首页 > 文献资料
-
大胆实践,推进医院后勤改革
按照国家有关规定和市场经济发展的要求,加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革势在必行.
-
我院实行后勤服务社会化改革的尝试
2000年以来,我院根据国办发<关于加快高校后勤服务社会化改革>和"八部委”关于卫生改革中提出的医院后勤服务社会化的精神,结合本院实际,对后勤封闭型管理的模式实行了大胆的改革尝试,努力探索后勤服务管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作方式,取得了明显的效果.
-
医院后勤服务社会化改革理念与思想转变
以往后勤服务的管理模式形成了行政管理体制,供给性无偿服务方式,这种被动的体制与方式使事业的发展背上了沉重的负担,与建立社会主义市场经济的差距越来越大,矛盾越来越多.
-
医院后勤期待标准化
北京大学深圳医院从2000年开业,收入几乎是每年增长1个亿,如今已经在深圳所有医院中独占鳌头.取得这样令人惊叹的业绩原因很多,但其中一条至关重要,即在医院的后勤服务社会化改革中,深圳市众安康后勤服务有限公司的后勤服务全方位一体化管理.
-
建立适应后勤服务社会化改革的财务管理模式
随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题.
-
加速产权制度改革推进医院后勤服务社会化
在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义.
-
抓后勤改革促医院发展
近年来,海南医学院附属医院在十分困难的情况下实现了超常规的发展,赢得了良好的社会信誉,经济收入翻了一番.这是由于全院职工树立了改革的理念,坚定不移地贯彻执行我院"政治与医德建院,科教与艺术兴院,制度与纪律管院,职工与社会扶院"的办院方针,坚持"发展才是硬道理"这一真理,在院内后勤、人事分配等方面,进行一系列改革的结果.而后勤服务社会化改革的启动,则将医院的全面改革和发展推上快车道.围绕后勤服务社会化改革,我们从以下 3个方面做了一些工作.
-
高校医院现状与发展思路的思考
随着我国经济的发展和社会进步、社会主义市场经济体制的建立健全与完善,原先在计划经济体制下形成的高校后勤管理模式已经不能适应社会主义市场经济体制和高等教育事业的发展.近,中共中央、国务院在《关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》中明确提出,"加大后勤改革的力度,逐步剥离学校后勤系统,推动后勤工作社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,发展教育产业".这一重大举措,对落实科教兴国战略,推动高等教育事业的发展有着极其重要的意义.要实现高校后勤服务社会化,就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济环境中,利用社会资源和社会力量为学校承担和提供后勤服务.同时,将原有的后勤单位组建成经济实体,形成资产多元化、经营服务多样化、企业化管理、市场化运行的后勤保障系统和服务体系.高校医院是高校后勤系统的组成部分,在推行高校后勤服务社会化的改革过程中,高校可将教职工的医疗服务推向市场,将学生的医疗转入社会化管理.由于高校医院在卫生机构中的特殊性质及所处的地理位置以及承担的非医疗职能,若将高校医院全面推向社会,则条件尚不够成熟.因此,如何正确认识和看待高校医院目前存在的问题,探索一条在社会主义市场经济条件下高校医院生存与发展的正确道路,就成为摆在高校医院领导者与卫生部门行业管理者面前的一个亟待解决的问题.
-
浅谈医院后勤服务社会化
随着社会主义市场经济的建立与发展,医院后勤改革的步伐也正在进一步的加快.后勤保障系统作为医院的重要组成部分,在一定程度上影响着医院的发展和建设,影响着医院的社会效益和经济效益.李岚清副总理在视察医疗卫生工作时也指出:"医院后勤服务要逐步实行社会化."就是说凡社会能有效提供的后勤保障,都应交由社会去办,也可通过医院联合组建社会化的服务集团.医院后勤服务社会化的发展方向已初步成为人们的共识.虽然经过尝试,并收到一些成效,但由于后勤人员素质参差不齐,在改革中仍然面临着观念转变迟缓、认识明显滞后、整体素质偏低等问题.这些因素在一定程度上困扰了医院后勤改革的深入和发展,为此,笔者认为:
-
医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路
我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益.实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路.
