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安徽省歙县卫生院卫生技术人员流动情况10年回顾性调查
决定卫生院服务能力的核心因素是卫生技术人员[1],卫生技术人员的流动直接影响所在卫生院的服务能力。2010年1月1日起,新基层医改在安徽省歙县全面施行,目的之一就是要让优秀的卫生技术人员下沉到基层,并发挥健康守门人的作用。其举措是大力推进人事制度改革,建立因事设岗、全员聘用的用人机制;推进分配制度改革,建立科学公平、体现绩效的考核分配机制[2]。本研究通过对安徽省歙县基层医改前后各5年(2005年至2014年)全部卫生院卫生技术人员流动情况进行调查,以期发现基层医改对卫生院卫生技术人员流动是否有影响及其影响因素,为下一步医改政策调整和卫生院管理提供科学依据。
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卫生人事制度和分配制度改革的政策分析
随着卫生改革的不断深入,医疗卫生机构加速了人事、分配制度的改革,取得了一些成绩.实践证明,国家制定的一系列措施是适时正确的,有利于建立灵活自主的用人制度,调动人的积极性,从而激发医疗卫生机构的生机与活力,促进各项工作的发展.
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以岗位要素为主的院内分配制度改革初探
关于人事和分配制度改革有不少学者进行了大量探讨[1-4].但我院的做法有所不同,我们是在人事制度改革取得初步成效的基础上,进一步探索适合卫生事业发展和本单位实际的院内工资分配制度改革,其目的是用利益杠杆调节不同岗位的不同要素工资,在岗位报酬中引入竞争机制,从而保持人事制度改革的持久生命力.
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医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题
医院人事制度改革从1995年开始已进行六七年,政府有关部门为此出台了一系列政策,包括2000年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等.其主要精神是:实行岗位聘任,建立能进能出、能上能下的竞争机制,结合工资分配制度改革,按岗位、绩效定报酬,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制.各地医院按照此精神,并结合本单位的实际进行了大量的实践,取得了一定进展,但在实践过程仍然存在不少问题,现就有关问题讨论如下.
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人事与分配制度同步改革的做法
按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署,我院经过1年多的舆论发动,于2001年3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革.探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制.经过一段时间的运作,已取得显著成效.
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深化医院改革增强医院活力
我院自2000年6月进行了首次人事制度、分配制度改革,2002年10月进行了第二轮全员聘用改革工作,经过全院干部职工的共同努力,达到了预期目的.
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医院分配制度改革情况分析与思考
随着我国建设有中国特色社会主义事业的不断发展,卫生事业改革也在不断深化.其中分配制度改革因为直接关系着每个职工的切身利益,牵涉面广,重要性强,难度高,已成为当前医院改革中的焦点问题[1].
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深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制
按照中国共产党第十六次代表大会提出的"深化人事制度改革"和"深化分配制度改革,健全社会保障体系"的新思路,结合当前医疗卫生事业发展的实际情况,人事管理制度改革,必须在"两个适应"、"一个提高"上下功夫,即适应市场经济,适应人才资源开发,提高医院核心竞争力.这就要求各级领导干部和广大人事干部要牢固树立社会主义市场经济观念,强化责任意识、竞争意识,认清改革的紧迫性知必要性,紧密联系医院发展的自身特点,建立有效的人事管理体制.
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浅谈医院的分配制度改革
医院分配制度的合理与否与医院生存发展之间的关系是不言而喻的,特别是在人员相对缺乏、综合实力欠缺的中医院,如何用好的分配制度来激活广大员工的积极性、创造力,来留住有用之才就更显重要.如何制定一个合理的分配制度,笔者浅谈如下:
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临床护理人员的观念更新与教育
一所医院的护理工作要改革,积极应对社会和市场的变化与挑战,首要的工作是护理人员的观念更新与教育.近5年来,我院护理部跟踪社会的变革和国内外护理领域的发展动向,为推行整体护理,配合医院人事制度和分配制度改革,对临床护理人员适时地进行观念更新与教育,有效地推进了各项改革的进行.
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深化人事制度和分配制度改革为医院发展注入新的活力
随着医疗卫生体制改革的不断深入,建立有效的内部运行机制和激励机制,已成为医院发展迫切需要解决的难题.
