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对医院后勤服务公司的调查分析
一、背景从20世纪80年代后期开始,几乎所有的医疗卫生机构(包括医院、疗养院、疾控中心、科研所等)都进行了后勤服务社会化改革,以后勤服务部门为基础,由医疗卫生机构出资,注册成立了餐饮服务部、化学试剂服务部、综合商店及服务公司等,经营业务均与医疗卫生相关.为了规范这些公司的经营管理,我们对其进行了调查.
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医疗卫生单位后勤服务社会化的难点与对策
近年来,随着医疗卫生单位改革的深入,后勤服务社会化,已引起各级卫生行政部门和医疗卫生机构的重视.但由于缺乏理论研究和受传统体制等多种因素的制约,后勤体制改革仍阻力重重,本文就其难点与对策作一探讨.
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医院后勤服务社会化的实践与思考
医院后勤是保证医疗工作正常运转的重要部门,长期以来实行的是"小而全"的封闭式供给模式,只强调保障供给,不讲求成本核算和服务质量,医院花了大量的人力、物力、财力,但临床科室对后勤工作意见很大,从某种程度上讲,已制约了医院的整体发展,尤其是在"以病人为中心"的医疗服务模式下,后勤改革明显滞后于医疗改革.为此,近年来国内各级医院都在进行后勤改革的探索与实践,尤其是在后勤服务社会化方面进行的尝试,目前被认为是医院后勤改革的一个方向.笔者所在医院近两年来在这方面也进行了有益的探索,取得了一定的成效.
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实现城市医疗保险管理服务社会化的难点与对策
1994年,国务院确定在镇江市进行医疗保险制度改革试点.经过7年的实践,镇江的基本医疗保险制度已经基本建立,城市医疗保险管理服务社会化的新局面正在逐步形成.本文结合镇江医改实践,对实现城市医疗保险管理服务社会化的难点及对策进行初步探讨.
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对三明市医院后勤服务社会化的探讨
一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来,省内外医院在积极探索"实现医院后勤服务社会化"改革中,不乏成功经验.笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种.
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高校医院功能定位探讨
在医药卫生事业改革和高校后勤服务社会化改革浪潮的冲击下,高校医疗机构的状况发生了变化,约有三分之一的高校医院、医务室开始自负盈亏,有少量的高校将医疗机构给社会医院托管,还有一部分高校医疗机构转为社区卫生服务站等等[1~3].总之,高校不再投巨资办校医院,高校医疗机构要按区域卫生规划,纳入卫生事业行业管理,成为一种大的趋势.
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医院后勤服务社会化改革探讨
随着社会主义市场经济的高速发展,随着医疗制度改革的不断深化,医院的后勤保障系统也正面临着前所未有的机遇和挑战.近年来,我院在后勤社会化改革方面做了一些探索,并取得了一些经验.
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医院后勤社会化改革的初步实践
卫生部<关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见>加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.
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关于医院后勤社会化改革的探讨
随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化,医疗服务要适应社会主义市场经济,就必须优化医疗资源的配置,加强经济管理,进行成本核算,有效地利用人力、物力、财力资源,提高效率,降低成本.旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展,医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势.
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我国公立医院后勤管理社会化现状和发展趋势分析
我国医疗市场日益激烈的竞争,促使公立医院纷纷从规模效益型向质量效益型转变,加强内涵建设是现代医院持续发展的根本保证.医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容.
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基层医院后勤服务社会化探索
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈发激烈,在机遇和挑战面前,为求得医院的长远发展,我院在管理的各个方面,都积极稳妥地进行着适应性的改革和体制创新.尤其是后勤服务社会化,是医院管理改革的重要内容之一.因此,医院借着医疗卫生体制改革的东风,并在我县构建"全域卫生"的背景下,在县卫生局实施医疗机构组团管理的前提下,于2009年开始,对后勤服务工作的管理运行模式进行大胆的探索与改革,即将后勤服务工作逐步全面推向社会,以求充分利用卫生资源,达到降低能耗、节约运行成本、提高办院效益的目的.
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医院后勤保障服务社会化改革实践的体会
我院于一九九九年开始进行后勤保障服务社会化改革探索,经过两年多的实践,初步取得了一些经验.