-
增强创新意识 实现医院后勤服务社会化
濮阳市人民医院创建于1949年,经过50多年的建设已经发展成为一所装备先进、功能齐全、技术力量雄厚的大型综合性医院.在改革开放的新形势下,医院历届领导勇于探索,大胆改革,严格管理,取得了良好的社会效益和经济效益,先后被评为"二级甲等医院"、"三级甲等医院",河南省首批"全国百佳医院".为发挥经济利益的杠杆驱动作用,打破后勤保障的"大锅饭",真正实行医院全成本核算,让医院"轻装简从"的快速发展,我院后勤服务社会化逐步完成了由经济型管理向科学化管理的转化.其具体做法是:
-
后勤服务社会化与医院经营管理
随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、"小而全"的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者"后勤滞后"的难题.
-
后勤服务社会化是医院可持续发展的保证
国务院体改办等8部门<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(以下简称<指导意见>)指出,实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交由社会去办,也可通过医院联合,组建社会化的后勤服务集团.实行医院后勤服务社会化,将本应由社会承担的责任从医院分离出来.这是社会主义市场经济条件下医院尽快步入良性循环、实现可持续发展的迫切要求.
-
卫生行业后勤管理的现状与对策
近年来,卫生行业后勤服务社会化以及将其剥离医院的呼声甚高,但鲜见有比较成熟的典型.纵观医院管理发展成功的经验,尽管后勤工作存在着许多不足,但它无疑是医疗卫生单位良性循环、持续发展的重要保障.
-
以"病人选择医生"为契机抓管理促效益
浙江省人民医院结合本院实际,因地制宜,以"病人选择医生"为契机,把满足群众基本医疗服务的需要,让人民群众用比较低廉的费用享受比较优质的医疗服务作为医院改革的惟一目标;从抓管理着手,深化用人和分配制度改革,带动医院内部各环节、各岗位公平有序地竞争;围绕提高效率和效益,本着精简高效、优化结构的原则,把社会需要和提高效益作为调整的主要依据,进行内部资源调整;改革后勤管理,逐步实现后勤服务社会化,促进医院从"供方"市场向"需方"市场的转化,不但赢得了社会各界的广泛欢迎和支持,而且取得了两个效益双丰收.
-
谈医院后勤服务社会化中的财务监督
在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革.在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的.
-
中德医院后勤科学化管理对比研究
自1997年成立至今,普净公司成功地为全国30余所医院提供服务,并组织了中德双方后勤管理人员多次进行经验交流、人员互访、专题考查.通过积极参与我国医院后勤服务社会化的过程,使我们看到了中国医院后勤改革的艰巨性;同时通过对中外两国后勤管理的对比,看到了两国医院管理水平、管理方式的差异,更为重要的是看到了我国某些医院在后勤改革中正重复国外医院曾经走过的弯路.以下是我们对这些问题的分析与认识:
-
重庆市属4所医院浆洗成本调查
为了加强医院后勤服务成本管理,推动医院后勤服务社会化,卫生局组织了医院浆洗成本调查组,选择了4所市属三甲医院为调查对象,现将成本调查情况报告如下:
-
医院后勤服务社会化必须在体制上实行的几个转变
计划经济条件下长期形成的供给制、福利型的保障体制,是医院后勤保障社会化的主要障碍,要适应市场经济发展的要求,要走出一条投入少、效益高的后勤保障路子,必须在后勤保障体系上实现"五个转变":
-
我区医院后勤服务社会化改革的初步实践
我区卫生系统遵照国家八部委<关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见>和<上海市贯彻〈关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见〉的实施意见>中关于医院后勤服务社会化改革的指示精神,从2000年下半年开始在深入调研的基础上,结合嘉定实际,制定改革规划,积极探索,努力实践,本文就我区后勤服务社会化实践作一回顾.