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第五届医院成本核算绩效考核及分配制度改革高级研讨会通知
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非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究
国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革.中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员.显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大.但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告.为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问题、寻求对策.
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以岗定薪按绩付酬 --无锡市公立医院实施"托管制"分配制度改革的实践
2001年,无锡市卫生局在直属公立医院中实施了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"改革,与之相适应实施了以"岗位工资制"为主,辅以年薪制、绩效工资、协议工资、单项奖励和聘任工资等多元化的分配制度改革.充分体现"以岗定薪,按绩付酬"的市场运行规律,提高了薪酬的激励性、竞争性和公平性,取得了社会、经济效益双赢.
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由改革奖金分配制度引起的思考
为实现"用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗需求"的改革总体目标,蚌埠医学院附属医院在全省范围内率先实行了奖金分配制度改革的新尝试,一举打破了传统的奖金分配与经济收入挂钩的错误做法.医院重新制定了综合目标管理责任制(以下简称"新方案"),将医疗质量放在首位(约占50%的权数),以工作量为考核指标(约占30%的权数),同时,兼顾效益与成本(约占20%的权数),充分体现了"按劳分配,多劳多得"的分配原则(而不是多"收"多得).目前,该方案试行已逾半年,其效果如何?带着这个问题,近期我们组织了一次检查,结果发现:
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对医院分配制度改革中相关因素的分析
当前,尽管许多医院都不同程度地进行分配制度的改革,但此项工作仍处于研究、探索阶段.近几年来,就这项工作我院也在不断地尝试、改进和完善.医院分配制度改革受诸多因素的影响,笔者就几个主要因素谈谈自己的看法.
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医疗事业单位年薪制改革模式的分析
把按劳分配与按生产要素分配结合起来,进一步丰富、发展和完善社会主义市场经济条件下的分配原则和分配方法,是当前医疗事业单位分配制度改革的方向.在众多按生产要素进行分配形式中,年薪制越来越多地被人们所推崇,已由原来示范阶段进入向大面积推广阶段.年薪制是一种新型、而且比较科学的分配形式[1],但各地做法各有千秋.为总结经验,进一步完善年薪制的改革,现就年薪制改革模式作一系统地分析.
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我院分配制度改革的实践
为进一步深化医院改革,完善医院经营管理,充分调动广大医护人员的积极性,建立质量监控与成本核算相结合的综合管理新模式,提高医院的社会效益和经济效益,按照市卫生局领导及院领导对制定综合目标办法的要求,本着总结、探索、改革、调整的原则,经过多次探讨、研究、修改的改革方案经院职代会讨论通过,在全院试行.
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医院卫生技术人员收入结构和意愿分析
我国公立医院医疗卫生技术人员收入结构和意愿研究,是目前医院管理领域的热门话题,文献综述结果表明,有关这方面的资料或文献,无论是政策研究还是实际研究尚不多见.本研究通过对医务人员的收入与结构及其收入意向等信息的搜集与分析,探讨收入意愿的影响因素,评价当前医疗机构分配制度中存在的问题,为医院分配制度改革提供参考依据.
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医院工资分配方式与人才流动关系浅析
在医院建立新的自主、灵活的内部分配机制后,由于工资收入的差距,对医院人力资源的流动势必造成某些积极或负面的影响.1.工资分配方式的改革是分配制度改革的主要内容自2000年起,各医疗卫生事业单位在中共中央组织部、国家人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>精神指导下,均对现行的人事管理制度和分配制度进行了不同程度的改革.
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人事、分配制度改革的实践与思考
2001年,我市推出了"医疗服务、资产经营委托管理目标责任制"(以下简称"托管制")改革举措,从此,卫生改革进入了实质性变革的初始阶段,为今后进一步贯彻落实城镇医药卫生体制改革奠定了基础.
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冲破传统模式深化医院改革
"控制总量"、"盘活存量"、"优化增量"、"提高质量",是山东省青岛市卫生改革的目标模式.如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革.