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老医院后勤服务社会化改革的实践与体会
我院是一家有着80年历史的地级市综合性"三甲"医院,现有编制床位750张,实际开放床位945张,在编员工1 330名,年门诊量60万人次以上,住院量1.8万多人次.去年,我们在学习贯彻国务院体改办等八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>以及13个配套文件中,把后勤服务社会化改革作为深化医院改革的突破口来抓,取得一定的成效.
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浅议非营利性医院后勤改革新方向
非营利性医院作为以医疗、科研、教学为主要工作的事业单位,后勤保障工作一直占据着较为重要的位置.目前,大多数非营利性医院仍守着门类齐全,自成一体,且"大而全"或"小而全"的服务机构和服务设施,从而形成了一支庞大的后勤队伍.后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端,为此,非营利性医院后勤服务必须改革,改革方向就是后勤服务社会化.
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怎样搞好医院科室正、副主任的关系
随着卫生改革的不断深化和医疗竞争机制的引入,医疗市场已由原来的卖方市场逐步转变为社会主义经济为基础,以服务社会化、运作市场化为基调的买方市场.科室是医院组织的基础,而科室领导(正、副主任)团结状况的好坏,直接影响着科室的全面建设和发展.
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医院改革 后勤服务社会化
北京市卫生系统后勤服务社会化改革近日全面启动,两三年内,物业管理、保洁公司、电梯维修公司、餐饮服务公司等将全面“接管”医院的后勤服务.北京市各医院后勤管理“小而全”的问题近年来日益突出,医院办社会的做法让许多医院不堪重负.整个卫生系统的后勤队伍庞杂,但工作效率却越来越低,浪费和重复设置现象严重.此次启动的后勤社会化改革将把后勤保障系统从医疗卫生机构中分离出来,成立独立的后勤服务中心,规范后勤服务行为和标准,计划在两年内逐渐取消各医院的洗衣房,基本实现医用被服的洗涤社会化服务;加快医疗固体废物的无害化处置工程的建设,用两年的时间实现全市医疗固体废物的75%得到无害化处理,并在2005年之前全部实现医疗固体废物无害化处理;组建医用物资流通中心,用三年的时间实现医用物资的集中采购、集中管理、统一配送;规范医用文本的印制,用两年的时间实现医用文本印刷的规范化、标准化;组建专业化的物业管理公司,为医院提供高水准的物业管理服务;组建餐饮服务中心,用三年的时间基本实现直属单位职工用餐的社会化服务.
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医院后勤服务社会化的探索与思考
1 医院后勤服务社会化的提出在20世纪末,中共中央、国务院颁发了<关于加快发展第三产业的决定>,要求各企业、事业、机关的后勤以管理科学化、服务社会化为方向,改革后勤管理体制和机构,使后勤经济的发展,成为21世纪中国社会第三产业的一支重要力量.
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医院后勤服务社会化改革的经验与体会
随着社会主义市场经济体制的建立和完善以及医疗体制改革的不断深化,使医疗行业的行政性垄断逐步让位于市场竞争,供方主导转变为需方主导,要适应这样的转变,就必须从思想观念到行为方式的转变上进行变革,摆脱束缚医院发展的羁绊,优化人、财、物资源配置,进一步盘活存量、吸引增量,才能推动医院发展.
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实行后勤服务社会化改革的实践与体会
社会主义市场经济的建立,为医院的改革和发展带来了新的契机,也带来了新的挑战.近年来,中央和地方各级政府都提出实现医院后勤社会化.我院是临沂市的医疗、教学、科研、预防、康复和急救中心,现开放床位1148张,年门诊量68.4万人次,出院病人3.5万人次,大型手术2万余台次,是鲁东南地区大的三级甲等综合性医院.几年来,我院积极探索,大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式,从根本上改变医院后勤管理中不适合医院发展的、自我封闭的后勤服务体系,加快了医院后勤社会化进程,取得显著成效,为医院持续健康发展打下了坚实基础.我们的主要做法如下:
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分步实施稳妥推进实行县级医院后勤服务社会化
四川省广安市武胜县位于嘉陵江中游,是一个拥有70多万人口的农业大县.该县人民医院现有在职职工共296人,退休职工65人,有卫生技术人员215人,后勤人员38人,设置病床260张.从2001年5月起,该院采取积极改革、分步实施、稳妥推进的办法,实行医院后勤服务社会化.通过一年来的实践,取得了较为显著的成效,医院后勤服务水平和服务质量明显提高,有力地推动了医院整体改革的不断深化.