城市的医改经验和成果,探讨公立医院如何强化公益性。本书可供各级卫生行政人员学习、参考使用。欢迎相关单位和个人购阅。
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建立创新性合作提升初级照护水平
对于非营利性组织、政府机构以及社区机构来讲,"合作"是一种被广泛采用的运营模式,用以改进社会服务的成本效率、加强各合作者自身的实力、并提升社会服务的全面性.同时机构间合作也是社会企业行为模式的重要体现之一.
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试论医院外事工作管理体制创新
在经济科学技术全球化和卫生管理国际化的大背景下,医疗机构中的外事工作凸显出特有的作用.医院外事工作为医院引进了先进的管理理念、科学的运营模式、全新的技术和方法,使医院医疗、护理、科研、教学、管理的总体水平有了相当程度的提高,为医院带来了巨大的经济利益和社会效益[1,2].然而,绝大多数医院外事工作存在滞后状态.如何使外事工作服务于医院主体业务,为医院可持续发展发挥特有的作用,明确医院外事工作的属性,实施外事工作管理体制创新势在必行.
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我国康复机构服务及运营管理现状分析
如何发挥自身优势,提高服务质量、改善运营管理效率、提升市场竞争能力是我国所有康复医疗机构所必须面临的一个复杂问题。本文通过对全国67家不同类型的康复医疗机构的调查,了解目前我国康复机构运营管理的现状,就目前我国康复机构的运营管理模式及阻碍康复事业进一步发展的问题进行分析和总结。
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《中华糖尿病杂志》微信通讯员招募启事
依托中华系列杂志的品牌优势,利用业界领先的移动互联网技术和运营模式,中华医学会杂志社及本刊编辑部力图大力发挥广大中青年专家在新媒体传播中的优势和提升其在糖尿病领域的学术影响力,更好地服务于读者,扩大微信平台学术资讯的来源和渠道,拓宽报道领域,现特招聘杂志微信通讯员,具体如下。