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医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题
医院人事制度改革从1995年开始已进行六七年,政府有关部门为此出台了一系列政策,包括2000年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等.其主要精神是:实行岗位聘任,建立能进能出、能上能下的竞争机制,结合工资分配制度改革,按岗位、绩效定报酬,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制.各地医院按照此精神,并结合本单位的实际进行了大量的实践,取得了一定进展,但在实践过程仍然存在不少问题,现就有关问题讨论如下.
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我院实施人事制度改革的做法
根据卫生部关于深化医院改革的文件精神,建立有竞争和活力、有激励和约束、人员能上能下、能进能出的用人机制,充分调动广大卫生技术人员的积极性.
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浅谈续聘考核中思想政治工作
2009年4月,中共中央、国务院颁布了<关于深化医药卫生体制改革的意见>,提出的目标就是逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开,政府依法监督,单位自主用人,人员自由择业,科学分类管理,配套措施完善的管理新体制,基本建立起人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制.
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思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用
人事制度改革作为医院改革的重要内容,政策性较强,敏感度较高,牵涉面较广,涉及医院全方位的工作及多方面的利益调整.因此,改革的难度是较大的.医院进行人事制度改革,应符合医院自身特点,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争,择优,充满生机与活力的用人机制.充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传、解释和思想教育工作,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.能使改革得到全院各方面的理解、支持和配合,促进医院各项工作稳步向前推进.医院内部改革主要包括医院管理体制和人事分配制度改革两部分,而其中难点是人事分配制度改革,所以搞好医院人事制度改革对于推动和保障医疗卫生改革具有非常重要的意义.而充分发挥思想政治工作的作用,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.
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新医改背景下的医院办公室管理创新
2009年3月17日,中共中央国务院制定并出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》,拉开了新医改的序幕。意见明确提出,推进公立医院管理体制改革,大力改进公立医院内部管理,优化服务流程,调动医务人员的积极性,努力让群众看好病;大力开展健康教育,充分利用各种媒体,加强健康知识的传播,倡导健康文明的生活方式,提高群众的健康意识;建立高效规范的医药卫生机构运行机制,加强绩效考核,建立能进能出的用人制度,提高工作效率;以医院管理为重点,推进医院信息化建设等[1]。新医改意见的落实,新医改实践的探索,医院办公室作用的发挥举足轻重。
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医院人事管理制度的思考和创新
人事制度改革是医院制度改革的核心,如何稳步推进人事制度改革,逐步建立能进能出、能上能下的新型人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障.
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绩效考评在新护士专业发展中的地位和作用
绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据,随着我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、便于操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院亟待解决的问题.由此可见,贯彻卫生事业人事制度改革“人员能进能出、职务能上能下、公开、平等、竞争、择优”[1]基本原则的基础,是建立健全卫生人员的绩效考评机制.
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新形势下公共卫生监督机构职能设置的探讨
1公共卫生监督机构职能设置的基本原则精简效能;依法行政;综合管理;廉洁自律.1.1精简效能是国家机构改革的指导思想,因此公共卫生监督所自成立之初,就应做到人员少、业务精、效能高,要做到精简、效能就要从实际出发,根据各自承担的任务以竞争机制为基础,建立良好的用人制度和岗位责任制度,明确每个人每个岗位的责、权、利.(1)要更新观念,大胆地推行新的人事制度,使卫生监督所从成立之初就形成良好的用人管理体系.应定岗定编,并以聘任制形式来确定每个人、每个岗.干部能上能下,打破"铁交椅"职工能进能出去除"铁饭碗".同时还要建立科学的考核和激励机制保障新的人事制度健康发展.(2)要落实岗位责任制:建立岗位责任制度,可以使卫生监督员职责明确,目标明确,奖惩明确.这不仅有利于避免卫生监督工作的盲目性、随意性,而且可以避免人浮于事,充分调动监督员的积极性,从而使执法效果得到提高.
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围绕专业技术职务聘任制做好职称评定工作
为适应社会主义市场经济体制建立的需要,国家对事业单位人事制度改革提出了具体要求.这就是进一步完善专业技术职务聘任制,强化竞争激励机制,建立职务能上能下,人员能进能出,待遇能高能低,充满生机的职称管理体系,培养高素质社会化的专业技术人员队伍.
