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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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浅谈医院后勤服务的社会化
医院的后勤服务是医院建设的重要组成部分,现代医院管理尤其注重后勤服务的社会化.随着社会主义市场经济的高速发展,医院后勤管理必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的"供给后勤"和"福利后勤"向社会化服务转化,以适应社会化大生产的客观需求.因此,在保证医院中心工作"一切以病人为中心"为目标的前提下,把医院后勤管理和服务职能分离开来,认真操作,大胆探索,加快医院后勤服务社会化进程是当务之急.
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非营利性医院后勤服务社会化改革若干问题的思考
毋须置疑,服务社会化是非营利性医院后勤改革的方向.国内非营利性医院后勤服务社会化改革,从1994年理论提出到具体实践,经历了一段时间,取得了一定经验.同时,改革过程中也存在着一些值得思考的问题.
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医院后勤社会化改革的探索与思考
根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神,深圳市沙井人民医院结合自身实际,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式,为医院业务工作的顺利开展提供佳的后勤保障.
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医院后勤服务社会化改革的理论探讨
1医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下,后勤部门实行企业化管理;坚持整体规划,分步实施,逐步剥离,稳步推进的原则,先易后难,有序进行;坚持公开、平等、竞争、择优的原则,医院可自主选择有利于自身需求的质优价廉的后勤服务;政府支持、政策保证,规范市场,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证;1.5因地制宜,形式多样,不搞一刀切,不搞行政命令.
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创新机制激发活力推进全区卫生改革与发展
近几年来,我区卫生系统在综合目标责任制管理实践的基础上,紧紧围绕建立与社会主义市场经济相适应、符合医疗卫生单位自身特点、充满生机与活力的管理机制和运行机制,积极实施以人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革为主要内容的卫生事业单位配套改革,初步建立起了富有生机和活力的内部运行机制,调动了职工的积极性,激发了内部活力,增强了各单位的生存竞争力,促进了卫生事业的长足发展.
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整体护理工作的社会化功能
整体护理工作在我院还刚刚起步,通过试点我们体会到,整体护理是传统功能制护理和责任制护理的质的飞跃和新的里程碑.它在原有的护理工作的基础上,对护理工作提出新要求和新标准,也就是寻求护理工作如何满足和适应社会需求的新方法和有效途径,即从单纯的技术服务型向医疗护理服务社会化的转变.整体护理的社会化功能主要体现在以下几方面.
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从"甩包袱"到"练外功"——北京卫生系统后勤服务社会化改革侧记
医院后勤服务社会化是指将医院的后勤服务职能和人员从医院分离到社会或行业,将医院的后勤转变为集约化、专业化、企业化管理的后勤,引入市场竞争机制,提高医院后勤服务效率,努力建立起新型的医院后勤服务保障体系.
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应对医保难点
从根本上说,一个国家的社会医疗保险制度的政策目标应当包括:保障基本医疗需求,提高卫生资源利用效率,合理控制医疗费用,促进经济发展,提高劳动生产率等.我国原有的医疗保险制度包括职工公费医疗制度、劳保医疗制度、农村合作医疗制度,存在诸多弊端:缺乏医疗费用支出的制约机制,导致浪费严重,效率低下,费用增长过快、财政风险日益加大;缺乏合理的筹资机制和稳定的费用来源,职工的保障依赖于企业的经营状况;覆盖面窄,管理和服务社会化程度低;不利于劳动力流动和减轻企业负担,不能适应市场经济和国企改革的需要.为此,20世纪80年代以来各地即开始探索医疗保险制度改革.
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走进"一院两制"——北大深圳医院后勤服务社会化透析
2003年5月19日,住在北大深圳医院神经外科25床的林壁华女士缓缓走出病房,在绕过门柱的一刹那,曾经对医院深恶痛绝的她此刻竟萌生起留恋.也许是这里给了她第二次生命,也许是一张张挂满阳光的脸和天使般的服务驱散了她的恐惧与孤独,总之,她不止一次地驻足,在回望中回忆.身后不远处,两位白衣女孩正向她频频挥手相送……
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走产业化发展之路--天津医科大学第二医院后勤服务社会化改革侧记
医院后勤改革是医院内部改革的重要内容之一,在卫生事业迅猛发展的今天,计划经济体制下建立起来的医院后勤在管理体制、用人机制、服务意识、工作方式、分配原则上都与市场经济中的要求相差甚远.原有的医院后勤保障体系已经不能适应新时期医院发展的需要.