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用思想政治工作提升医院核心竞争力
医院作为一个特殊的服务群体,正逐步被融入市场经济竞争之中.随着医疗体制改革和新形势下现实生活错综复杂的变化,医院思想政治工作也出现了许多新情况:一是伴随着医疗市场的发展和竞争,经济利益的多元化导致了职工道德观念、行为规范、价值取向、生活方式随之发生变化.二是随着人事制度、分配制度改革不断深入,职工危机意识,竞争意识增强.三是职工工作以外生活空间不断扩展,大众媒体的发展迅速,职工受多方面信息环境的影响扩大.面对当前新形势,我们要用新观念、新思想、新载体、新领域开创医院思想政治工作的新局面,促进医务人员整体素质提高,提升医院核心竞争力.
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医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度
随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进,人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰,人们不再把人力资源作为一种简单的成本,而是作为一种投资,并通过这种投资来求得效益和回报,而终得到的效益和回报如何,与薪酬制度有着直接的关系.所以,研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度,在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事.
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医院思想政治工作与人力资源管理的探讨
思想政治工作,无论是在任何时期和场合,它都发挥了极其重要的作用.特别是随着近年来医院人事制度和分配制度改革的实施以及专业技术人员的岗位设置,各种利益冲突相对集中和增多,使人们的价值观念和价值取向都有了一定的变化,因而,思想政治工作的环境和内容也随之发生了深刻变化.
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新形势下护士长护理管理的体会
随着社会主义市场经济的逐步建立以及医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理管理体系日臻完善.从规模发展、技术发展转向了服务发展,使护理管理更趋于规范化、标准化、科学化,呈现以人为本,变人"治"为法"制"的护理管理;以疾病为中心变为以病人康复为中心的护理管理;以完成任务指标为目的变为以护理效率、效果、效益为目标的护理管理;高科技、高信息化引进的护理管理;护士长竞争上岗和护理分配制度改革等.既给护理管理注入了生机和活力,也给护理管理带来了问题和挑战.因此,如何认识新时期护理管理特点,如何在新形势下对护理队伍进行管理;如何提高自身素质和工作质量,保证医疗工作正常运行,是每位护理管理者面临的又一新课题.作者参考有关文献结合担任护士长的工作经验,就护士长面对新的发展形势,如何提高自身的素质和管理水平以及在护理管理中的一些体会探讨如下.
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开展病人选医生 促进医院改革发展
我院是一所地市级的国家三级乙等医院,1951年建院,现有职工800余人,开放床位650张,年门诊量34万人次,年收治住院病人近2万人次.为了贯彻落实卫生部<关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见>精神,坚持以病人为中心,引入竞争机制,深化医院用人和分配制度改革,促进医务人员转变思想观念,改善服务态度,提高质量和技术水平,增强服务意识和竞争意识,我院从9月份在骨科、中医科、耳鼻喉科三个临床科室开展病人选医生工作,经过近3个月的运行,取得了初步成效.就此,笔者将谈谈开展病人选医生工作的一些做法和体会.
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加强思想工作构建和谐医院
医院思想政治工作和其他工作一样,是医院工作的重要组成部分,是保证医院长期坚持救死扶伤、发扬社会主义的人道主义、坚持全心全意为伤病员服务、为人民群众服务的办院宗旨和加速医院现代化建设的根本,是医院内部人事、分配制度改革的重要保证,是构建和谐医院的重要基础.随着社会主义市场经济体制的不断健全与完善,医院的思想政治工作发生了很大的变化.思想政治工作的内容也必须随着新形势、新任务而不断作出调整.加强和改进医院思想政治工作,按照科学发展观的要求,坚持以人为本,着眼于激发和促进全体医院工作人员主体作用的发挥,增强职工集体荣誉感,培养团队精神,提高职工凝聚力.
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护理分配制度的改革
分配制度改革是人事制度改革的重要部分.2002年6月,我院护理部在医院总体改革思路的指导下,率先将分配制度改革引入到护理管理中,建立起重实绩、重贡献,向临床一线岗位、关键岗位倾斜[1]的分配制度.经过1 a多的实践,体现了各护理岗位的绩效、责任、风险、劳动强度,从而调动了护理人员工作的积极性和创造性,稳定了护理队伍,为医院创下了经济和社会双效益.
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人事与分配制度同步改革后的护理管理新尝试
我院于2001年3月,在各项制度全面改革的基础上,又同步开展了人事与分配制度的改革,打破了以往大锅饭、平均分配的模式,尝试人事制度与分配制度改革有机结合的新机制,经过两年多的运作,取得了显著成效.现将有关方法及体会介绍如下.
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医院业绩导向的薪酬设计与绩效考核
2004年6月,我院作为太原市事业单位人事与分配制度改革的试点单位,建立了以岗位业绩和岗位贡献为考核标准的工资分配制度和绩效管理制度,结束了以往工作多少一个样、干与不干一个样的档案工资分配方法,取得了预期的效果.