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中美非处方药法律体系的对比研究
从1999年至今的5年时间里,国家食品药品监督管理局组织专家对过去上市的所有药品进行了梳理,共公布了4326个非处方药制剂品种,占上市药品总数的1/5~1/4,已基本接近国际上通行的20%比例.非处方药的划分初具规模,满足了人民用药的基本需求,因此OTC药品的"专家遴选制"也完成了它的历史使命,取而代之的"企业申报-政府审批制"将推动OTC药品目录能进能出的动态管理.此举在我国分类管理进程中有着里程碑式的意义,标志着中国的非处方药已经踏上国际通行的企业自主申报之路.对于政府管理部门和企业来说,这项新制度的良好运做还需要在实施中不断摸索、完善.
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创新用人机制搭建创业平台激发卫生干部创业争先的热情和责任
近年来,射阳县卫生系统认真贯彻落实<干部选拔任用条例>,积极探索,大胆浓度全面推行公开竞争,实施目标管理,严格责任追究,基本建立了干部能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制.
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医院人事制度改革刍议
随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.
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以量化考核为切入点推进医院人事制度改革
为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.
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基层医疗卫生单位绩效工资改革中的问题与对策
基层医疗卫生单位绩效工资的实施,是人事制度改革的重要举措,为人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,真正建立充满活力的运行机制创造了条件.实施绩效工资制度后,基层医疗卫生机构职工的工资待遇得到了提高、劳动价值得到了合理体现,可以使其更加安心本职工作,提高工作效率和服务水平,为广大人民群众的身体健康提供更加优质、高效的服务.但是由于诸多原因,实施两年多来,也存在一些问题,需要在实践中逐步完善.
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新时期医院人事档案工作思考
现代医学科学飞速发展,卫生改革不断深入,以优化卫生人力资源配置为目标的人事制度改革全面启动,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的新型人事管理运行机制成为当今医院的首要任务.而医院人事档案是对卫生人才个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩的记载,是重要的人事信息资源,也是合理配置人力资源的重要依据.加强医院人事档案工作,是完成卫生人事制度改革,有效配置卫生人力资源的有力保证.现就如何做好新时期的医院人事档案工作谈几点体会.
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广东卫生人事制度改革的探索与实践
广东卫生系统深化人事制度改革,是致力于建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,适应社会主义市场经济体制发展要求,充满生机和活力的运行机制等方面进行探索和实践,取得了一定的成效.
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深化人事制度改革促进卫生事业改革整体向前发展
改革开放以来,广东卫生人事制度改革在邓小平理论和江总书记"三个代表"的重要思想的指导下,按照脱钩、分类、放权、搞活的基本思路,在深化干部和人事制度改革方面,引入竞争机制,搞活用人制度,建立人员能进能出,干部能上能下,职务能升能降,待遇能高能低,人才结构合理,优秀人才能够脱颖而出,充满生机和活力的运行机制,以及干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化建设等方面做了大量的改革和探索,进行了大胆的实践,并取得了一定的成效.
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卫生专业技术职务评聘分开中的思想政治工作
随着社会主义市场经济的建立和不断完善,现行的卫生专业技术职务的"即评即聘"政策,已经远远跟不上市场经济的发展.为了使专业技术人员能够合理流动,形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行,这也是人事制度改革的突破口.
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医院人事制度改革政策探讨
医院人事制度改革从1995年开始已进行六、七年,政府及有关部门为此出台了一系列政策,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发(2000)31号<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>、国务院下发的国办发[2000]16号<国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知>等.其主要精神是:实行岗位聘任,建立能进能出、能上能下的竞争机制,结合工资分配制度改革,按岗位、绩效定报酬,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制.各医院按照此精神,结合本单位的实际进行了大量的实践,取得了一定进展,但在实际过程中存在不少问题,讨论如下:
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医院人事制度改革初探
人事制度包括人事管理体制和人事管理制度两个部份,它属于国家政治制度范畴,是上层建筑的重要组成部分.我们所说的人事制度改革主要是指人事管理制度的改革.医院进行人事制度改革,重点应在管理体制上下功夫,形成符合医院自身特点的,配套措施完善的管理体制.建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、平等竞争、择优,充满生机与活力的用人机制.并根据医院实际情况来制定改革措施与方案.