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加快医院后勤服务社会化改革
西安市卫生产业的发展起步较早,改革开放初期,市卫生局及下属各单位先后成立了洗消剂生产、印刷、被服制作、装修、化学试剂及药械经销、医用氧气生产、汽车修理、后勤物资供应等经济实体.据不完全统计,2000年全市卫生产业共实现产值和销售收入8000多万元,创造利税近千万元,年补充卫生事业经费500多万元,取得了较好的经济效益和社会效益.
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医院后勤服务社会化改革的基本问题
党的十六届三中全会对医疗卫生工作做出了"加快医疗卫生体制改革"的决定.医疗卫生工作因为直接涉及人民群众的安危康乐,由于行业脑力劳动层次较高等原因,其体制改革的难度很大.但采用现代企业制度对医院后勤进行服务社会化改革则相对较易,而且搞好这项改革有着序幕和样本的意义.医院后勤服务社会化改革的基本要求有三个:一是遵循市场经济规律;二是服从医院整体工作需要;三是符合当地具体的客观环境条件.本文从这三点展开,侧重科学性和实用性的角度,在理论上对医院后勤服务社会化改革的基本问题进行探讨和研究.
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医院后勤社会化发展战略思考
随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从"单一的医疗管理"模式向"全方位的经营管理"模式转变;从以"医疗为中心"向"以病人为中心"转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等.正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义.
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从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化
医院后勤服务社会化改革是从"医院办社会"到"社会办医院"的转变,医院后勤服务方式由自给自足的后勤服务体制变成由社会专业服务机构提供医院需要的后勤服务,后勤服务的特征就是社会化、市场化.医院不再沿袭传统模式投入力量设立服务机构,而是逐步取消自己的后勤服务机构.
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抢位社会化——北京医院服务中心后勤服务社会化经验谈
2000年10月,为实行人事机构改革,推进卫生事业单位服务社会化,北京医院服务中心应运而生,成为一个自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的独立经济实体,迈出了实现服务社会化的第一步.
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后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径
原则推行医院后勤服务社会化首先必须坚持实事求是、系统规划、分步实施、稳中求进的原则;二是坚持有偿服务、内外有别、扩大合作、增收节支的原则;三是坚持有利于充分发挥现有保障实体和设施功能,做到人尽其才、物尽其用、财尽其力;四是坚持方便高效的服务原则,保证后勤供应保障体制的正常运转,做到质量为本,精简高效,服务到位;五是坚持有利于调动后勤人员工作积极性,在改革中不断提高后勤科室人员福利的原则;六是坚持一切以市场机制为指导,按经济规律办事的原则;七是坚持按劳分配、按绩取酬,医院主管部门和"客户"双向质量监控与考核的原则.
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以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革
国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.
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以思想工作促后勤改革--天津市医院后勤服务社会化改革新动
按照国家八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>和中组部、人事部、卫生部联合下发的<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革,天津市卫生局及时下发了<关于医疗卫生事业单位后勤服务社会化改革的指导意见>,天津市卫生局直属医疗单位积极探索,勇于实践,按照总体设计、分步实施、稳妥推进的工作思路,认真开展医院后勤服务社会化改革,不断探索医院后勤服务企业化、产业化、社会化发展的新思路.
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李珍谈事业单位养老保险制度改革后的几点担忧
2015年初,国务院发布《机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》,决定逐步建立独立于机关事业单位之外、资金来源多渠道、保障方式多层次、管理服务社会化的养老保险体系.该决定自2014年10月1日起实施.近期,本刊专访了中国人民大学社会保障研究所所长李珍,作为该领域的权威专家之一,李珍教授对正在推进的事业单位养老保险制度改革提出了一些忧虑.