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医院分配制度改革的探讨
分配制度改革是医改的一项重要内容.由于历史和社会原因,分配不公、平均主义、激励不足等问题普遍存在,职工的积极性受到限制.本文通过剖析目前医院分配制度存在的弊端,以及对医院分配体制的定性,如何进行奖金分配的思考,提出了新的改革思路.
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医院分配制度改革的难点与对策
本文就目前医院普遍关心的分配制度改革中工作量的确定、指标的选择、成本核算等难点问题进行了剖析,指出困绕目前医院分配制度改革的关键是鼓励"多劳",还是鼓励"多收"的问题,并提出了相应的解决对策.
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卫生事业单位分配制度改革面面观
一位资深医院管理学专家曾说:如果没有分配制度改革相配套,医疗卫生单位的人事制度改革必然是虎头蛇尾,没有出路.记者了解到,经过几年的努力,各地的许多地方在人事制度改革的基础上,已经开始探索多种形式的分配制度改革.
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构建医院工作人员考核评价体系
医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥.随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要.文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途.
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深化医院分配制度改革新探索
医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容,其目的在于增强医院活力,调动医务人员积极性,不断提高医疗服务质量,促进医院发展.全国各地的医疗机构都根据各自实际,进行分配制度改革.方法各异,成效不同.新形势下,尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下,分配制度改革也随之发生大的变化.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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医院内部分配制度改革之探讨
分配制度改革不仅是医疗卫生体制改革的重要内容,也是调动职工积极性的重要举措,其涉及面广,政策性强.建立和完善医院的内部效益分配机制是医院管理的重点之一.本文对公立医院分配制度改革的多种方式进行分析,阐述以岗位工资为主要内容的分配改革形式,并探讨需认识和解决的问题.
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加强医院量化考核管理,促进分配制度改革
量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高.
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樟树市农村卫生改革见成效
2000年初以来,江西省樟树市根据中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>文件精神,结合本地实际,将乡村两级卫生组织的人事制度、分配制度改革和乡村一体化管理三项工作有机结合起来,探索了一条农村卫生综合改革新路子,促进了卫生事业的发展.自实施以来,全市乡镇卫生院门诊、住院人次与业务收入同比分别上升12.7%、10.4%和13.6%,乡村两级卫生组织呈现出良好的发展势头.他们的主要做法是:
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临海市医疗单位分配制度改革的做法与体会
近年来,随着国家对行政事业单位工资制度改革力度的不断加大,医疗单位的工资呈现出调整频率高,调增幅度大的特点,医疗单位的人员经费支出迅猛增长,而同期医院由于受多种因素影响,业务收入并未同步增长.
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病人选医生劳务分配制度改革的实践与思考
南汇县中心医院是一所二级甲等综合性医院,核定床位444张,年门诊量40万人次,住院量1万人次.从1999年7月份以来,医院在劳动人事制度改革的基础上,不断引进竞争机制,改革医院内部经营管理模式,实行了以病人选医生的劳务分配制度新模式.
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深化改革强化管理全面提升服务质量
我院是一所中心卫生院,在编职工91人,其中中高级职称35人,固定资产2 300万元,实际开放床位120张.多年来,坚持为人民服务的宗旨,不断深化人事、分配制度改革,强化制度管理,着力内涵建设,两个效益同步提高.2004年门诊诊疗10万余人次,住院3167人次,大中型手术2 060例,年业务总收入达1602万元.2003年6月通过二级综合医院评审,连续6年被评为市文明单位.
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加快改革步伐塑造品牌医院--记黑龙江省齐齐哈尔市第一医院
齐齐哈尔市第一医院是一所具有94年建院历史,黑龙江省西部地区大的一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的全国首批三级甲等医院.近一年来,医院把事业单位改革作为事业发展和建设的切入点,使医院的改革工作得以顺利实施.初步实现了资源整合、民主选举行政首长、全员竟聘上岗、分配制度改革等等,为医院发展注入了生机和活力.先后被授予"全国卫生系统先进集体"、"全国首批百姓放心医院"、"全省卫生系统先进集体"等荣誉.2001年又被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号;2003年晋升为哈尔滨医科大学第七临床医学院.
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医院内部工资方案的制定和思考
编者按:医院分配制度改革一直是医院管理者研究和探索的命题.本文作者曾在两家侠院参与过分配制度改革及绩效工资疗案的制定和实施,根据几年工作实践,结合其他地方的一些好的做法,总结了一套医院内部工资方案,并提出在目前复杂的社会环境下,医院仍然应该重视经济问题,体现效益优先兼顾公平,努力调动全体员工的积极性.
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北京同仁医院岗位设置管理工作实践与探索
岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要.其根本的着眼点是要建立一整套科学合理的激励机制,创建一种既符合市场经济规律,又符合事业单位性质的用人制度,充分调动医务工作者的积极性、主动性和创造性.北京同仁医院岗位设置工作于2008年5月正式启动,在“评聘分开”的基础上,经过一段时间的实践和探索,初步建立了符合医院自身特点的岗位管理制度.
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调查:四种问题影响基层人事和分配制度改革
基层医药卫生体制综合改革(以下简称综合改革)是由实施国家基本药物制度引发的一项重大改革,意味着基层医药卫生体制机制的重新构建,通过人事和分配制度的改革,使基层卫生机构回归基本功能定位.综合改革将基本医疗保障、基本药物制度、基层医疗卫生服务体系和基本公共卫生服务均等化等改革任务进行衔接,是医改中的重点.人事和分配制度改革是综合改革的重要内容,对基层医务人员和医疗机构有着深远的影响.
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绩效考核在医院分配制度中的应用
目的 了解绩效考核在医院分配中的作用.方法 通过建立绩效考核指标体系,对医院分配实行院科两级考核.结果 弥补了以经济指标为主的奖金分配制度的不足,达到了提高医院管理的目的 .结论 绩效考核体系实施以来,我院取得了一定的成绩,进行持续性考核才能使医院管理更上一层楼.
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上海市级医院内部绩效考核与分配制度
破除公立医院逐利机制,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制是深化公立医院改革的核心目标,改革医院内部绩效考核与分配制度对于实现改革目标至关重要。上海申康医院发展中心2012年12月启动了上海市市级医院内部绩效考核与分配制度改革,通过分析国内公立医院内部绩效考核指标体系,梳理出临床科室、医技科室、行政职能部门内部绩效考核的有关指标,构建了以“八要素”为核心的绩效考核体系及相应的分配制度,破除了原有“收入减支出、结余用于提成分配”的分配模式,推进医院“转方式、调结构、转机制”。本期特别策划系统介绍了上海市24家市级公立医院内部绩效改革的成果与深化绩效改革的重点内容,供读者借鉴。
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医院职位评价要素的选择定义及赋分
自2000年卫生事业单位试行人事制度改革以来[1],设计科学的岗位工资体系始终是分配制度改革中亟需解决的难题,也成为改革的"瓶颈"[2].岗位工资体系设计的关键在于科学的职位评价.目前,美国等国家基本采用要素计点法来测算职位的相对价值,要素计点法也被视为公认的为准确的方法,也是难度高的[3].本文在通过借鉴企业职位评价方案的基础上[4],按照职位评价要素,开发了适合医院自身特点的职位评价量表,以期为各医院设计岗位工资提供依据和参考.
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大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.