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对医院后勤体制改革的探讨--加强市场经济条件下医疗设备科的管理
本文结合实际情况,就医院后勤体制改革这个问题对现阶段市场经济条件下如何加强医疗设备科的管理进行初步的探讨.
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精益管理在医院后勤工作中的应用
本文首先介绍了精益管理的概念,接着简要阐述了精益管理在国内外的应用现状,重点叙述了精益管理在医院后勤工作中各个领域的应用,后总结了精益管理应用于医院后勤工作取得的成效.
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医院后勤能源能耗及医用材料创新管理论述
能源和医用材料作为医疗资产的重要组成部分,其管理工作也是医院后勤管理工作的一个重点工作,并且其管理质量的高低不仅仅决定着医院服务质量的高低,同时它还在一定程度上决定着患者的体验感,甚至它还直接影响着医院本身的成本和支出.随着我国社会不断发展进步,医疗卫生事业也在不断迅猛发展,医院规模也在逐渐壮大,与之并行的管理问题也日益凸显出来,由于能源和医用材料本身分布较广,种类繁多,这在无形当中增加了医院后勤管理工作的难度.为此,本文针对当前医院能源消耗状况以及医用材料管理当中存在的问题进入了深入的研究和分析,并针对其中存在的问题提出了一些行之有效的管理办法.
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医院后勤服务社会化实践及相关问题分析
文章就医院后勤服务社会化的含义进行了阐述,分析了当前医院后勤服务存在的问题,包括受到传统管理模式的束缚、缺乏专业后勤管理人才、考核评价机制不完善以及缺乏文化共享等,并针对上述问题提出了针对性的改进措施.
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解析医院后勤信息化管理的现状与发展
随着计算机信息技术的飞速发展,信息化管理逐渐成为现代管理的重要组成部分.为了适应医院后勤改革的需要,医院后勤信息化管理开始被人们所重视.本文就我国医院后勤信息化管理的重要意义、现状以及如何促进其发展进行了简要的分析.
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做好医院的节能工作要重视数据统计分析的结果
医院节能管理的范围:主要是针对医院所有使用水、电、天然气、蒸汽、医用气体、中央空调等能源的部门,分别对各种能源进行合理使用及控制管理.医院的能源使用既要人性化,体现"以病人为中心""以人为本"的理念,又要合理使用,同时必须贯彻、落实国家和地方有关节能的规章制度及文件精神,努力建设和谐的"节约型医院".但是如何对各种能源进行合理使用及控制管理,却又成为广大医院后勤管理者面临的新课题.
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浅析医院后勤社会化的意义及其实施方法
医院后勤主要包括总务、维修中心、物业管理、伙食管理、基建、物资供应等,本文主要阐述了在社会主义市场经济条件下,医院后勤社会化在医院未来发展中的重要意义,同时也对如何实现医院后勤社会化作了一些探讨,对医院后勤社会化管理也提出了一些观念和看法.
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公立医院后勤服务社会化及相关问题探讨
医院后勤作为医院的重要保障部门,在医院日常工作维护中起着十分重要的作用.后勤服务社会化是现代医院发展的趋势,它有助于医院专注于医疗业务工作,提升医院整体业务和服务水平,加强对社会资源的利用效率,分散医院的风险,从而提高医院医疗效率.由于医院对后勤服务社会化的管理存在着控制权分散的问题,容易出现一些管理方面的风险.本文就医院在实践后勤社会化管理中出现的问题及采取的应对措施进行探讨.
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护理外勤服务外包存在的问题及对策
护理外勤服务是医院后勤支持系统的重要组成部分.本文分析了护理外勤服务外包后存在的问题,通过选择优质专业服务公司,实行双层管理,从而提高了护理外勤支持系统的服务质量.
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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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医院后勤人员岗位考核实践与体会
为加强医院后勤人员聘后管理,适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求,逐步建立和完善考核制度.2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施.此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用.