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实行内部工资分配制度改革应注意的几个问题
中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(以下简称《实施意见》),提出改革卫生事业单位的工资分配机制"要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则","根据国家核定的工资总额,自主确定各类人员的内部分配办法","将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素."从国家的方针政策来看,是逐步将事业单位内部管理权限下放到各单位,这样有利于卫生事业的快速发展,有利于优化卫生资源配置,有利于优秀人才脱颖而出,为卫生事业单位建立起充满活力的运行机制创造有利的条件.目前,一些地区和单位正在积极探索,相继出台了一些实施办法,但也难免出现个别不尽人意之处,有待于改进、完善,使之更趋合理,更趋成熟,使误差降低到小使国家政策能更好地贯彻落实.笔者认为实行内部工资分配制度改革时,还应注意:
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医院人事与分配制度改革的实践与成效
实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引人竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人.2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:
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以机制创新为先导积极实施分配制度改革
2001年以来,经无锡市人民政府批准,我们积极探索深化医院管理体制和运行机制改革,在市属10家医院中推行了"医疗服务、资产经营委托管理责任制"(以下简称"托管制"),并以此为契机,全面推进人事制度和分配制度改革.
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以"病人选择医生"为契机抓管理促效益
浙江省人民医院结合本院实际,因地制宜,以"病人选择医生"为契机,把满足群众基本医疗服务的需要,让人民群众用比较低廉的费用享受比较优质的医疗服务作为医院改革的惟一目标;从抓管理着手,深化用人和分配制度改革,带动医院内部各环节、各岗位公平有序地竞争;围绕提高效率和效益,本着精简高效、优化结构的原则,把社会需要和提高效益作为调整的主要依据,进行内部资源调整;改革后勤管理,逐步实现后勤服务社会化,促进医院从"供方"市场向"需方"市场的转化,不但赢得了社会各界的广泛欢迎和支持,而且取得了两个效益双丰收.
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医疗服务资产经营委托管理改革实践与探索
无锡市在已经实行4轮综合目标管理责任制并取得一定成效的基础上,于2001年6月在我院等5家市属医院实行了以"两权分离"为主要内容的医院运行机制改革试点.这项改革是在医院性质、职能、隶属关系和国家对非营利性医疗机构的各项优惠政策不变的基础上,按照将所有权与经营权适度分离的原则,对医院管理、经营、人事用工、分配等机制实施改革.其主要内容:一是改革投入机制,拨款方式由过去的"定额拨款"改为"定项拨款",建立"养事不养人"的新机制;二是下放"三个权力",对医院进一步下放经营管理权、分配权和人事用工权;三是推行"三项配套改革",即专业技术人员评聘分开、工资分配改革和实行全员人事代理制.我院作为首批试行医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(以下简称"托管制")的单位之一,为适应"托管制"的要求,必须配套性地进行人事用工制度改革、分配制度改革和实施专业技术人员评聘分开.为把握改革进程,我们采取先调查分析,后制订方案,再付诸实施的办法,积极稳妥、循序渐进地推行改革,较好地确保了改革的顺利进行.
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深化医院劳务分配改革的探讨
劳务分配制度的改革,是医院体制改革的一项重要内容.改革开放以来,全国不同地区的医疗机构都根据各自实际情况,进行了劳务分配制度改革,方法各异,成效不同.
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新形势下探索新的分配方式
分配制度、人事制度的改革一向是医院改革的两大难题,尤其是分配制度改革一直是每个医院在机制转换中不断探索的课题.为了适应医疗市场激烈竞争的需要,随着医疗进入市场时间的不断推移,分配制度也应随着医疗市场的变化而不断改进.
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深化人事制度与分配制度改革的实践
1深化人事制度改革,完善用人机制首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式.
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首届医疗质量管理与医院管理评价操作高级研讨班通知/第五届医院全成本核算绩效考核及分配制度改革高级研讨会通知/《金牌医院商务策划》一书出版/中国医院信息网站网上门诊预约全面开通