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深圳联合医院管理体制人事与分配制度改革实施与进展的综述
改革的背景联合医院建院已有20年历史,曾经是深圳屈指可数的品牌医院之一.但自1993年以后,由于投入逐年减少,设备更新缓慢,技术人才引进和培养停滞,新技术新项目开展严重受阻,大量客户流失,社会信誉明显下降.
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人事与分配制度同步改革的做法
按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署,我院经过1年多的舆论发动,于2001年3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革.探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制.经过一段时间的运作,已取得显著成效.
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人事与分配制度同步改革后的护理管理新尝试
我院于2001年3月,在各项制度全面改革的基础上,又同步开展了人事与分配制度的改革,打破了以往大锅饭、平均分配的模式,尝试人事制度与分配制度改革有机结合的新机制,经过两年多的运作,取得了显著成效.现将有关方法及体会介绍如下.
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改革人事与分配制度促进两个效益增长
十堰市中医医院现有职工 310人,开设病床250张,年业务收入1 500万元,拥有固定资产2 000多万元,是国际"爱婴医院"、国家"三级甲等中医院".
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医院人事与分配制度改革的实践与成效
实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引人竞争机制,改革的目的是建立与市场经济体制相适应、符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.我院是1所以医疗为中心,集科研、教学和预防保健为一体的大型、综合性省级三级甲等医院,是广西壮族自治区的医疗中心,现有在岗职工2119人.2002年我院作为自治区事业单位人事制度改革试点单位,在医院内部全面实施人事与分配制度的改革,取得了较好的成效,具体做法与体会如下:
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我站人事与分配制度改革的尝试
近几年来,邹城市卫生防疫站先后探索了站、科两级负责制、科室岗位目标责任制、成本核算、科室奖金人均共享和超额比例提奖等改革措施.2002年12月,在总结经验的基础上,进一步对人事与分配制度进行了大胆的改革,科学地将管理要素、技术要素、劳务要素有机结合,参与分配.实践结果表明,这次改革有力地促进了社会效益和经济效益的双丰收,达到了预期的目的.
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新形势下中医院新闻宣传工作的思考
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院内部人事与分配制度的改革带来了新问题,外部服务和周边环境的变化,不断扩大的基础设施建设带来的影响,医院对外形象的树立和医疗团队的宣传,都对当前宣传工作提出了新的挑战.医院宣传工作面临着新的竞争态势,南京市卫生系统更是通过新闻宣传简报的形式,及时将各大医院每月宣传工作的进展进行汇总和通报,并予以排名,从而进一步提高医院对宣传工作的认识高度.
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"全员聘用制"加"一岗一薪制" 激活医院走向可持续发展的有效途径--对龙游县中医院人事分配制度改革试点情况的调查与思考
社会主义市场经济体制的逐步完善,要求医疗卫生事业单位要有与之相适应的"竞争力".尤其是县级医院,要应对激烈的市场竞争和社会需求变化,以促使医院内部机制与医院环境始终保持佳状态的"竞争力".龙游县坚持"与时俱进抓改革,深化改革促发展"的思路,通过对本县中医院人事与分配制度的双重改革,努力推行全员聘用制与一岗一薪制,不断增强自身活力,有效提升医院中医事业管理水平,走上了一条激活医院谋求可持续发展的新路子.
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新形势下医院新闻宣传工作思路
随着社会主义市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的不断深化,医院内部人事与分配制度的改革,职工思想动态的变化,医院外部服务对象的转变,周边环境的变化,给医院宣传工作提出了许多新情况,新难点.不断探索医院宣传工作的新特点、新方法、新对策,是保证医工作顺利开展的关键,也是每一个医院新闻宣传工作者面临的新课题.