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发展循环农业生产绿色食品--河南康龙实业集团打造生态循环企业纪实
事养殖、种植、建材、仓储、销售等行业。2012年底,资产总值2.9亿元,固定资产1.2亿元,总产值2.5亿元,年销售收入1.7亿元,创利税3000万元,干部职工580人,大专以上学历120人,中高级以上职称28人。养殖公司年出栏生猪10万头,下辖“四场一站二个中心一个研究所”;种植公司流转土地11000亩,建有绿色粮菜基地、生态循环农业科技园和现代烟草循环园。养殖、种植产业带动农户13000余户,新增就业300余人。集团突出种养结合、农牧互补的生产模式,依托养殖场的沼气工程,将粪污无害化处理,发展循环农业,生产生态绿色农产品。集团先后获得“河南省农业产业化重点龙头企业”、“中国养猪行业百强企业”、“商务部生猪活体储备基地场”、“河南省50强种粮大户”、“河南省重点上市后备企业”、“平顶山市十大涉农明星企业”、“平顶山市市长质量奖”等荣誉称号。
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管理医疗设备维修工作的体会
我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考.1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.
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浅谈医疗设备折旧
医疗设备折旧是医疗设备管理的一个重要组成部分,同时也是医院加强经济目标管理,保证医院实现佳效益的一种主要手段.本文将讨论医疗设备折旧费用的提取各种方法,以及我院现存医疗设备折旧核算方式的弊端和相应对策.
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加强医院医疗设备资产管理的若干思考
本文从强化和完善大型综合性医院资产管理的角度出发,剖析目前大型综合性医院资产管理存在的问题,并提出相应的对策和建议.
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适应现代化管理要求转变医疗设备的管理模式--谈计算机在固定资产管理工作中的作用
我院是一所拥有 1200 张病床的三级甲等综合性医院,长期以来我院的医疗设备管理处于手工记帐管理状况,信息滞后,难以进行医疗设备经济活动分析,不能为管理者提供有效的决策依据,这种落后的管理模式制约着我院的全面发展.为适应现代化管理要求,必须改革设备管理体制,逐步建立起与设备发展相适应的管理模式.
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医院固定资产核算的几点思考
现行<医院会计制度>对固定资产计提的修购基金,没有作为固定资产的减项,不能真实地反映医院固定资产的新旧程度,不利于固定资产的管理.作者建议增加"累计折旧"科目,同时登记固定资产的明细帐和总帐,并在会计报表中分别列示固定资产的原值、累计折旧及固定资产的净值.
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医院固定资产中医疗设备的综合管理
通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及大限度的提高经济效益和社会效益.
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加强医疗设备的经济管理
本文阐述了医疗设备经济管理的原则和目的,强调了加强医疗设备经济管理的措施,并对医院经济管理的实践进行了理性思考.
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我院多部门协作的医疗设备验收管理
本文以本院实际情况为基础,详细叙述了我院医院各物管部门之间的协作管理以及医疗设备到货前后的验收管理流程,通过多部门协作验收管理,使得我院因设备验收导致的问题比率逐年下降,解决了我院医疗设备验收管理中遇到的场地、资料等等问题,给其他医疗机构设备管理中的验收环节提供了参考和借鉴.
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医疗设备维修、管理、商务信息查询系统的设计
医疗设备管理信息化程度不高,特别是维修、商务查询系统更小涉及.大多数医院对科室的考核已经具体化,消耗与奖金挂钩,特别是后勤科室,所以编写一套这样的信息管理系统很有必要.
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新制度下医院固定资产管理探析
新<医院会计制度>和<医院财务制度>对固定资产价值核算进行了四个方面的改进;做好固定资产新旧制度的衔接,应从清理资产、调整科目、计提折旧入手;并通过建立计算机管理系统,完善资产管理制度,建立全成本核算体系,完善新制度下医院固定资产管理.
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运用PB与EXCEL快速计算医疗设备折旧值
医疗设备是医院的主要固定资产,设备折旧快速计算方法在医院经营管理中,起着非常重要的作用.作者根据多年的工作经历,总结如下.
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从医疗装备合理配置看呼吸机现代化装备管理模式的改变
随着医学科学的飞速发展,医疗设备不仅成为医疗、科研、教学的必备条件,也是提高诊疗质量重要的物质基础.我院从1998年"病人选医生"改革以来,管理上水平,两个效益逐年提高,医疗设备的投入也从1998年前200万元/年左右的投入,到2001年以后,每年以2000万元以上的资金投入来满足医院发展的需要.使我院从1998年前固定资产不到4000万元,2005年底达到1.4亿元设备固定资产总值.
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医院固定资产现状与管理
加强医院固定资产管理,防止国有资产流失.提高资产利用率,是医院管理者的责任和义务,也是保持医院可持续发展的基础,对于提升医院发展力和竞争力都有着及其重要的作用.
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浅谈医院固定资产的管理
本文基于本院实际情况,从建立健全管理机构,严格管理,指标考核,强化管理监督,努力提高人员素质以和及时反馈设备信息等方面探讨提高医院医疗设备固定资产水平的途径.
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FOXPRO在医疗设备管理中的应用
我院是一所拥有职工千人,床位500张的大型医院,随着近年来医院的飞速发展,医院的各种医疗仪器设备也在呈几何数递增,其固定资产总值已达五千万元,如何对它进行科学管理,使其能为临床发挥佳效益,已成为医院的当务之急.为此,我院于97年开发了"医疗设备管理系统"的软件程序,通过近几年的实际应用,效果显著,现对此软件作一简要介绍.
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浅谈医院固定资产审计
固定资产的审计是医院审计的重要组成部分,包括对固定资产进行内部控制系统测试和对固定资产进行实质性测试.其中应着重进行固定资产的实质性测试.具体应从固定资产增加、减少、报废清理、结存和修购基金的审计五个方面进行.
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医院医疗设备管理存在的问题及对策
医院的医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格较昂贵的特点,做好固定资产管理工作,使之科学化、规范化,对于加强医院设备管理、提高资产使用效率和经济效益,有着极其重要意义.
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加强管理提高医院固定资产管理水平
当前医院在固定资产管理方面还存在一些问题,医院应通过建立集中统一的管理机构,细化管理环节,明确管理重点,理清管理职责,制定工作流程等方式,不断完善医院固定资产管理制度,提高医院固定资产管理水平.
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转型期医疗事业单位固定资产监管思考
指出转型期医疗事业单位固定资产管理存在的一些较为共性的问题,并提出从制度建设、机构设置、人员培训和网络管理等方面的综合改进措施.