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专业技术职务评聘分开竞争上岗的实践与体会
为进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务,我市在全省率先开展事业单位评聘分开、竞争上岗工作.全市事业单位在开展评聘分开、竞争上岗工作中,以"因事设岗、按岗聘任、公平竞争、聘约管理"为工作方针和目标,坚持"公平、正、公开"原则,增强工作透明度,确保评聘分开、竞争上岗工作健康有序地开展,并取得一定的成效.全市共有3356个事业单位,约19500名高、中级专业技术人员通过竞争上岗走上岗位,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到了社会的普遍好评,使职称工作走上了更加规范、有序和健康发展的轨道.现结合实际,谈几点粗浅的看法和体会.
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高校附属医院职务聘任评价体系及评价方法初探
构建与完善高校附属医院专业技术职务聘任考核评价体系,是国内综合性大学实行专业技术职务聘任的难题.由于高校附属医院的社会角色具有双重性,既是教学医院又是医疗单位,致使综合性大学附属医院专业技术职务聘任考核评价体系的内容及其方法具有相对独立性、复杂性和多维性的特点.因此,构建科学合理的,能充分体现综合性大学附属医院岗位特点的专业技术职务聘任考核评价体系,不仅可促进职务聘任考核评价工作的完善,而且能通过职务评聘这个杠杆,充分激发专业技术人员的积极性与创造性,使附属医院的学科建设、教学科研和医疗质量向更高层次和更高水平发展[1-4].
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医院卫生专业技术职务分层聘任机制探讨
随着公立医院改革的不断深入,医院卫生专业技术职务聘任工作正值深入推进和广泛实施阶段.但目前因基于岗位聘用的分层聘任机制建设的滞后,导致该项工作在竞争的公平性、岗位设置的合理性、人才评价与考核的科学性、反馈与激励机制的有效性等方面普遍存在一些弊端.
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机制决定成败——青医附院护理人员分层次管理的成效与问题
近几年来,青岛大学医学院附属医院所进行的人事制度改革,在全国引起了不小的轰动.他们以科学合理的编制设岗方案为前提,以严明的组织程序为保证,以聘任制为重点,通过高职低聘、低职高聘、缓聘等形式,对专业技术人员实行岗位技术职务聘任,机关干部实行竞争上岗,后勤人员实行合同制管理.
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评聘分开后专业技术职务聘任的尝试
近3年来,山西省疾病预防控制中心在完成内设机构精简、用人制度改革、后勤科室岗位的重新核定和调整的同时,进行了专业技术职务聘任管理改革,完善了聘后管理,加强了考核工作.
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医院专业技术职务评聘分开管理的实践与思考
专业技术职务实行评聘分开是卫生事业单位人事制度改革的一项重要内容.为使专业技术人员能够合理流动,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行.现将我院一年的实践中,笔者的实践与体会介绍如下.
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卫生专业技术职务评聘分开中的思想政治工作
随着社会主义市场经济的建立和不断完善,现行的卫生专业技术职务的"即评即聘"政策,已经远远跟不上市场经济的发展.为了使专业技术人员能够合理流动,形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,打破专业技术职务聘任终身制,在聘任中引入竞争机制,实行专业技术职务评聘分开管理势在必行,这也是人事制度改革的突破口.