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试论如何提高医院后勤团队的执行力
近年来,现代大型医院后勤团队的素质和执行力引起广泛的关注,笔者从切身经验出发,分析现代医院后勤团队的现状,论证了如何提高医院后勤团队的执行力.
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医院后勤管理体制改革探讨
随着医院现代化建设的步伐不断加快,以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理已从"粗放型管理"向.集约型管理"模式转变.因此,建立与之相适应的现代医院后勤服务管理模式,在科学发展观的指导下,走可持续发展之路具有极为重要的现实意义.
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医院后勤精细化管理的SWOT分析
运用SWOT法对医院后勤精细化管理工作的内部环境(优势、劣势)和外部条件(机会、威胁)进行系统分析,对医院的后勤工作提出可持续发展的建议.
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医院后勤循证管理研究与应用
该文主要阐述了医院后勤管理中实施循证管理的重要性和可行性,并通过循证管理在医院后勤的实际运用,深入一步的研究采集、分析、评判证据以及展开循证管理的模式,从而确保建设医院后勤循证管理的运用模型,提高医院后勤管理的工作效率.
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关于医院后勤经济核算管理模式的研究
近些年来人们对医院的医疗手段和设备环境的要求越来越高,随着社会需求的不断提升,对医院内部的管理部门、后勤集团均提出了更高的要求.现在的医院人流量大,资金流动多,医院内部的管理较为复杂,医院后勤的经济核算对医院成本及运营管理有较大的影响.该文首先对医院后勤经济核算的概述进行了分析,进而探讨了当前医院后勤经济核算管理中存在的一些问题,并通过提出相应的改善措施来提升医院后勤部门的工作质量,旨在一定程度上促进医院的可持续性发展.
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全面质量管理在医院后勤创新管理模式中的应用效果总结
目前,随着我国对各方面管理模式的改革与创新,各个领域都有了新的改变与成效.尤其是医院的后勤方面,为保证其质量服务上的高标准,必须适应现代的创新要求,将全面质量管理运用在医院后勤的创新管理模式中,来达到其主要目的 .该文通过对医院后勤创新管理方案中全面质量管理的措施以及管理的应用效果进行分析总结,强调加强相关人员的管理意识,以贯彻实现医院后勤创新管理对全面质量管理的标准化以及规范化,从而保证预期的应用效果.
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BIM技术在医院后勤机电设备管理中的应用
近年来,随着社会对医院服务期望的提高和医院建设规模不断扩大和信息技术的发展,医院后勤保障系统涉及的机电设施设备繁多,如电梯﹑锅炉﹑通风与空调系统﹑消防系统﹑配电系统﹑给水系统﹑排水系统﹑污水处理系统﹑制氧供氧系统﹑物流系统等.如何有效利用空间进行合理布置,如何在其全生命周期内进行安全﹑有效的管理.该文就BIM技术在医院后勤机电设备管理中的应用谈谈自己的看法.
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5管工作法在医院后勤服务社会化中的应用
介绍医院在后勤服务社会化外包项目管理中运用5管工作法创新性开展工作的情况,通过以制度管人、以流程管事、以标准管质量、以满意度管服务、以PDCA管问题,不断建章立制,对各外包公司进行全过程、全方位的监督管理.在两年多的实践中不断总结经验、做好持续改进,切实提高了医院后勤服务效能,使后勤服务做到了更主动、更高效、更安全、更节约.
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医院后勤统一调度平台建设
随着医院后勤改革的不断深入和医院建设规模的不断扩大,患者、患者家属及医务人员对医院后勤保障高质量、高效率的期望值也越来越高。就当前医院后勤人才短缺的情况下,解决医院后勤管理与患者、患者家属及医务人员需求不相适应问题,利用信息化手段建立医院后勤统一调度平台,通过统一调度平台合理调配各种资源,充分挖掘人的潜力和保障设施设备的良好运行状态,并通过统一调度平台推动绩效工资二次分配制度,充分发挥绩效工资的经济杠杆作用,调动后勤职工工作的积极性,同时也是促进医院后勤管理的变革和提升医院后勤的核心竞争力的有效手段。